強(qiáng)大的中國必有強(qiáng)大的企業(yè)
——加快實(shí)施“十萬大軍干大業(yè)”的人才戰(zhàn)略以奉獻(xiàn)社會(huì)、報(bào)效國家
謝元德 2017年5月11日 北京盛創(chuàng)院
會(huì)議現(xiàn)場
5月11日，盛隆電氣集團(tuán)2017年全國第一次董事會(huì)在北京盛創(chuàng)院召開。以下內(nèi)容摘自董事長部分講話：
一、群體老板
群體老板體制，是盛隆電氣歷經(jīng)數(shù)十年探索、實(shí)踐、積累，形成的一種科學(xué)獨(dú)特的公司體制。其基本內(nèi)容是：在公司統(tǒng)一的大政方針指導(dǎo)下，每一位有志創(chuàng)業(yè)的員工，都可以通過個(gè)人努力和公司大平臺幫助，主要采取層層吸納、培養(yǎng)、提攜新人，不斷擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模、提升團(tuán)隊(duì)層級的途徑，從準(zhǔn)老板做到小老板，逐步升至中老板、大老板，直至擔(dān)當(dāng)董事長。眾多老板在公司總的體制下，形成既緊密聯(lián)系，又高度自主獨(dú)立的老板群體。共同貫徹公司的大政方針，為實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，凝心聚力，協(xié)調(diào)一致地共同奮斗。
這一體制的基本特點(diǎn)是：
（一）它力求汲取公有經(jīng)濟(jì)和民有經(jīng)濟(jì)兩者之長，而擯棄之所短，開創(chuàng)一種新的產(chǎn)權(quán)形式及公司法人治理體制。即是，既要舉旗幟，辦良企，走正道，做奉獻(xiàn)；又要有動(dòng)力，有活力，效益高，能永續(xù)。
（二）這一體制產(chǎn)生的時(shí)代環(huán)境是中國偉大的改革開放大潮，理論基礎(chǔ)是中國特色社會(huì)主義理論，其實(shí)踐基礎(chǔ)是盛隆文化、體制機(jī)制以及多年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，是三者長期的探索結(jié)合。盛隆的十大代表性文化就是這種結(jié)合的鮮明體現(xiàn)。例如“盛世同襄盛舉，隆情共創(chuàng)隆圖”的盛隆理念，“追求卓越，奉獻(xiàn)社會(huì)”的文化目標(biāo)，“幫助別人就是成全自己，成功他人定能實(shí)現(xiàn)自我”的盛隆哲學(xué)，無不蘊(yùn)含了群體老板的生發(fā)基因，成長元素。其中的盛隆機(jī)制，更是概括而明確地表述了盛隆群體老板體制的要義：“統(tǒng)分結(jié)合，個(gè)體為基；統(tǒng)分共利，集強(qiáng)個(gè)益。大中含小，小中寓大；合中有分，分中有合。統(tǒng)而不僵，分而不散”。把企業(yè)、集體（團(tuán)隊(duì)）個(gè)人三者利益關(guān)系有機(jī)地、緊密地、融洽地結(jié)合起來。
（三）這一體制的顯性目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。其本質(zhì)意義是大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。其核心價(jià)值在于育人、立人。
由于這是一個(gè)無先例可援的嶄新事物，我們對它的探索、認(rèn)識，還一直在進(jìn)行中，一直在路上。不可能是完美無缺、完善成熟的。但我們堅(jiān)信，它應(yīng)天時(shí)，接地利，聚人和；現(xiàn)在已經(jīng)顯示出朝氣蓬勃的生命活力，它的未來必將更加美好，前景不可限量！
二、四百戰(zhàn)略
四百戰(zhàn)略在武漢進(jìn)行得如火如荼。
…………
三、1+3品牌戰(zhàn)略
（一）1+3品牌戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
1是指盛隆電氣，3是指國際電氣三大品牌。通過與施耐德、ABB、西門子 的攜手深度合作，內(nèi)強(qiáng)實(shí)力，外創(chuàng)品牌，實(shí)現(xiàn)合作各方的共贏多贏。加快盛隆電氣建設(shè)一流，走向世界的步伐，努力打造盛隆電氣“中國一流、世界知名”的大品牌。
（二）1+3品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和條件
1、1+3戰(zhàn)略是開放包容、合作共享、雙贏多贏。對我們來說，更多地是向國際先進(jìn)品牌借鑒學(xué)習(xí)，而不是簡單地開展競爭，更不是取而代之。這與世界的全球化潮流和中國在全球化中的引領(lǐng)和主導(dǎo)性作用是完全契合一致的。盛隆品牌戰(zhàn)略是順應(yīng)和推動(dòng)這一歷史潮流的。
2、盛隆發(fā)展近四十年的雄厚基礎(chǔ)與實(shí)力。
3、盛隆獨(dú)有的體制文化，特別是群體老板、四百戰(zhàn)略，已經(jīng)產(chǎn)生很大的正能量和社會(huì)影響，并且引起施耐德等國際品牌的興趣和重視。盛隆品牌戰(zhàn)略絕不是單方面高攀、依賴，而是雙向選擇，共創(chuàng)同享；能夠?qū)崿F(xiàn)與國際大品牌的優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏。
（三）1+3品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)和實(shí)施——與群體老板、四百戰(zhàn)略互相支撐，共同發(fā)力，并行推進(jìn)
1、認(rèn)識群體老板、四百戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略三者之間的相互關(guān)系。從根本說，是有機(jī)統(tǒng)一整體。如果細(xì)分，可以比喻為，群體老板體制是骨架、身軀；四百戰(zhàn)略是手腳四肢；品牌戰(zhàn)略是五官形象。互為表里，互為支撐，共同發(fā)力，方成整體，缺一不可。
2、群體老板與四百戰(zhàn)略，二者是一體兩面。四百戰(zhàn)略是群體老板的延伸擴(kuò)展，是其外化與強(qiáng)化。兩者是品牌戰(zhàn)略的實(shí)體、基礎(chǔ)、依托，也是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的切入口和抓手。百城、百企、百校、百團(tuán)，每一環(huán)節(jié)都可與1+3戰(zhàn)略掛鉤，相互支撐、依托，并行推動(dòng)。
3、推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，必須大幅度強(qiáng)化、提高高級管理人員的人文綜合素質(zhì)。現(xiàn)代化的企業(yè)家，經(jīng)營家，必須具備外交家、社會(huì)活動(dòng)家、公眾演說家的能力，必須提升表達(dá)、溝通、社交、公關(guān)能力。只有這樣，網(wǎng)百城，攜百企，鏈百校，創(chuàng)百團(tuán)，才能逢山開路，遇水搭橋，闖關(guān)破關(guān)，一通百通，一路綠燈，克服困難障礙，努力達(dá)到目的，實(shí)現(xiàn)既定計(jì)劃。
四、引進(jìn)國際化人才
1、在適當(dāng)?shù)膰液偷貐^(qū)設(shè)置機(jī)構(gòu)。如，在法國巴黎成立巴黎盛創(chuàng)院，聘請皮埃爾?克勞斯博士擔(dān)任盛隆大學(xué)巴黎盛創(chuàng)院名譽(yù)院長，聘請張穎女士擔(dān)任盛隆大學(xué)巴黎盛創(chuàng)院院長。
2、把引進(jìn)國際人才納入公司品牌建設(shè)的投資計(jì)劃。
3、邀請國際化人才來公司講學(xué)。
五、學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，提高提高再提高，發(fā)展發(fā)展再發(fā)展
（受邀訪問施耐德總部部分視頻）
聶偉在5月6日武漢管委會(huì)上的發(fā)言：公司干部能引進(jìn)優(yōu)秀人才，就成功了一半；能讓引進(jìn)的優(yōu)秀人才認(rèn)同盛隆文化，留下努力工作，就成功了90%。
中國進(jìn)步，盛隆進(jìn)步；中國發(fā)展，盛隆發(fā)展；中國強(qiáng)，盛隆強(qiáng)！
謝謝！
集團(tuán)副總裁、生產(chǎn)總監(jiān)聶偉在會(huì)上發(fā)言
（摘要）當(dāng)我第一次在會(huì)上聽到四百戰(zhàn)略時(shí)，我的第一反應(yīng)是可以先著手做創(chuàng)建百團(tuán)和網(wǎng)通百城，去建設(shè)團(tuán)隊(duì)和開發(fā)市場，直到后來在武漢的總裁會(huì)后董事長讓我去對接華中科技大學(xué)電氣學(xué)院，那時(shí)我才好好地去思索我們能為四百戰(zhàn)略中鏈接百校這一塊做什么事情。
通過董事長的指導(dǎo)和點(diǎn)撥，我積極接觸華中科技大學(xué)電氣學(xué)院分管學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教導(dǎo)的實(shí)驗(yàn)中心的主任，經(jīng)過磋商，最后雙方?jīng)Q定在華中科技大學(xué)校內(nèi)成立盛隆電氣俱樂部。
通過和學(xué)校的溝通，我更加覺得在鏈接百校這塊要做的事情還有很多，這是能和高校互利共贏的事情，也能夠?qū)⑵髽I(yè)的人才戰(zhàn)略進(jìn)一步的落到實(shí)處，有一個(gè)質(zhì)的飛躍。在5月13日還將進(jìn)行與武漢紡織大學(xué)的校企合作，進(jìn)行實(shí)習(xí)基地的揭牌儀式。
通過與華科和紡大之間的交流合作，我的經(jīng)驗(yàn)就是，根據(jù)學(xué)校不同的特點(diǎn)制定不同的合作方式，從而增強(qiáng)企業(yè)能力，讓高校更加了解盛隆電氣，提升公司在人才培養(yǎng)方面的主動(dòng)性。所以當(dāng)董事長提出讓我負(fù)責(zé)高校對口事情時(shí)，我非常感謝董事長，因?yàn)檫@給我的工作又增加了一個(gè)美好的藍(lán)圖，這個(gè)藍(lán)圖不僅可以源源不斷地引進(jìn)人才，而且還可以去拓展市場。我非常感謝董事長能夠給我指引方向，讓我朝著這個(gè)方向努力前進(jìn)！四百戰(zhàn)略覆蓋的范圍很廣，我就在鏈接百校這塊做一個(gè)分享，其余的還在繼續(xù)不斷地努力跟進(jìn)中。
盛創(chuàng)三公司總裁周明旺在會(huì)上發(fā)言
（摘要）攜手百企，我們主要做的是和晟佳電氣的合作。我們12月簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，合作方式是這樣的：第一，整合雙方的資源，共同開發(fā)市場；第二，他們成都的辦事處雙方共同使用，包括營銷團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和市場對接等內(nèi)容，唯一我們對他做的承諾是，我們在四川的設(shè)備在他那里生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中，接受我們的質(zhì)量控制。2017年我們計(jì)劃引進(jìn)40個(gè)大學(xué)生，2017年的業(yè)績一個(gè)億，讓晟佳現(xiàn)有的業(yè)務(wù)員每個(gè)人都能拿到單子。現(xiàn)在在成都有兩家同行的公司主動(dòng)跟我聯(lián)系，希望能跟我合作。我們現(xiàn)在攜手百企，我們有條件來做，挑好的企業(yè)來合作。
鏈接百校，我們對口的是文華學(xué)院，文華學(xué)院有很多學(xué)生在武漢公司上班。2016年的時(shí)候我就想在文華學(xué)院招人，正好又可以和學(xué)校對接，在盛創(chuàng)院辦一個(gè)活動(dòng)。董事長建議我辦一個(gè)校企合作促進(jìn)會(huì)，在企業(yè)和學(xué)校之間架起一個(gè)橋梁。3月18日舉行了這個(gè)競選，在當(dāng)時(shí)的活動(dòng)上我們就發(fā)出了信息，在活動(dòng)現(xiàn)場盛創(chuàng)院現(xiàn)場招聘校企合作促進(jìn)會(huì)的主席、副主席和秘書長，并且給他們每人發(fā)2萬獎(jiǎng)學(xué)金。在現(xiàn)場有22組應(yīng)聘，非常激烈。當(dāng)時(shí)有學(xué)校的副校長、教務(wù)處的副主任、就業(yè)指導(dǎo)中心的老師還有160多名學(xué)生參加。這個(gè)活動(dòng)他們對我們的評價(jià)非常非常的高，說我們還是非常務(wù)實(shí)的，不像其他企業(yè)講一些大話，后面沒有跟進(jìn)。校企合作促進(jìn)會(huì)的工作我們在開展，機(jī)電學(xué)部給了我們一個(gè)一百平方的教室，我們給它定為我們校企合作促進(jìn)會(huì)的工作室。
和學(xué)校對接之后我們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)學(xué)校的資源非常的豐富。特別是安排創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師高校行，安排我去文華學(xué)院講課。講完以后我接到了很多學(xué)生的電話，要加入盛隆。學(xué)校的資源很豐富，是我們下一步學(xué)校活動(dòng)的重點(diǎn)，我認(rèn)為校企合作，一個(gè)是從大一、大二、大三開始，讓他們了解我們企業(yè)，定期安排來我們工廠學(xué)習(xí)參觀。這種人我認(rèn)為招進(jìn)來多方受益，而且招進(jìn)來是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。不像我們在人才市場招人，留下來沒有他們的比例高。我們之前說武漢招多少人、重慶招多少人，招幾十上百人我一點(diǎn)都不擔(dān)心。3月26號第二場先行領(lǐng)軍，文華學(xué)院有四個(gè)團(tuán)隊(duì)去競選先行領(lǐng)軍，全部競選成功。
最后在做這些工作的時(shí)候，我開始在想這十年的快速發(fā)展期，感覺四百戰(zhàn)略的意義太大了，這樣發(fā)展下去，我們和施耐德的差距，很短的時(shí)間就能縮短。武漢職業(yè)學(xué)院的院長說一定要讓我們和他們和搞一個(gè)類似于這樣的戰(zhàn)略合作。在一個(gè)市場上定一個(gè)億的目標(biāo)，我們現(xiàn)在把架子搭起來之后，有很多人主動(dòng)來加入。現(xiàn)在我們在成都的現(xiàn)狀，當(dāng)初我們開發(fā)重慶的時(shí)候已經(jīng)投了幾百萬了。原來在重慶投幾百萬的效果就是現(xiàn)在成都的效果。這是我跟大家分享我們?nèi)驹谒陌賾?zhàn)略中所做的一些工作。
會(huì)議現(xiàn)場
轉(zhuǎn)自6月27日湖北日報(bào)——《盛隆電氣：與世界巨頭的對話》
圖文：盛隆電氣：與電氣巨頭的世界對話
湖北日報(bào)訊 圖為盛隆電氣集團(tuán)董事長謝元德與施耐德法國總裁艾德曼女士在施耐德總部。
4月20日，法國巴黎，世界500強(qiáng)企業(yè)施耐德電氣全球總部。
施耐德法國總裁艾德曼女士，熱情迎接一群特殊的中國客人。雙方握手，互致問候。此時(shí)，一個(gè)輪廓精瘦、目光矍鑠的客人告訴艾德曼：“12年前，我曾拜訪施耐德，那時(shí)候我沒有留下合影。如果合影，我一定要以施耐德應(yīng)邀貴賓的身份，站在這里。”
他是盛隆電氣集團(tuán)董事長謝元德。
12年前，盛隆電氣東進(jìn)西擴(kuò)，正式拉開了“五營三角連環(huán)陣市場戰(zhàn)略”的序幕。如今，盛隆電氣已成為智能用電領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)。
從1979年創(chuàng)立至今，盛隆電氣在創(chuàng)業(yè)道路上走過38年。從最初的組裝成套電氣設(shè)備，到實(shí)現(xiàn)智能化電氣產(chǎn)品的全自主研發(fā)；從仰望強(qiáng)者，到成為強(qiáng)者。中國智能用電領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)盛隆電氣，與世界全球能效管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者施耐德之間，進(jìn)行了一場怎樣的對話？
觀摩特殊工卡緬懷偉人功績
剛踏進(jìn)施耐德電氣大樓，法方工作人員便將謝元德領(lǐng)到一塊電子屏幕前，指著屏上展示的一份全法文歷史文件問：“您知道這是什么嗎？”
“是鄧小平先生的施耐德工卡。”謝元德脫口而出。
現(xiàn)場人員吃驚地問他是怎么知道的？
“我認(rèn)為只有這張工卡您才會(huì)這樣問我”，謝元德答道。
1921年，年僅16歲的鄧小平，遠(yuǎn)涉重洋赴法國勤工儉學(xué)，并曾在施耐德工廠工作。這張編號為“07396”的工卡，寫著他使用的學(xué)名鄧希賢、出生地、父母姓名，以及工作情況。
工卡顯示，鄧小平是在1921年4月2日在施耐德工廠正式入職的，共工作了21天。而這張?zhí)厥獾墓たǎ谑┠偷沦Y料室里被保存了96年。
“那時(shí)候的中國，積貧積弱，但這100年間，中國和中國企業(yè)早已發(fā)生翻天覆地的變遷！”謝元德向施耐德介紹，盛隆電氣就是鄧小平同志提出改革開放第二年創(chuàng)立的。
1978年12月，中國共產(chǎn)黨召開十一屆三中全會(huì)。“忽如一夜春風(fēng)來”，勢不可擋的改革大潮很快在中華大地掀起了一段波瀾壯闊的歷史。5個(gè)月后的1979年5月13日，在湖北棗陽王城鎮(zhèn)，謝元德成立513聯(lián)合公司，進(jìn)軍電氣設(shè)備行業(yè)，與電結(jié)下不解之緣。
施耐德研發(fā)中心升起五星紅旗
當(dāng)訪問團(tuán)到達(dá)施耐德全球研發(fā)中心時(shí)，廣場上升起了五星紅旗。
施耐德交易流程副總裁文森勒格朗、能源與數(shù)字解決方案高級副總裁若羅母德帕索，以及研發(fā)中心主要負(fù)責(zé)人，向盛隆電氣介紹了施耐德研發(fā)的最新成果，并開放了各大實(shí)驗(yàn)室。
劃過法蘭西碧空的那一抹中國紅，令謝元德百感交集，強(qiáng)大的中國必有強(qiáng)大的企業(yè)，“那不僅僅是對盛隆，更是世界對中國和中國企業(yè)的尊重。”“少年富則國富，少年強(qiáng)則國強(qiáng)。”1900年，梁啟超用一篇《少年中國說》寄托了對祖國的熱愛和期望，他堅(jiān)信中國少年必有志士，能使國家富強(qiáng)。
79年后，不足而立之年的謝元德，在513聯(lián)合公司旁的水泥板上，寫下了“為四化建設(shè)出力，為人民造福流汗”兩句話，伴隨“為國為民”的企業(yè)宗旨，盛隆電氣堅(jiān)持“走正道、辦良企、育人才”的基本原則，贏得了尊重。
謝元德一行還應(yīng)邀參加世界排名第一的漢諾威工業(yè)博覽會(huì)，大家剛剛抵達(dá)漢諾威施耐德展廳，施耐德負(fù)責(zé)接待的高管就介紹，為了接待盛隆一行，他們已經(jīng)收到了近千封工作郵件。施耐德全球營銷副總裁安德魯先生以及商業(yè)伙伴副總裁佩雷格林先生熱情地接待了盛隆訪問團(tuán)。
作為全球最大的電力、電氣設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商之一，為了接待一家中國企業(yè)的到訪，各環(huán)節(jié)所有高管親自出馬，這在施耐德并不多見。
盛隆電氣“智能用電保證20年”
施耐德商業(yè)合作伙伴高級副總裁徳弗賴斯在與謝元德會(huì)談時(shí)說：“我曾在中國做過6年總裁，你們?nèi)绱丝焖俚陌l(fā)展，究竟是怎么做到的？”
“靠人。”謝元德說，盛隆電氣的裂變式發(fā)展，最大的動(dòng)力除了“群體老板制”，更重要的是盛隆電氣有支“接地氣”的團(tuán)隊(duì)。千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。這支團(tuán)隊(duì)，直接面向市場用戶，充分了解用戶需求，解決用戶實(shí)際困難，“這是盛隆電氣發(fā)展最基本的力量”。
6月21日，盛隆電氣在西安交通大學(xué)舉辦“盛隆電氣，智能用電保證20年”新商品發(fā)布會(huì)，引起了該校電氣專業(yè)500多名師生的關(guān)注。這一種特色商品，其交易“標(biāo)的物”是“盛隆智造”商品：“智能用電20年”。用戶所花代價(jià)不高，就可買20年的放心、安心、省心；買一個(gè)市場沒有先例的“真正保險(xiǎn)”。徹底解決用戶用電的后顧之憂。
謝元德介紹，客戶購買“智能用電保證20年”這一創(chuàng)新商品，完全可能忘了盛隆這個(gè)智造商家。“因?yàn)檫@20年間，用戶用電智能、安全、節(jié)能，包給一支專業(yè)、高效的運(yùn)維隊(duì)伍，無縫隙全程打理。這就決定了這款獨(dú)特商品，具有特別人性化的創(chuàng)新性、特別接地氣的競爭力”。
“四百戰(zhàn)略”引起電氣大王注目
謝元德向法國同行介紹，盛隆正在布局“四百戰(zhàn)略”，即“網(wǎng)通百城、攜手百企、鏈接百校、創(chuàng)建百團(tuán)”。
“‘四百戰(zhàn)略’是一個(gè)‘強(qiáng)國強(qiáng)企強(qiáng)盛隆’的大戰(zhàn)略”，謝元德表示，盛隆要到一百個(gè)城市去，就能為這一百個(gè)城市電力智能化帶來進(jìn)步；通過合作、收購等方式聯(lián)系一百家企業(yè)，能使配用電領(lǐng)域的百家企業(yè)強(qiáng)大起來；鏈接百校，要給學(xué)校里的大學(xué)生一些引導(dǎo)，為他們提供學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會(huì)，啟發(fā)、鼓勵(lì)大學(xué)生實(shí)現(xiàn)理想抱負(fù)；最后，通過整合一百個(gè)城市、企業(yè)、學(xué)校資源，創(chuàng)建一百個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，“相當(dāng)于在一百個(gè)城市創(chuàng)建一百家全新的企業(yè)”。
商之大者，為國為民。面對如此宏大的構(gòu)想，徳弗賴斯饒有興致地問，施耐德能參與“四百戰(zhàn)略”嗎？
謝元德笑了：“我要的就是你這句話。”
半月后，施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁尹正，率15名高管回訪盛隆電氣武漢生產(chǎn)基地，展開深入交流、尋求深度合作。
中國盛隆與法國施耐德等大牌的世界對話還在繼續(xù)。“強(qiáng)大的中國必有強(qiáng)大的企業(yè)”。謝元德表示，“我們期待中國智造、中國電氣與世界共贏。”
強(qiáng)大的中國必有強(qiáng)大的企業(yè)
——加快實(shí)施“十萬大軍干大業(yè)”的人才戰(zhàn)略以奉獻(xiàn)社會(huì)、報(bào)效國家
謝元德 2017年5月11日 北京盛創(chuàng)院
會(huì)議現(xiàn)場
5月11日，盛隆電氣集團(tuán)2017年全國第一次董事會(huì)在北京盛創(chuàng)院召開。以下內(nèi)容摘自董事長部分講話：
一、群體老板
群體老板體制，是盛隆電氣歷經(jīng)數(shù)十年探索、實(shí)踐、積累，形成的一種科學(xué)獨(dú)特的公司體制。其基本內(nèi)容是：在公司統(tǒng)一的大政方針指導(dǎo)下，每一位有志創(chuàng)業(yè)的員工，都可以通過個(gè)人努力和公司大平臺幫助，主要采取層層吸納、培養(yǎng)、提攜新人，不斷擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模、提升團(tuán)隊(duì)層級的途徑，從準(zhǔn)老板做到小老板，逐步升至中老板、大老板，直至擔(dān)當(dāng)董事長。眾多老板在公司總的體制下，形成既緊密聯(lián)系，又高度自主獨(dú)立的老板群體。共同貫徹公司的大政方針，為實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，凝心聚力，協(xié)調(diào)一致地共同奮斗。
這一體制的基本特點(diǎn)是：
（一）它力求汲取公有經(jīng)濟(jì)和民有經(jīng)濟(jì)兩者之長，而擯棄之所短，開創(chuàng)一種新的產(chǎn)權(quán)形式及公司法人治理體制。即是，既要舉旗幟，辦良企，走正道，做奉獻(xiàn)；又要有動(dòng)力，有活力，效益高，能永續(xù)。
（二）這一體制產(chǎn)生的時(shí)代環(huán)境是中國偉大的改革開放大潮，理論基礎(chǔ)是中國特色社會(huì)主義理論，其實(shí)踐基礎(chǔ)是盛隆文化、體制機(jī)制以及多年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，是三者長期的探索結(jié)合。盛隆的十大代表性文化就是這種結(jié)合的鮮明體現(xiàn)。例如“盛世同襄盛舉，隆情共創(chuàng)隆圖”的盛隆理念，“追求卓越，奉獻(xiàn)社會(huì)”的文化目標(biāo)，“幫助別人就是成全自己，成功他人定能實(shí)現(xiàn)自我”的盛隆哲學(xué)，無不蘊(yùn)含了群體老板的生發(fā)基因，成長元素。其中的盛隆機(jī)制，更是概括而明確地表述了盛隆群體老板體制的要義：“統(tǒng)分結(jié)合，個(gè)體為基；統(tǒng)分共利，集強(qiáng)個(gè)益。大中含小，小中寓大；合中有分，分中有合。統(tǒng)而不僵，分而不散”。把企業(yè)、集體（團(tuán)隊(duì)）個(gè)人三者利益關(guān)系有機(jī)地、緊密地、融洽地結(jié)合起來。
（三）這一體制的顯性目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)。其本質(zhì)意義是大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。其核心價(jià)值在于育人、立人。
由于這是一個(gè)無先例可援的嶄新事物，我們對它的探索、認(rèn)識，還一直在進(jìn)行中，一直在路上。不可能是完美無缺、完善成熟的。但我們堅(jiān)信，它應(yīng)天時(shí)，接地利，聚人和；現(xiàn)在已經(jīng)顯示出朝氣蓬勃的生命活力，它的未來必將更加美好，前景不可限量！
二、四百戰(zhàn)略
四百戰(zhàn)略在武漢進(jìn)行得如火如荼。
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三、1+3品牌戰(zhàn)略
（一）1+3品牌戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
1是指盛隆電氣，3是指國際電氣三大品牌。通過與施耐德、ABB、西門子 的攜手深度合作，內(nèi)強(qiáng)實(shí)力，外創(chuàng)品牌，實(shí)現(xiàn)合作各方的共贏多贏。加快盛隆電氣建設(shè)一流，走向世界的步伐，努力打造盛隆電氣“中國一流、世界知名”的大品牌。
（二）1+3品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和條件
1、1+3戰(zhàn)略是開放包容、合作共享、雙贏多贏。對我們來說，更多地是向國際先進(jìn)品牌借鑒學(xué)習(xí)，而不是簡單地開展競爭，更不是取而代之。這與世界的全球化潮流和中國在全球化中的引領(lǐng)和主導(dǎo)性作用是完全契合一致的。盛隆品牌戰(zhàn)略是順應(yīng)和推動(dòng)這一歷史潮流的。
2、盛隆發(fā)展近四十年的雄厚基礎(chǔ)與實(shí)力。
3、盛隆獨(dú)有的體制文化，特別是群體老板、四百戰(zhàn)略，已經(jīng)產(chǎn)生很大的正能量和社會(huì)影響，并且引起施耐德等國際品牌的興趣和重視。盛隆品牌戰(zhàn)略絕不是單方面高攀、依賴，而是雙向選擇，共創(chuàng)同享；能夠?qū)崿F(xiàn)與國際大品牌的優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏。
（三）1+3品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)和實(shí)施——與群體老板、四百戰(zhàn)略互相支撐，共同發(fā)力，并行推進(jìn)
1、認(rèn)識群體老板、四百戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略三者之間的相互關(guān)系。從根本說，是有機(jī)統(tǒng)一整體。如果細(xì)分，可以比喻為，群體老板體制是骨架、身軀；四百戰(zhàn)略是手腳四肢；品牌戰(zhàn)略是五官形象。互為表里，互為支撐，共同發(fā)力，方成整體，缺一不可。
2、群體老板與四百戰(zhàn)略，二者是一體兩面。四百戰(zhàn)略是群體老板的延伸擴(kuò)展，是其外化與強(qiáng)化。兩者是品牌戰(zhàn)略的實(shí)體、基礎(chǔ)、依托，也是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的切入口和抓手。百城、百企、百校、百團(tuán)，每一環(huán)節(jié)都可與1+3戰(zhàn)略掛鉤，相互支撐、依托，并行推動(dòng)。
3、推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，必須大幅度強(qiáng)化、提高高級管理人員的人文綜合素質(zhì)。現(xiàn)代化的企業(yè)家，經(jīng)營家，必須具備外交家、社會(huì)活動(dòng)家、公眾演說家的能力，必須提升表達(dá)、溝通、社交、公關(guān)能力。只有這樣，網(wǎng)百城，攜百企，鏈百校，創(chuàng)百團(tuán)，才能逢山開路，遇水搭橋，闖關(guān)破關(guān)，一通百通，一路綠燈，克服困難障礙，努力達(dá)到目的，實(shí)現(xiàn)既定計(jì)劃。
四、引進(jìn)國際化人才
1、在適當(dāng)?shù)膰液偷貐^(qū)設(shè)置機(jī)構(gòu)。如，在法國巴黎成立巴黎盛創(chuàng)院，聘請皮埃爾?克勞斯博士擔(dān)任盛隆大學(xué)巴黎盛創(chuàng)院名譽(yù)院長，聘請張穎女士擔(dān)任盛隆大學(xué)巴黎盛創(chuàng)院院長。
2、把引進(jìn)國際人才納入公司品牌建設(shè)的投資計(jì)劃。
3、邀請國際化人才來公司講學(xué)。
五、學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，提高提高再提高，發(fā)展發(fā)展再發(fā)展
（受邀訪問施耐德總部部分視頻）
聶偉在5月6日武漢管委會(huì)上的發(fā)言：公司干部能引進(jìn)優(yōu)秀人才，就成功了一半；能讓引進(jìn)的優(yōu)秀人才認(rèn)同盛隆文化，留下努力工作，就成功了90%。
中國進(jìn)步，盛隆進(jìn)步；中國發(fā)展，盛隆發(fā)展；中國強(qiáng)，盛隆強(qiáng)！
謝謝！
集團(tuán)副總裁、生產(chǎn)總監(jiān)聶偉在會(huì)上發(fā)言
（摘要）當(dāng)我第一次在會(huì)上聽到四百戰(zhàn)略時(shí)，我的第一反應(yīng)是可以先著手做創(chuàng)建百團(tuán)和網(wǎng)通百城，去建設(shè)團(tuán)隊(duì)和開發(fā)市場，直到后來在武漢的總裁會(huì)后董事長讓我去對接華中科技大學(xué)電氣學(xué)院，那時(shí)我才好好地去思索我們能為四百戰(zhàn)略中鏈接百校這一塊做什么事情。
通過董事長的指導(dǎo)和點(diǎn)撥，我積極接觸華中科技大學(xué)電氣學(xué)院分管學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教導(dǎo)的實(shí)驗(yàn)中心的主任，經(jīng)過磋商，最后雙方?jīng)Q定在華中科技大學(xué)校內(nèi)成立盛隆電氣俱樂部。
通過和學(xué)校的溝通，我更加覺得在鏈接百校這塊要做的事情還有很多，這是能和高校互利共贏的事情，也能夠?qū)⑵髽I(yè)的人才戰(zhàn)略進(jìn)一步的落到實(shí)處，有一個(gè)質(zhì)的飛躍。在5月13日還將進(jìn)行與武漢紡織大學(xué)的校企合作，進(jìn)行實(shí)習(xí)基地的揭牌儀式。
通過與華科和紡大之間的交流合作，我的經(jīng)驗(yàn)就是，根據(jù)學(xué)校不同的特點(diǎn)制定不同的合作方式，從而增強(qiáng)企業(yè)能力，讓高校更加了解盛隆電氣，提升公司在人才培養(yǎng)方面的主動(dòng)性。所以當(dāng)董事長提出讓我負(fù)責(zé)高校對口事情時(shí)，我非常感謝董事長，因?yàn)檫@給我的工作又增加了一個(gè)美好的藍(lán)圖，這個(gè)藍(lán)圖不僅可以源源不斷地引進(jìn)人才，而且還可以去拓展市場。我非常感謝董事長能夠給我指引方向，讓我朝著這個(gè)方向努力前進(jìn)！四百戰(zhàn)略覆蓋的范圍很廣，我就在鏈接百校這塊做一個(gè)分享，其余的還在繼續(xù)不斷地努力跟進(jìn)中。
盛創(chuàng)三公司總裁周明旺在會(huì)上發(fā)言
（摘要）攜手百企，我們主要做的是和晟佳電氣的合作。我們12月簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，合作方式是這樣的：第一，整合雙方的資源，共同開發(fā)市場；第二，他們成都的辦事處雙方共同使用，包括營銷團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和市場對接等內(nèi)容，唯一我們對他做的承諾是，我們在四川的設(shè)備在他那里生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中，接受我們的質(zhì)量控制。2017年我們計(jì)劃引進(jìn)40個(gè)大學(xué)生，2017年的業(yè)績一個(gè)億，讓晟佳現(xiàn)有的業(yè)務(wù)員每個(gè)人都能拿到單子。現(xiàn)在在成都有兩家同行的公司主動(dòng)跟我聯(lián)系，希望能跟我合作。我們現(xiàn)在攜手百企，我們有條件來做，挑好的企業(yè)來合作。
鏈接百校，我們對口的是文華學(xué)院，文華學(xué)院有很多學(xué)生在武漢公司上班。2016年的時(shí)候我就想在文華學(xué)院招人，正好又可以和學(xué)校對接，在盛創(chuàng)院辦一個(gè)活動(dòng)。董事長建議我辦一個(gè)校企合作促進(jìn)會(huì)，在企業(yè)和學(xué)校之間架起一個(gè)橋梁。3月18日舉行了這個(gè)競選，在當(dāng)時(shí)的活動(dòng)上我們就發(fā)出了信息，在活動(dòng)現(xiàn)場盛創(chuàng)院現(xiàn)場招聘校企合作促進(jìn)會(huì)的主席、副主席和秘書長，并且給他們每人發(fā)2萬獎(jiǎng)學(xué)金。在現(xiàn)場有22組應(yīng)聘，非常激烈。當(dāng)時(shí)有學(xué)校的副校長、教務(wù)處的副主任、就業(yè)指導(dǎo)中心的老師還有160多名學(xué)生參加。這個(gè)活動(dòng)他們對我們的評價(jià)非常非常的高，說我們還是非常務(wù)實(shí)的，不像其他企業(yè)講一些大話，后面沒有跟進(jìn)。校企合作促進(jìn)會(huì)的工作我們在開展，機(jī)電學(xué)部給了我們一個(gè)一百平方的教室，我們給它定為我們校企合作促進(jìn)會(huì)的工作室。
和學(xué)校對接之后我們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)學(xué)校的資源非常的豐富。特別是安排創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師高校行，安排我去文華學(xué)院講課。講完以后我接到了很多學(xué)生的電話，要加入盛隆。學(xué)校的資源很豐富，是我們下一步學(xué)校活動(dòng)的重點(diǎn)，我認(rèn)為校企合作，一個(gè)是從大一、大二、大三開始，讓他們了解我們企業(yè)，定期安排來我們工廠學(xué)習(xí)參觀。這種人我認(rèn)為招進(jìn)來多方受益，而且招進(jìn)來是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。不像我們在人才市場招人，留下來沒有他們的比例高。我們之前說武漢招多少人、重慶招多少人，招幾十上百人我一點(diǎn)都不擔(dān)心。3月26號第二場先行領(lǐng)軍，文華學(xué)院有四個(gè)團(tuán)隊(duì)去競選先行領(lǐng)軍，全部競選成功。
最后在做這些工作的時(shí)候，我開始在想這十年的快速發(fā)展期，感覺四百戰(zhàn)略的意義太大了，這樣發(fā)展下去，我們和施耐德的差距，很短的時(shí)間就能縮短。武漢職業(yè)學(xué)院的院長說一定要讓我們和他們和搞一個(gè)類似于這樣的戰(zhàn)略合作。在一個(gè)市場上定一個(gè)億的目標(biāo)，我們現(xiàn)在把架子搭起來之后，有很多人主動(dòng)來加入。現(xiàn)在我們在成都的現(xiàn)狀，當(dāng)初我們開發(fā)重慶的時(shí)候已經(jīng)投了幾百萬了。原來在重慶投幾百萬的效果就是現(xiàn)在成都的效果。這是我跟大家分享我們?nèi)驹谒陌賾?zhàn)略中所做的一些工作。
會(huì)議現(xiàn)場
轉(zhuǎn)自6月27日湖北日報(bào)——《盛隆電氣：與世界巨頭的對話》
圖文：盛隆電氣：與電氣巨頭的世界對話
湖北日報(bào)訊 圖為盛隆電氣集團(tuán)董事長謝元德與施耐德法國總裁艾德曼女士在施耐德總部。
4月20日，法國巴黎，世界500強(qiáng)企業(yè)施耐德電氣全球總部。
施耐德法國總裁艾德曼女士，熱情迎接一群特殊的中國客人。雙方握手，互致問候。此時(shí)，一個(gè)輪廓精瘦、目光矍鑠的客人告訴艾德曼：“12年前，我曾拜訪施耐德，那時(shí)候我沒有留下合影。如果合影，我一定要以施耐德應(yīng)邀貴賓的身份，站在這里。”
他是盛隆電氣集團(tuán)董事長謝元德。
12年前，盛隆電氣東進(jìn)西擴(kuò)，正式拉開了“五營三角連環(huán)陣市場戰(zhàn)略”的序幕。如今，盛隆電氣已成為智能用電領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)。
從1979年創(chuàng)立至今，盛隆電氣在創(chuàng)業(yè)道路上走過38年。從最初的組裝成套電氣設(shè)備，到實(shí)現(xiàn)智能化電氣產(chǎn)品的全自主研發(fā)；從仰望強(qiáng)者，到成為強(qiáng)者。中國智能用電領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)盛隆電氣，與世界全球能效管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者施耐德之間，進(jìn)行了一場怎樣的對話？
觀摩特殊工卡緬懷偉人功績
剛踏進(jìn)施耐德電氣大樓，法方工作人員便將謝元德領(lǐng)到一塊電子屏幕前，指著屏上展示的一份全法文歷史文件問：“您知道這是什么嗎？”
“是鄧小平先生的施耐德工卡。”謝元德脫口而出。
現(xiàn)場人員吃驚地問他是怎么知道的？
“我認(rèn)為只有這張工卡您才會(huì)這樣問我”，謝元德答道。
1921年，年僅16歲的鄧小平，遠(yuǎn)涉重洋赴法國勤工儉學(xué)，并曾在施耐德工廠工作。這張編號為“07396”的工卡，寫著他使用的學(xué)名鄧希賢、出生地、父母姓名，以及工作情況。
工卡顯示，鄧小平是在1921年4月2日在施耐德工廠正式入職的，共工作了21天。而這張?zhí)厥獾墓たǎ谑┠偷沦Y料室里被保存了96年。
“那時(shí)候的中國，積貧積弱，但這100年間，中國和中國企業(yè)早已發(fā)生翻天覆地的變遷！”謝元德向施耐德介紹，盛隆電氣就是鄧小平同志提出改革開放第二年創(chuàng)立的。
1978年12月，中國共產(chǎn)黨召開十一屆三中全會(huì)。“忽如一夜春風(fēng)來”，勢不可擋的改革大潮很快在中華大地掀起了一段波瀾壯闊的歷史。5個(gè)月后的1979年5月13日，在湖北棗陽王城鎮(zhèn)，謝元德成立513聯(lián)合公司，進(jìn)軍電氣設(shè)備行業(yè)，與電結(jié)下不解之緣。
施耐德研發(fā)中心升起五星紅旗
當(dāng)訪問團(tuán)到達(dá)施耐德全球研發(fā)中心時(shí)，廣場上升起了五星紅旗。
施耐德交易流程副總裁文森勒格朗、能源與數(shù)字解決方案高級副總裁若羅母德帕索，以及研發(fā)中心主要負(fù)責(zé)人，向盛隆電氣介紹了施耐德研發(fā)的最新成果，并開放了各大實(shí)驗(yàn)室。
劃過法蘭西碧空的那一抹中國紅，令謝元德百感交集，強(qiáng)大的中國必有強(qiáng)大的企業(yè)，“那不僅僅是對盛隆，更是世界對中國和中國企業(yè)的尊重。”“少年富則國富，少年強(qiáng)則國強(qiáng)。”1900年，梁啟超用一篇《少年中國說》寄托了對祖國的熱愛和期望，他堅(jiān)信中國少年必有志士，能使國家富強(qiáng)。
79年后，不足而立之年的謝元德，在513聯(lián)合公司旁的水泥板上，寫下了“為四化建設(shè)出力，為人民造福流汗”兩句話，伴隨“為國為民”的企業(yè)宗旨，盛隆電氣堅(jiān)持“走正道、辦良企、育人才”的基本原則，贏得了尊重。
謝元德一行還應(yīng)邀參加世界排名第一的漢諾威工業(yè)博覽會(huì)，大家剛剛抵達(dá)漢諾威施耐德展廳，施耐德負(fù)責(zé)接待的高管就介紹，為了接待盛隆一行，他們已經(jīng)收到了近千封工作郵件。施耐德全球營銷副總裁安德魯先生以及商業(yè)伙伴副總裁佩雷格林先生熱情地接待了盛隆訪問團(tuán)。
作為全球最大的電力、電氣設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商之一，為了接待一家中國企業(yè)的到訪，各環(huán)節(jié)所有高管親自出馬，這在施耐德并不多見。
盛隆電氣“智能用電保證20年”
施耐德商業(yè)合作伙伴高級副總裁徳弗賴斯在與謝元德會(huì)談時(shí)說：“我曾在中國做過6年總裁，你們?nèi)绱丝焖俚陌l(fā)展，究竟是怎么做到的？”
“靠人。”謝元德說，盛隆電氣的裂變式發(fā)展，最大的動(dòng)力除了“群體老板制”，更重要的是盛隆電氣有支“接地氣”的團(tuán)隊(duì)。千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。這支團(tuán)隊(duì)，直接面向市場用戶，充分了解用戶需求，解決用戶實(shí)際困難，“這是盛隆電氣發(fā)展最基本的力量”。
6月21日，盛隆電氣在西安交通大學(xué)舉辦“盛隆電氣，智能用電保證20年”新商品發(fā)布會(huì)，引起了該校電氣專業(yè)500多名師生的關(guān)注。這一種特色商品，其交易“標(biāo)的物”是“盛隆智造”商品：“智能用電20年”。用戶所花代價(jià)不高，就可買20年的放心、安心、省心；買一個(gè)市場沒有先例的“真正保險(xiǎn)”。徹底解決用戶用電的后顧之憂。
謝元德介紹，客戶購買“智能用電保證20年”這一創(chuàng)新商品，完全可能忘了盛隆這個(gè)智造商家。“因?yàn)檫@20年間，用戶用電智能、安全、節(jié)能，包給一支專業(yè)、高效的運(yùn)維隊(duì)伍，無縫隙全程打理。這就決定了這款獨(dú)特商品，具有特別人性化的創(chuàng)新性、特別接地氣的競爭力”。
“四百戰(zhàn)略”引起電氣大王注目
謝元德向法國同行介紹，盛隆正在布局“四百戰(zhàn)略”，即“網(wǎng)通百城、攜手百企、鏈接百校、創(chuàng)建百團(tuán)”。
“‘四百戰(zhàn)略’是一個(gè)‘強(qiáng)國強(qiáng)企強(qiáng)盛隆’的大戰(zhàn)略”，謝元德表示，盛隆要到一百個(gè)城市去，就能為這一百個(gè)城市電力智能化帶來進(jìn)步；通過合作、收購等方式聯(lián)系一百家企業(yè)，能使配用電領(lǐng)域的百家企業(yè)強(qiáng)大起來；鏈接百校，要給學(xué)校里的大學(xué)生一些引導(dǎo)，為他們提供學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會(huì)，啟發(fā)、鼓勵(lì)大學(xué)生實(shí)現(xiàn)理想抱負(fù)；最后，通過整合一百個(gè)城市、企業(yè)、學(xué)校資源，創(chuàng)建一百個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，“相當(dāng)于在一百個(gè)城市創(chuàng)建一百家全新的企業(yè)”。
商之大者，為國為民。面對如此宏大的構(gòu)想，徳弗賴斯饒有興致地問，施耐德能參與“四百戰(zhàn)略”嗎？
謝元德笑了：“我要的就是你這句話。”
半月后，施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁尹正，率15名高管回訪盛隆電氣武漢生產(chǎn)基地，展開深入交流、尋求深度合作。
中國盛隆與法國施耐德等大牌的世界對話還在繼續(xù)。“強(qiáng)大的中國必有強(qiáng)大的企業(yè)”。謝元德表示，“我們期待中國智造、中國電氣與世界共贏。”
