11月9日至12日，2018盛隆電氣四百戰(zhàn)略支持服務(wù)研討會在蘇浙地區(qū)召開。
9日，四百戰(zhàn)略支持服務(wù)團(tuán)隊(duì)來到北京五公司推行四百戰(zhàn)略在南京成立的江蘇（建鄴）公司，召開現(xiàn)場調(diào)研座談會，了解發(fā)展情況與需要。聽取匯報后，董事長將王勝、李銀進(jìn)、王遠(yuǎn)兵團(tuán)隊(duì)總結(jié)為四百戰(zhàn)略“兵進(jìn)勝”案例。
10日，四百戰(zhàn)略支持服務(wù)團(tuán)隊(duì)來到十三公司推行四百戰(zhàn)略在南京成立的江蘇（江寧）公司，董事長了解情況后，將陳玉財、孫曉龍、陳真團(tuán)隊(duì)總結(jié)為四百戰(zhàn)略“真龍財”案例。
隨后，董事長將兩個案例總稱為四百戰(zhàn)略南京“王陳雙雄”案例。
同時，支持服務(wù)團(tuán)隊(duì)還先后在南京、蘇州、烏鎮(zhèn)、杭州等地召開會議，圍繞“王陳雙雄”案例，共同探討如何為老板們給力，為四百戰(zhàn)略提供最好的支持與服務(wù)。
兵進(jìn)勝案例
南京兵進(jìn)勝團(tuán)隊(duì)：王遠(yuǎn)兵、李銀進(jìn)、王勝
11月9日下午，四百戰(zhàn)略支持服務(wù)研討會首站來到北京五公司推行四百戰(zhàn)略成立的江蘇（建鄴）公司，并現(xiàn)場召開座談會，了解江蘇（建鄴）公司的需要，表態(tài)給最大的支持。
副總裁代莉帶領(lǐng)四百戰(zhàn)略支持服務(wù)團(tuán)隊(duì)喊出口號：王總，李總，我們都來支持你們！
董事長謝元德將北京五公司在南京開展四百戰(zhàn)略的案例，總結(jié)為四百戰(zhàn)略南京“王陳雙雄”案例之一——“兵進(jìn)勝案例”（南京兵進(jìn)勝團(tuán)隊(duì)：王遠(yuǎn)兵、李銀進(jìn)、王勝）。
召開座談會，了解江蘇（建鄴）公司的需要
北京五公司總裁王勝介紹南京團(tuán)隊(duì)及市場情況。他表示，對支持服務(wù)團(tuán)隊(duì)的到來，很感謝，也很感動，對于南京市場未來的發(fā)展，他非常有信心。
李銀進(jìn)總裁：我是個新人，是“幫助別人就是成全自己，成功他人定能實(shí)現(xiàn)自我”的盛隆哲學(xué)把我吸引到盛隆來的。《盛隆群體老板之路》這本書，我看了兩遍，關(guān)鍵的地方我都劃了又劃。在開拓市場的過程中，同樣將盛隆哲學(xué)作為與客戶打交道的重要原則，實(shí)實(shí)在在地為客戶解決問題，由此贏得了客戶的信任。
王遠(yuǎn)兵總經(jīng)理作工作匯報。談及“兵進(jìn)勝”三人的相識過程，王遠(yuǎn)兵講到，“我與李哥（李銀進(jìn)）相識于2003年，當(dāng)時李哥是我的客戶，在踐行‘四百戰(zhàn)略’過程中，我將李哥引薦給了勝總（王勝），三方一拍即合，決定扎根南京，開拓江蘇市場”。同時，王遠(yuǎn)兵還就交貨時間、財務(wù)保函等方面提出需求，武漢工廠生產(chǎn)總經(jīng)理張玉剛、會計公司總裁陳萍當(dāng)即答復(fù)，會全力解決他提出的問題，滿足老板們的需要。
參觀江蘇（建鄴）公司辦公室
真龍財案例
南京真龍財團(tuán)隊(duì)：陳真、孫曉龍、陳玉財
11月10日，盛隆電氣集團(tuán)江蘇（江寧）公司揭幕慶典暨發(fā)展大會召開。
副總裁代莉帶領(lǐng)四百戰(zhàn)略支持服務(wù)團(tuán)隊(duì)喊出口號：陳總，孫總，我們都來支持你們！
董事長謝元德將十三公司在南京開展四百戰(zhàn)略的案例，總結(jié)為四百戰(zhàn)略南京“王陳雙雄”案例之一——“真龍財案例”（南京真龍財團(tuán)隊(duì)：陳真、孫曉龍、陳玉財）。
副總裁代莉帶領(lǐng)四百戰(zhàn)略支持服務(wù)團(tuán)隊(duì)喊口號：陳總，孫總，我們都來支持你們！
掛牌剪彩儀式。剪彩嘉賓從左至右為：盛隆電氣集團(tuán)江蘇公司總經(jīng)理孫曉龍，盛隆電氣集團(tuán)十三公司總裁陳玉財，德國雷茲互感器環(huán)太平洋總裁曹承運(yùn)，東南大學(xué)電力系主任高賜威教授，盛隆電氣集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)謝正新
會議現(xiàn)場
主持人：陳真副總經(jīng)理
孫曉龍總經(jīng)理（華北電力大學(xué)，電力系統(tǒng)及自動化專業(yè)，碩士研究生）作會議主題演講。本次演講主題為《盛隆電氣在需求側(cè)管理智能化技術(shù)應(yīng)用及展望》。孫總在演講的開頭，提到了兩個重要的會議，一個是10月18日在蘇州舉辦的“一帶一路”能源部長會議和國際能源變革論壇，會議中，國家電網(wǎng)舒印彪董事長指出了未來電網(wǎng)的三個發(fā)展趨勢。另外一個是10月19日，在武漢召開的第二屆 “盛博會” ，盛隆電氣發(fā)布了從功能化到智能化、數(shù)字化到數(shù)據(jù)化、理論化到實(shí)際化的三個新產(chǎn)品。結(jié)合這兩次會議的成果，孫曉龍介紹了盛隆電氣智能化產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)、到工程總包、直至智能運(yùn)維等一系列完整的“電保姆”式智能服務(wù)，為盛隆電氣的電力用戶構(gòu)畫出美好的智能化未來，這就是盛隆電氣智能用電的“一個新商品”。
企業(yè)入駐園區(qū)——南京未來科技城管委會領(lǐng)導(dǎo)黃垠中主任講話。南京未來科技城是江寧的新名城核心區(qū)。江蘇公司與南京未來科技城在智能制造、智能用電、智慧能源等領(lǐng)域有著共同目標(biāo)，雙方已攜手邁出了第一步，未來將相互助力，為智慧城市建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。
學(xué)術(shù)代表、博士生導(dǎo)師、東南大學(xué)電氣工程學(xué)院電力工程系系主任、電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究所所長高賜威教授講話。東南大學(xué)作為江蘇公司的重要科研合作高校，校企雙方將進(jìn)一步加強(qiáng)合作，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，為江蘇電力用戶提供更多的智能化系統(tǒng)。
戰(zhàn)略伙伴代表、潤和集團(tuán)副總裁鐘毅講話
西安公司總裁李兆龍講話
十三公司總裁陳玉財講話
參會人員合影
江蘇公司的成立得到了社會各界朋友的支持。本次到會的有集團(tuán)董事長、十三公司總裁、公司管委、江蘇省政府領(lǐng)導(dǎo)、未來科技城管委會領(lǐng)導(dǎo)、江蘇省電力公司領(lǐng)導(dǎo)、陜西省電力公司領(lǐng)導(dǎo)、安徽省電力公司領(lǐng)導(dǎo)、華北電力大學(xué)、東南大學(xué)、南京供電公司、鎮(zhèn)江供電公司、淮安供電公司、泰州供電公司、國電投黃河上游水電有限責(zé)任公司、潤和軟件股份有限公司、韓國LS產(chǎn)電集團(tuán)公司、江蘇蘇美達(dá)工程設(shè)備有限公司、北京中恒博瑞數(shù)字電力科技有限公司、康橋集團(tuán)公司、德國雷茲、國機(jī)十院、盛隆電氣集團(tuán)山東公司、盛隆電氣集團(tuán)西安公司、北京和樂偉業(yè)科技有限公司、駿益房地產(chǎn)有限公司，以及合作伙伴等領(lǐng)導(dǎo)嘉賓。
在江蘇（江寧）公司辦公室合影留念
四百戰(zhàn)略支持服務(wù)研討會
整合平臺之力 補(bǔ)老板發(fā)展之需
支持服務(wù)團(tuán)隊(duì)先后在南京、蘇州、烏鎮(zhèn)、杭州等地召開會議，圍繞雙雄案例，共同探討如何為老板們給力，為四百戰(zhàn)略提供最好的支持與服務(wù)。
董事長在幾次講話中強(qiáng)調(diào)：要把自己變成復(fù)合型人才，具有綜合能力的支持者，有能力解決老板們在發(fā)展中需要平臺的支持；學(xué)會“看情況”，遇到什么事，要善于觀察和分析，把情況弄清楚，想出最正確的方法解決問題。
各創(chuàng)業(yè)公司的老板，都是在各領(lǐng)域打拼多年的專家，都有一身非凡的本領(lǐng)。建立與創(chuàng)業(yè)公司老板們打交道的思想基礎(chǔ)：
1、是學(xué)生的姿態(tài)，有求知的欲望；
2、整合平臺之力，補(bǔ)老板發(fā)展之需；
3、支持是相互的，力出者力返。（愛出者愛返，福往者福來。）
會議在南京召開
會議在烏鎮(zhèn)召開
會議在杭州召開
四百戰(zhàn)略支持服務(wù)團(tuán)隊(duì)合影
王堂鑫
通過對南京雙雄團(tuán)隊(duì)的考察學(xué)習(xí)，深切地認(rèn)識到，公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在四百戰(zhàn)略的指引下，用群體老板體制，吸引社會上有實(shí)力、有能力、專業(yè)強(qiáng)的高素質(zhì)人才和隊(duì)伍，今天已經(jīng)有10多支隊(duì)伍在全國創(chuàng)立了分公司。用這種速度發(fā)展下去，相信盛隆的旗幟很快插遍祖國大江南北，甚至是世界各地。做為支持服務(wù)的我們應(yīng)該怎么做？董事長指示我們?nèi)湓挘覍⒄J(rèn)真領(lǐng)會和總結(jié)，將其運(yùn)用在實(shí)際工作中，為老板們提供全方位的支持和服務(wù)工作，同時在困難面前多問多請教，整合內(nèi)部和外部各種資源，不斷提高自身綜合能力。董事長對＂一個新商品＂進(jìn)一步詮釋，提出建現(xiàn)代化工業(yè)園的計劃，生產(chǎn)社會需求的現(xiàn)代化產(chǎn)品，滿足群體老板強(qiáng)大的推動力所需，使我們開拓了視野，開闊了眼界，更對未來充滿了期盼，一致認(rèn)為我們的未來更加光明，每個人有多大的能力，盛隆都會有更大的舞臺為你準(zhǔn)備著！
陳萍
1、學(xué)習(xí)四百戰(zhàn)略，宣傳四百戰(zhàn)略，總結(jié)分析四百戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗(yàn)，將我們看到的、了解到的向創(chuàng)業(yè)老板們宣傳，向團(tuán)隊(duì)其他成員宣傳，讓他們看到更多成功案例，更有信心；
2、深入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，踐行四百戰(zhàn)略，為創(chuàng)業(yè)老板們提供各種分析數(shù)據(jù)、更有質(zhì)量的報表、有價值的報告，打開思路，多方面學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)支持服務(wù)的點(diǎn)；
3、針對每個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)培養(yǎng)符合他們發(fā)展需要的干部，尤其是四百戰(zhàn)略初期需要的更加綜合性的干部，我們可以做的不僅僅是財務(wù)工作，完全可以融入其中跟創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一起發(fā)展。
邱甜甜
積極宣傳會議精神，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的復(fù)合型人才，讓每一個在工廠工作的同事都變成真正的寶貝，有能力為群體老板、四百戰(zhàn)略提供切切實(shí)實(shí)的支持和服務(wù)。整合平臺的力量，緊跟群體老板的步伐，加快工廠轉(zhuǎn)型升級。
齊芳
采購工作就是要降低采購成本，努力三個月能降一個點(diǎn)就是對四百戰(zhàn)略最大的支持。這一次開會收獲和思考很多，結(jié)合工作我有幾點(diǎn)想法：
第一，商務(wù)、采購、成本財務(wù)結(jié)合，減少重復(fù)工作，商務(wù)報價、采購價格、財務(wù)成本逐步達(dá)成一致，項(xiàng)目的采購準(zhǔn)備工作提前，項(xiàng)目的預(yù)算更可靠，成本更可控；
第二，工廠現(xiàn)代化的建設(shè)要與我們智能用電方案相結(jié)合，是工廠現(xiàn)代化建設(shè)的需要，也是完善智能用電方案的需要，也能作為智能用電的推廣的樣板工程；
第三，2018光谷電氣的元件使用量較去年翻了三倍，智能用電項(xiàng)目也在攀升，可以整合研發(fā)設(shè)計中心、工廠設(shè)計中心、電力設(shè)計院的研發(fā)設(shè)計力量，加快智能用電的發(fā)展和支持、服務(wù)；
第四，公司平臺也在大力發(fā)展，最大的感受是管委會由原來的職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立運(yùn)營的單位，尤其是電氣生產(chǎn)需要逐步理順交叉工作的內(nèi)耗問題，提高運(yùn)營效率；
第五，電力工程、智能電網(wǎng)的發(fā)展尤其是人員的需要可以充分發(fā)揮“兩個第一”的優(yōu)勢。
王惠如
1、加強(qiáng)與創(chuàng)業(yè)老板的溝通，對老板們提出的問題和想要了解的事情，以學(xué)生的姿態(tài)，帶著求知的欲望，想盡一切辦法去解決，全方位支持老板們的發(fā)展；
2、提升自身綜合能力，使自己更有力量，能更有效地做好支持服務(wù)工作；
3、加強(qiáng)干部培養(yǎng)，為群體老板、四百戰(zhàn)略輸送更多綜合性人才。
杜俊紅
經(jīng)過團(tuán)隊(duì)42位成員對工作的共同研究，我們收獲頗滿。我對自己未來的工作方向也有了更清晰的認(rèn)識，主要從以下幾點(diǎn)來開展：
1、業(yè)務(wù)經(jīng)理前期招投標(biāo)對公司資質(zhì)的需求，要做到提前梳理，并能及時與集團(tuán)公司相關(guān)部門對接，做到有備無患；
2、連接商務(wù)、采購、財務(wù)數(shù)據(jù)，做好內(nèi)部信息的共享，降低項(xiàng)目成本，并配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好項(xiàng)目上的結(jié)算及收款工作，以備資金周轉(zhuǎn)順暢；
3、協(xié)助集團(tuán)公司電力工程部，做好廣州工程項(xiàng)目的質(zhì)量安監(jiān)支持管理工作。
我將帶著董事長的三句話，為踐行四百戰(zhàn)略出一份力，培養(yǎng)一支更得力的支持服務(wù)團(tuán)隊(duì)。服務(wù)他人，成就自我！
樊莎莎
首先要積極學(xué)習(xí)提升自己，和集團(tuán)公司平臺各個部門建立溝通聯(lián)系，讓自己具備綜合的能力，把自己定位是老板們與集團(tuán)公司平臺的一個窗口，主動為老板們解決問題和困難，讓老板們在公司內(nèi)部的工作開展的更暢通，讓老板們有更多的精力用在做市場上。其次是要走出去，和老板們?nèi)タ船F(xiàn)場，更直觀地學(xué)習(xí)了解，讓自己多長技能，做好上海區(qū)域電力工程安全管理工作。
陳江鄰
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化意識，提升綜合服務(wù)能力，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，整合公司資源，全力支持服務(wù)四百戰(zhàn)略。
李鵬飛
1、整合各方面的資源和力量，包括信息、數(shù)據(jù)和人員等為群體老板241提供更多更好的支持和服務(wù)；
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好人才儲備；
3、積極踐行和宣傳四百戰(zhàn)略。
王宗玉
以學(xué)生姿態(tài)，深入了解公司各方信息資源，學(xué)會使用、整合這些資源，將自己變成復(fù)合型人才，為群體老板241提高支持服務(wù)。帶著我們的四百戰(zhàn)略、一個新商品走出去，千方百計把成本降下來。
邢文旭
結(jié)合自己近兩年的工作情況，我有四點(diǎn)感想。
1、通過這兩年的工作，讓我有機(jī)會和各創(chuàng)業(yè)公司的老板們深入溝通交流，進(jìn)一步了解了老板們的創(chuàng)業(yè)史，盡管每個老板的奮斗歷程不盡相同，但有兩點(diǎn)是一致的：一方面，老板們多年前都是各自工作崗位上的工作能手和行業(yè)專家，是我們的前輩和老師；另一方面，能成為老板，是他們勤奮工作、努力付出的結(jié)果，這也是值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)的地方；
2、要做好支持服務(wù)工作，就必須提高自身綜合素質(zhì)，在加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)習(xí)的同時，以公司內(nèi)部不同崗位最優(yōu)秀的人為榜樣，了解他們的工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)他們的工作方式，盡可能多地為老板們提供全方位的支持與服務(wù)；
3、無論是時間上還是空間上，四百戰(zhàn)略都是一個很長遠(yuǎn)的布局，江蘇公司的案例說明，四百戰(zhàn)略的獨(dú)特優(yōu)勢正在逐步體現(xiàn)，未來三年、五年、十年里，類似的案例還會出現(xiàn)很多，其產(chǎn)生的效能或許是我們現(xiàn)在無法估量的；
4、利用本職工作，充分整合各方資源，在高校深入宣傳盛隆文化和四百戰(zhàn)略等內(nèi)容，進(jìn)一步提升盛隆文化的影響力和號召力，吸引大學(xué)師生投身群體老板，為老板們實(shí)施四百戰(zhàn)略提供源源不斷的人才資源。
梁虹
1、加強(qiáng)與老板的溝通，了解老板的需求，老板反饋的問題要有辦法、有途徑去解決。改進(jìn)工作辦法，簡化工作流程，準(zhǔn)確及時核算成本，讓老板們放心；
2、提升自己和團(tuán)隊(duì)的能力，不斷累積經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會整合資源，出思想，出方法，擔(dān)責(zé)任，將支持工作落實(shí)到具體的工作和行動中，通過大家的力量一起支持創(chuàng)業(yè)公司。
王彩
1、積極宣傳公司最新的政策及財務(wù)信息，方便老板們及時做出項(xiàng)目相關(guān)決策；
2、主動詢問老板們項(xiàng)目進(jìn)展情況，整合平臺資源，為老板們協(xié)調(diào)解決在經(jīng)營過程中遇到的各種問題；
3、加大力度招人、培養(yǎng)干部，為老板們踐行四百戰(zhàn)略輸送人才。
鄭飛
這次參加會議我的三點(diǎn)感受：
1、看到了廣闊的發(fā)展機(jī)會。從四百戰(zhàn)略在全國數(shù)十個大中城市的落地，到密云工廠的轉(zhuǎn)型升級，再到一個產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)想，給了我們干部成長、培養(yǎng)和發(fā)展的機(jī)會，抓住機(jī)會培養(yǎng)人，輸送人，鍛煉隊(duì)伍千載難逢；
2、董事長對電力工程公司未來建設(shè)中有關(guān)將管理職能與項(xiàng)目執(zhí)行職能分開的指示，以及對采購中心報告中提到的關(guān)于資源整合的幾點(diǎn)指示對我工作有啟發(fā)。下一步不僅要把對口部門工作做好，更要加強(qiáng)統(tǒng)的管理，建設(shè)好會計處總賬，適應(yīng)創(chuàng)業(yè)公司的快速發(fā)展；
3、對自己的啟發(fā)。通過董事長對“支持是相互的，力出者力返”的解讀和大家發(fā)言對自身工作的理解，深刻反思了自身存在的問題。在以后的工作中，我會更加積極，拓展自己的接觸面和見識，學(xué)好本領(lǐng)，協(xié)助會計公司總裁帶好這支團(tuán)隊(duì)，更好服務(wù)于群體老板。
阮軼
在天津創(chuàng)業(yè)老板眼里，市場辦財務(wù)我們四個人就是集團(tuán)公司的代表，我們是一個宣傳窗口，溝通橋梁，回去之后要做好宣傳工作，宣傳這次會議的南京雙雄案例，為天津創(chuàng)業(yè)老板開拓市場提供新思路，傳達(dá)會議精神，讓老板們知道支持服務(wù)是我們的工作。整合集團(tuán)支持服務(wù)團(tuán)隊(duì)的資源，為天津創(chuàng)業(yè)老板提供無邊界的支持服務(wù)。真真正正做一個受天津老板歡迎的好干部。
徐容
作為地方財務(wù)，我們就是與我們支持服務(wù)的對象在一起工作，在這里，我們能最快地了解到他們的需求和發(fā)展中遇到的問題，這是一個非常有利的優(yōu)勢，我們要好好的利用！在天津，我們要做好宣傳工作，及時給營銷老板們提供利好消息，將宣傳工作滲透到日常工作中，這對我們自身和營銷的發(fā)展都是有重大意義的；利用這個優(yōu)勢，收集、反饋有用的信息，雙向輸送信息，為促進(jìn)營銷和平臺發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。
四天的會議，讓我有了一個想法，我們在天津的團(tuán)隊(duì)名字是“財務(wù)中心”，這次會議后，我們團(tuán)隊(duì)是不是可以再加上一個番號，“四百戰(zhàn)略支持服務(wù)中心”。用這個方式，讓營銷有一個點(diǎn)能最直接地知道，我們財務(wù)的工作是無邊界的，他們遇到了問題，都可以來找我們，我們來想辦法，幫他們解決。
陶燕鴿
1、公司在做盛隆品牌，自己要增強(qiáng)對盛隆品牌的宣傳；
2、及時準(zhǔn)確地向創(chuàng)業(yè)老板傳播、宣傳公司的利好政策或制度，或者說任何一個好的變化。并要多宣傳南京雙雄案例，助力創(chuàng)業(yè)老板們轉(zhuǎn)型，由電氣到電力大包工程、總包、智能配用電行業(yè)，踐行、做這第361行；
3、帶領(lǐng)財務(wù)部長走進(jìn)創(chuàng)業(yè)老板，深入交流交談，充分了解老板的需求，把需求整合、問題整合，針對這些需求、問題，提供解決方案；
4、創(chuàng)業(yè)老板對財務(wù)提供的賬務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報表有其自己的要求，目的是方便查看。財務(wù)報表等做到總分結(jié)合，總的報表滿足公司的需求，分的報表滿足創(chuàng)業(yè)老板的需求；
5、財務(wù)人員除了做好財務(wù)的本職工作外，還可以了解和創(chuàng)業(yè)老板簽單、執(zhí)行等相關(guān)的工作，為無邊界支持服務(wù)工作打基礎(chǔ)。為創(chuàng)業(yè)老板多做事，做實(shí)事。用好奇的心態(tài)、學(xué)生的姿態(tài)、發(fā)現(xiàn)的眼光，全方位學(xué)習(xí)，提升綜合能力，為自己創(chuàng)造機(jī)會，做好準(zhǔn)備迎接新的開始。
張玉剛
1、武漢工廠公共平臺統(tǒng)的力量要做大、做強(qiáng)。加快武漢工廠數(shù)字化和高低壓線體建設(shè)進(jìn)度，讓創(chuàng)業(yè)公司生產(chǎn)交貨上有選擇、有比較；
2、武漢工廠不能滿足于做任務(wù)拿工資的配角定位，能主動去承接任務(wù)，向創(chuàng)業(yè)公司推廣自己，用行動去贏得創(chuàng)業(yè)公司的信任。
楊康
通過這兩天的學(xué)習(xí)交流，我感觸挺深的就是：過去未去，但是未來已來！這兩天我深刻感受到公司在變，特別是四百戰(zhàn)略和一個新商品的推行正以欣欣向榮的勢態(tài)在踐行落地，這在我的思想意識當(dāng)中是沒有預(yù)料到這么快的，公司的市場布局在變，業(yè)務(wù)方式在變，服務(wù)和產(chǎn)品也都在變。這一點(diǎn)讓作為生產(chǎn)管理干部的我來說，既感到自豪，但也感到壓力，在老板們走在前面的同時，我們也應(yīng)該隨著他們的步伐，堅定地為他們提供支持，我們也是四百戰(zhàn)略支持服務(wù)工作的踐行者。所以，第一點(diǎn)，我們會進(jìn)一步走出去了解老板們，去了解他們的市場布局，從老板們需求維度的角度去考慮，如對人員的需求、專業(yè)能力的需求、成本約束的需求、風(fēng)險管控的需求以及服務(wù)便利的需求，并與他們共同去努力，以此來優(yōu)化我們的服務(wù)方式和服務(wù)能力。第二點(diǎn)，探索和老板們的服務(wù)對接或合作模式，加快電力工程施工隊(duì)伍平臺建設(shè)進(jìn)程，加快人才引進(jìn)和培養(yǎng)，培育和吸納優(yōu)勢隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)平臺資源共享。第三點(diǎn)，加強(qiáng)平臺的安全風(fēng)險管理，包括管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)和“安全、質(zhì)量、合規(guī)”政策措施的落實(shí)，促進(jìn)公司健康發(fā)展。
宋華兵
1、要了解老板們，不僅要通過電話溝通，要見到老板們，要想辦法找機(jī)會認(rèn)識更多的老板，讓老板們有窗口、有意愿向我們提出需求；
2、要努力整合全國各區(qū)域、各行業(yè)、各營銷公司帶給我們的信息資源，并將這些優(yōu)質(zhì)資源共享給公司老板們使用；
3、要堅持做好新產(chǎn)品的開發(fā)，幫助老板們了解一個新行業(yè)，為“一個新商品”提供質(zhì)量保證，同時讓老板們有更多的東西可以賣，將數(shù)字做得更大。
杜學(xué)穎
立足于北京辦公室的工作，我想從三方面來做更多的努力：
1、與創(chuàng)業(yè)公司充分溝通交流，了解創(chuàng)業(yè)公司的需求，擴(kuò)充招聘渠道，及時為各部門招聘和輸送人才，在更多方面想群體老板所想，急群體老板所急，為創(chuàng)業(yè)公司提供更加匹配甚至更加超前的優(yōu)質(zhì)的支持服務(wù)工作；
2、將中國錦商務(wù)空間價值最大化，抱著一種更加開放積極的心態(tài)來爭取一切可以利用的資源，利用綠地的地位優(yōu)勢，和所在地的望京管委會、當(dāng)?shù)卣⒎e極的聯(lián)系，多接觸周邊的同行跨行企業(yè)，整合可用資源，為群體老板241服務(wù)；
3、積極做好盛隆文化的講述者、傳播者，及時更新公司各宣傳渠道的信息，正確傳播盛隆文化。
王慢
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，市場辦的人員相對于創(chuàng)業(yè)老板的發(fā)展速度還是比較弱，加強(qiáng)市場辦人員的培訓(xùn)，尤其是電力工程和光谷智能產(chǎn)品的培訓(xùn)，了解更多的產(chǎn)品知識，來支撐市場辦的辦事效率；
2、市場信息的整合，市場辦掌握著創(chuàng)業(yè)老板做的所有項(xiàng)目的信息，做好市場數(shù)據(jù)信息的整理分析，整合電氣電力以及光谷智能產(chǎn)品的訂單信息，為積極踐行四百戰(zhàn)略的創(chuàng)業(yè)老板提供第一手資料；
3、作為一個窗口，及時為創(chuàng)業(yè)老板傳達(dá)公司的利好消息。
萬旭
從實(shí)際工作出發(fā)，了解老板們的需求，想方設(shè)法為老板們解決問題，做好四百戰(zhàn)略的支持者、服務(wù)者和傳播者，把為能成功解決老板們的所有問題作為我們的發(fā)展目標(biāo)。
劉晶
加強(qiáng)主動服務(wù)的意識，提高自身的綜合能力，對群體老板們的支持服務(wù)“無邊界”。
李慧穎
首先，要全面了解公司最新的政策文件和公司文化，所以平時要多閱讀盛隆文化讀本，加深對四百戰(zhàn)略的理解，才能更好地指導(dǎo)現(xiàn)在的工作；其次，我會時刻緊跟公司的決策部署，全面配合支持四百戰(zhàn)略的決策部署，用長遠(yuǎn)的、發(fā)展的眼光看待問題，財務(wù)要融入到業(yè)務(wù)中，否則只能是會計核算；最后，努力提高自身的能力，學(xué)無止境，專業(yè)知識和國家政策都要深入學(xué)習(xí)，同時，也要加強(qiáng)數(shù)據(jù)的整合能力，了解老板們的關(guān)注點(diǎn)，在老板們需要的時候，及時給老板們提供有價值的財務(wù)信息。
郭小雪
1、經(jīng)常反思自己的日常工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)創(chuàng)新自己的工作方法，使創(chuàng)業(yè)老板的賬目更清楚，便于他們查詢；
2、加強(qiáng)與創(chuàng)業(yè)老板們的溝通交流，了解創(chuàng)業(yè)老板的需要，協(xié)助解決他們遇到的問題，提供更到位的服務(wù)，了解他們的工作，做到給他們提供他們想不到的支持；
3、努力提升自身的能力，在工作中并不僅僅局限于財務(wù)上，深入了解學(xué)習(xí)其他方面的知識，而不是淺嘗輒止，做一個全方位發(fā)展的人，朝著“四百戰(zhàn)略”的方向努力前行。
代鑫
根據(jù)這次研討會提出的去激發(fā)采購活力與責(zé)任意識，進(jìn)而能夠去提高買的能力，去降低采購成本的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)自己的崗位定位，就以后的工作以去尋找平衡點(diǎn)，即能夠讓采購在買的這一環(huán)節(jié)去規(guī)避風(fēng)險，又能夠不會因?yàn)橐恍┴攧?wù)的規(guī)范制度而束縛了手腳，失去了責(zé)任意識，讓降低成本成為對老板們、對支持服務(wù)四百戰(zhàn)略最直接的助力，這方面的轉(zhuǎn)變和思考是我今后的工作重心，自己也會多去采購中心學(xué)習(xí)和溝通，去開闊自己的視野，去和采購一起進(jìn)步，保證財務(wù)，采購信息的及時共享與整合，從而全面提升自己的工作能力。
庫少楠
今年直觀地從數(shù)據(jù)上看，老板們在做工程上花費(fèi)的心思和精力更多，出的效果、拿的訂單量也比往年更多，而我們的一個新商品，正是迎合了這種發(fā)展的趨勢。作為與營銷接觸比較多的部門，我認(rèn)為我應(yīng)該加強(qiáng)傳達(dá)公司的文化理念和利好消息，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)老板們可能平時對于銷售技巧的培訓(xùn)比較多，對文化宣傳會少一點(diǎn)，而且利好消息由我們財務(wù)傳達(dá)出去，可以讓老板們更受到鼓舞。在我們公司智能用電保證20年這個大的環(huán)境下，向老板們積極宣傳公司的文化，讓大家共同進(jìn)步，我認(rèn)為是我應(yīng)該也必須要做的事情。
余孟哲
要時時刻刻去思考，我們能做什么，還能做什么，怎么做才能做得更好。做好后勤工作，多學(xué)習(xí)多了解，優(yōu)化成本核算流程，更快更準(zhǔn)確地核算成本，將成本透明化，讓創(chuàng)業(yè)老板們更信任我們，為創(chuàng)業(yè)部門更好更快更健康的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。為群體老板支持服務(wù)，知道的支持，不知道的支持，給群體老板最直接的支持，沒想到的支持。
張雅琴
去年的服務(wù)管理研討會上提出為群體老板服務(wù)的行動方向后，我們也開始逐漸走出辦公室，走向老板們，深入到創(chuàng)業(yè)公司開展工作。真心實(shí)意地為他們提供支持，了解老板們的需求。從老板們開始愿意找我咨詢解決問題的時候，是他們對我信任的開始，我為他們解決問題的同時，是對我工作的一個鞏固，也是對我自身能力的一種提升。
此次會議，讓我更加堅定了未來的工作方向，創(chuàng)業(yè)公司財務(wù)總經(jīng)理肩負(fù)重任，還有很多可開拓發(fā)展的空間，我們要更多的去和老板們交流，真正做到知行合一，知就是確定目標(biāo)、對象，了解老板們的需求和他們所迫切需要解決的問題；行就是通過把各部門核心資源信息的整合，提升自身能力，來為創(chuàng)業(yè)老板們提供全面的支持服務(wù)，讓創(chuàng)業(yè)老板們愿意相信，接納信任，全權(quán)委托我來做他們最堅強(qiáng)的后盾，讓創(chuàng)業(yè)老板們帶著十足的自信去市場上拼搏。
高倩
1、轉(zhuǎn)變思路。加大支持力度，拓展支持邊界。把對群體老板的支持作為自身工作的考核目標(biāo)，積極與老板們溝通，不斷了解老板們的需要，開拓工作內(nèi)容，想老板所想，急老板所急；
2、提升能力。走出去，多學(xué)習(xí)，多參與，多思考。要善于總結(jié)工作，加強(qiáng)分析，不斷反思，不斷學(xué)習(xí)與成長，同時積極了解各部門工作內(nèi)容，開拓眼界，提供更全面的支持；
3、持續(xù)加強(qiáng)招聘工作，吸納優(yōu)秀人才，同時加強(qiáng)外地人員的招聘，儲備四百戰(zhàn)略的后備力量。
賀迪
1、從思想上認(rèn)識到四百戰(zhàn)略的重要性；
2、把老板們的需求當(dāng)做自己的需求，想方設(shè)法去滿足；
3、把工作做到無邊界、愛操心、熱心腸。
李黎
作為支持老板的一線部門的成員，我覺得自己有三方面的工作需要改善。
第一，加強(qiáng)理解，增進(jìn)互信。查項(xiàng)目的時候充分收集信息，嚴(yán)謹(jǐn)對比，預(yù)防項(xiàng)目沖突。強(qiáng)調(diào)自己工作的協(xié)調(diào)和服務(wù)的特征，不斷改進(jìn)工作態(tài)度，增強(qiáng)經(jīng)理們與我們的信任，為增加訂單的共同目標(biāo)努力。
第二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷反省，完善服務(wù)能力。一方面不斷學(xué)習(xí)工作規(guī)范，把工作做精做強(qiáng)，另一方面學(xué)習(xí)報價、工程等新知識，有機(jī)會多到項(xiàng)目上看一看，學(xué)一學(xué)。
第三，通過自己的一言一行影響身邊的同事，特別是市場辦剛加入的幾位新同事。
鄧張印
一、質(zhì)量方面：
1、對工廠生產(chǎn)的成套設(shè)備質(zhì)量管理做好管控，總結(jié)生產(chǎn)和檢驗(yàn)的工作內(nèi)容，持續(xù)不斷地改進(jìn)，提高生產(chǎn)和檢驗(yàn)效率，達(dá)到降低生產(chǎn)成本和確保品質(zhì)的目的；
2、對電氣和電力工程的供應(yīng)商評審，產(chǎn)品驗(yàn)收做好管控，保證設(shè)備和工程大包合同的品質(zhì)。
二、售后服務(wù)方面：
1、做好本職的支持服務(wù)保障工作，確保成套設(shè)備的良好運(yùn)營，維護(hù)盛隆的市場口碑；
2、逐步走向外部市場，將售后服務(wù)工作覆蓋到同行業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，做多功能和更全面的技術(shù)服務(wù)，為營銷做全面的支持服務(wù)。
三、運(yùn)維方面：
1、對內(nèi)與各創(chuàng)業(yè)公司建立良好的溝通渠道，做他們新行業(yè)、新市場開拓的堅強(qiáng)后盾；
2、對外整合資源積極開拓，逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)域式運(yùn)維管理、智能化運(yùn)維管理等新模式。
蘆陽
通過此次來南京學(xué)習(xí)，我有兩點(diǎn)重要收獲：
1、提升自身的素質(zhì)。陳玉財團(tuán)隊(duì)孫總講的能源智能化技術(shù)，讓我感受最為深刻，智慧小鎮(zhèn)、智慧城市是未來發(fā)展趨勢。作為我們技術(shù)人員來說，一定要不斷學(xué)習(xí)新知識，為各創(chuàng)業(yè)老板提供有力的支持服務(wù)，緊跟公司發(fā)展；
2、宣傳與踐行四百戰(zhàn)略。此次來南京學(xué)習(xí)到雙雄案例，對四百戰(zhàn)略有了更深刻的認(rèn)識，此次回去我可以向創(chuàng)業(yè)老板們及部門員工更好地宣傳四百戰(zhàn)略，探討更多的切合實(shí)際的新思路、新方法。只有創(chuàng)業(yè)老板們發(fā)展起來，才會帶動著大家一起發(fā)展，這樣做出來的成績會不可估量。
11月9日至12日，2018盛隆電氣四百戰(zhàn)略支持服務(wù)研討會在蘇浙地區(qū)召開。
9日，四百戰(zhàn)略支持服務(wù)團(tuán)隊(duì)來到北京五公司推行四百戰(zhàn)略在南京成立的江蘇（建鄴）公司，召開現(xiàn)場調(diào)研座談會，了解發(fā)展情況與需要。聽取匯報后，董事長將王勝、李銀進(jìn)、王遠(yuǎn)兵團(tuán)隊(duì)總結(jié)為四百戰(zhàn)略“兵進(jìn)勝”案例。
10日，四百戰(zhàn)略支持服務(wù)團(tuán)隊(duì)來到十三公司推行四百戰(zhàn)略在南京成立的江蘇（江寧）公司，董事長了解情況后，將陳玉財、孫曉龍、陳真團(tuán)隊(duì)總結(jié)為四百戰(zhàn)略“真龍財”案例。
隨后，董事長將兩個案例總稱為四百戰(zhàn)略南京“王陳雙雄”案例。
同時，支持服務(wù)團(tuán)隊(duì)還先后在南京、蘇州、烏鎮(zhèn)、杭州等地召開會議，圍繞“王陳雙雄”案例，共同探討如何為老板們給力，為四百戰(zhàn)略提供最好的支持與服務(wù)。
兵進(jìn)勝案例
南京兵進(jìn)勝團(tuán)隊(duì)：王遠(yuǎn)兵、李銀進(jìn)、王勝
11月9日下午，四百戰(zhàn)略支持服務(wù)研討會首站來到北京五公司推行四百戰(zhàn)略成立的江蘇（建鄴）公司，并現(xiàn)場召開座談會，了解江蘇（建鄴）公司的需要，表態(tài)給最大的支持。
副總裁代莉帶領(lǐng)四百戰(zhàn)略支持服務(wù)團(tuán)隊(duì)喊出口號：王總，李總，我們都來支持你們！
董事長謝元德將北京五公司在南京開展四百戰(zhàn)略的案例，總結(jié)為四百戰(zhàn)略南京“王陳雙雄”案例之一——“兵進(jìn)勝案例”（南京兵進(jìn)勝團(tuán)隊(duì)：王遠(yuǎn)兵、李銀進(jìn)、王勝）。
召開座談會，了解江蘇（建鄴）公司的需要
北京五公司總裁王勝介紹南京團(tuán)隊(duì)及市場情況。他表示，對支持服務(wù)團(tuán)隊(duì)的到來，很感謝，也很感動，對于南京市場未來的發(fā)展，他非常有信心。
李銀進(jìn)總裁：我是個新人，是“幫助別人就是成全自己，成功他人定能實(shí)現(xiàn)自我”的盛隆哲學(xué)把我吸引到盛隆來的。《盛隆群體老板之路》這本書，我看了兩遍，關(guān)鍵的地方我都劃了又劃。在開拓市場的過程中，同樣將盛隆哲學(xué)作為與客戶打交道的重要原則，實(shí)實(shí)在在地為客戶解決問題，由此贏得了客戶的信任。
王遠(yuǎn)兵總經(jīng)理作工作匯報。談及“兵進(jìn)勝”三人的相識過程，王遠(yuǎn)兵講到，“我與李哥（李銀進(jìn)）相識于2003年，當(dāng)時李哥是我的客戶，在踐行‘四百戰(zhàn)略’過程中，我將李哥引薦給了勝總（王勝），三方一拍即合，決定扎根南京，開拓江蘇市場”。同時，王遠(yuǎn)兵還就交貨時間、財務(wù)保函等方面提出需求，武漢工廠生產(chǎn)總經(jīng)理張玉剛、會計公司總裁陳萍當(dāng)即答復(fù)，會全力解決他提出的問題，滿足老板們的需要。
參觀江蘇（建鄴）公司辦公室
真龍財案例
南京真龍財團(tuán)隊(duì)：陳真、孫曉龍、陳玉財
11月10日，盛隆電氣集團(tuán)江蘇（江寧）公司揭幕慶典暨發(fā)展大會召開。
副總裁代莉帶領(lǐng)四百戰(zhàn)略支持服務(wù)團(tuán)隊(duì)喊出口號：陳總，孫總，我們都來支持你們！
董事長謝元德將十三公司在南京開展四百戰(zhàn)略的案例，總結(jié)為四百戰(zhàn)略南京“王陳雙雄”案例之一——“真龍財案例”（南京真龍財團(tuán)隊(duì)：陳真、孫曉龍、陳玉財）。
副總裁代莉帶領(lǐng)四百戰(zhàn)略支持服務(wù)團(tuán)隊(duì)喊口號：陳總，孫總，我們都來支持你們！
掛牌剪彩儀式。剪彩嘉賓從左至右為：盛隆電氣集團(tuán)江蘇公司總經(jīng)理孫曉龍，盛隆電氣集團(tuán)十三公司總裁陳玉財，德國雷茲互感器環(huán)太平洋總裁曹承運(yùn)，東南大學(xué)電力系主任高賜威教授，盛隆電氣集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)謝正新
會議現(xiàn)場
主持人：陳真副總經(jīng)理
孫曉龍總經(jīng)理（華北電力大學(xué)，電力系統(tǒng)及自動化專業(yè)，碩士研究生）作會議主題演講。本次演講主題為《盛隆電氣在需求側(cè)管理智能化技術(shù)應(yīng)用及展望》。孫總在演講的開頭，提到了兩個重要的會議，一個是10月18日在蘇州舉辦的“一帶一路”能源部長會議和國際能源變革論壇，會議中，國家電網(wǎng)舒印彪董事長指出了未來電網(wǎng)的三個發(fā)展趨勢。另外一個是10月19日，在武漢召開的第二屆 “盛博會” ，盛隆電氣發(fā)布了從功能化到智能化、數(shù)字化到數(shù)據(jù)化、理論化到實(shí)際化的三個新產(chǎn)品。結(jié)合這兩次會議的成果，孫曉龍介紹了盛隆電氣智能化產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)、到工程總包、直至智能運(yùn)維等一系列完整的“電保姆”式智能服務(wù)，為盛隆電氣的電力用戶構(gòu)畫出美好的智能化未來，這就是盛隆電氣智能用電的“一個新商品”。
企業(yè)入駐園區(qū)——南京未來科技城管委會領(lǐng)導(dǎo)黃垠中主任講話。南京未來科技城是江寧的新名城核心區(qū)。江蘇公司與南京未來科技城在智能制造、智能用電、智慧能源等領(lǐng)域有著共同目標(biāo)，雙方已攜手邁出了第一步，未來將相互助力，為智慧城市建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。
學(xué)術(shù)代表、博士生導(dǎo)師、東南大學(xué)電氣工程學(xué)院電力工程系系主任、電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究所所長高賜威教授講話。東南大學(xué)作為江蘇公司的重要科研合作高校，校企雙方將進(jìn)一步加強(qiáng)合作，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，為江蘇電力用戶提供更多的智能化系統(tǒng)。
戰(zhàn)略伙伴代表、潤和集團(tuán)副總裁鐘毅講話
西安公司總裁李兆龍講話
十三公司總裁陳玉財講話
參會人員合影
江蘇公司的成立得到了社會各界朋友的支持。本次到會的有集團(tuán)董事長、十三公司總裁、公司管委、江蘇省政府領(lǐng)導(dǎo)、未來科技城管委會領(lǐng)導(dǎo)、江蘇省電力公司領(lǐng)導(dǎo)、陜西省電力公司領(lǐng)導(dǎo)、安徽省電力公司領(lǐng)導(dǎo)、華北電力大學(xué)、東南大學(xué)、南京供電公司、鎮(zhèn)江供電公司、淮安供電公司、泰州供電公司、國電投黃河上游水電有限責(zé)任公司、潤和軟件股份有限公司、韓國LS產(chǎn)電集團(tuán)公司、江蘇蘇美達(dá)工程設(shè)備有限公司、北京中恒博瑞數(shù)字電力科技有限公司、康橋集團(tuán)公司、德國雷茲、國機(jī)十院、盛隆電氣集團(tuán)山東公司、盛隆電氣集團(tuán)西安公司、北京和樂偉業(yè)科技有限公司、駿益房地產(chǎn)有限公司，以及合作伙伴等領(lǐng)導(dǎo)嘉賓。
在江蘇（江寧）公司辦公室合影留念
四百戰(zhàn)略支持服務(wù)研討會
整合平臺之力 補(bǔ)老板發(fā)展之需
支持服務(wù)團(tuán)隊(duì)先后在南京、蘇州、烏鎮(zhèn)、杭州等地召開會議，圍繞雙雄案例，共同探討如何為老板們給力，為四百戰(zhàn)略提供最好的支持與服務(wù)。
董事長在幾次講話中強(qiáng)調(diào)：要把自己變成復(fù)合型人才，具有綜合能力的支持者，有能力解決老板們在發(fā)展中需要平臺的支持；學(xué)會“看情況”，遇到什么事，要善于觀察和分析，把情況弄清楚，想出最正確的方法解決問題。
各創(chuàng)業(yè)公司的老板，都是在各領(lǐng)域打拼多年的專家，都有一身非凡的本領(lǐng)。建立與創(chuàng)業(yè)公司老板們打交道的思想基礎(chǔ)：
1、是學(xué)生的姿態(tài)，有求知的欲望；
2、整合平臺之力，補(bǔ)老板發(fā)展之需；
3、支持是相互的，力出者力返。（愛出者愛返，福往者福來。）
會議在南京召開
會議在烏鎮(zhèn)召開
會議在杭州召開
四百戰(zhàn)略支持服務(wù)團(tuán)隊(duì)合影
王堂鑫
通過對南京雙雄團(tuán)隊(duì)的考察學(xué)習(xí)，深切地認(rèn)識到，公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在四百戰(zhàn)略的指引下，用群體老板體制，吸引社會上有實(shí)力、有能力、專業(yè)強(qiáng)的高素質(zhì)人才和隊(duì)伍，今天已經(jīng)有10多支隊(duì)伍在全國創(chuàng)立了分公司。用這種速度發(fā)展下去，相信盛隆的旗幟很快插遍祖國大江南北，甚至是世界各地。做為支持服務(wù)的我們應(yīng)該怎么做？董事長指示我們?nèi)湓挘覍⒄J(rèn)真領(lǐng)會和總結(jié)，將其運(yùn)用在實(shí)際工作中，為老板們提供全方位的支持和服務(wù)工作，同時在困難面前多問多請教，整合內(nèi)部和外部各種資源，不斷提高自身綜合能力。董事長對＂一個新商品＂進(jìn)一步詮釋，提出建現(xiàn)代化工業(yè)園的計劃，生產(chǎn)社會需求的現(xiàn)代化產(chǎn)品，滿足群體老板強(qiáng)大的推動力所需，使我們開拓了視野，開闊了眼界，更對未來充滿了期盼，一致認(rèn)為我們的未來更加光明，每個人有多大的能力，盛隆都會有更大的舞臺為你準(zhǔn)備著！
陳萍
1、學(xué)習(xí)四百戰(zhàn)略，宣傳四百戰(zhàn)略，總結(jié)分析四百戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗(yàn)，將我們看到的、了解到的向創(chuàng)業(yè)老板們宣傳，向團(tuán)隊(duì)其他成員宣傳，讓他們看到更多成功案例，更有信心；
2、深入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，踐行四百戰(zhàn)略，為創(chuàng)業(yè)老板們提供各種分析數(shù)據(jù)、更有質(zhì)量的報表、有價值的報告，打開思路，多方面學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)支持服務(wù)的點(diǎn)；
3、針對每個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)培養(yǎng)符合他們發(fā)展需要的干部，尤其是四百戰(zhàn)略初期需要的更加綜合性的干部，我們可以做的不僅僅是財務(wù)工作，完全可以融入其中跟創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一起發(fā)展。
邱甜甜
積極宣傳會議精神，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的復(fù)合型人才，讓每一個在工廠工作的同事都變成真正的寶貝，有能力為群體老板、四百戰(zhàn)略提供切切實(shí)實(shí)的支持和服務(wù)。整合平臺的力量，緊跟群體老板的步伐，加快工廠轉(zhuǎn)型升級。
齊芳
采購工作就是要降低采購成本，努力三個月能降一個點(diǎn)就是對四百戰(zhàn)略最大的支持。這一次開會收獲和思考很多，結(jié)合工作我有幾點(diǎn)想法：
第一，商務(wù)、采購、成本財務(wù)結(jié)合，減少重復(fù)工作，商務(wù)報價、采購價格、財務(wù)成本逐步達(dá)成一致，項(xiàng)目的采購準(zhǔn)備工作提前，項(xiàng)目的預(yù)算更可靠，成本更可控；
第二，工廠現(xiàn)代化的建設(shè)要與我們智能用電方案相結(jié)合，是工廠現(xiàn)代化建設(shè)的需要，也是完善智能用電方案的需要，也能作為智能用電的推廣的樣板工程；
第三，2018光谷電氣的元件使用量較去年翻了三倍，智能用電項(xiàng)目也在攀升，可以整合研發(fā)設(shè)計中心、工廠設(shè)計中心、電力設(shè)計院的研發(fā)設(shè)計力量，加快智能用電的發(fā)展和支持、服務(wù)；
第四，公司平臺也在大力發(fā)展，最大的感受是管委會由原來的職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立運(yùn)營的單位，尤其是電氣生產(chǎn)需要逐步理順交叉工作的內(nèi)耗問題，提高運(yùn)營效率；
第五，電力工程、智能電網(wǎng)的發(fā)展尤其是人員的需要可以充分發(fā)揮“兩個第一”的優(yōu)勢。
王惠如
1、加強(qiáng)與創(chuàng)業(yè)老板的溝通，對老板們提出的問題和想要了解的事情，以學(xué)生的姿態(tài)，帶著求知的欲望，想盡一切辦法去解決，全方位支持老板們的發(fā)展；
2、提升自身綜合能力，使自己更有力量，能更有效地做好支持服務(wù)工作；
3、加強(qiáng)干部培養(yǎng)，為群體老板、四百戰(zhàn)略輸送更多綜合性人才。
杜俊紅
經(jīng)過團(tuán)隊(duì)42位成員對工作的共同研究，我們收獲頗滿。我對自己未來的工作方向也有了更清晰的認(rèn)識，主要從以下幾點(diǎn)來開展：
1、業(yè)務(wù)經(jīng)理前期招投標(biāo)對公司資質(zhì)的需求，要做到提前梳理，并能及時與集團(tuán)公司相關(guān)部門對接，做到有備無患；
2、連接商務(wù)、采購、財務(wù)數(shù)據(jù)，做好內(nèi)部信息的共享，降低項(xiàng)目成本，并配合業(yè)務(wù)經(jīng)理做好項(xiàng)目上的結(jié)算及收款工作，以備資金周轉(zhuǎn)順暢；
3、協(xié)助集團(tuán)公司電力工程部，做好廣州工程項(xiàng)目的質(zhì)量安監(jiān)支持管理工作。
我將帶著董事長的三句話，為踐行四百戰(zhàn)略出一份力，培養(yǎng)一支更得力的支持服務(wù)團(tuán)隊(duì)。服務(wù)他人，成就自我！
樊莎莎
首先要積極學(xué)習(xí)提升自己，和集團(tuán)公司平臺各個部門建立溝通聯(lián)系，讓自己具備綜合的能力，把自己定位是老板們與集團(tuán)公司平臺的一個窗口，主動為老板們解決問題和困難，讓老板們在公司內(nèi)部的工作開展的更暢通，讓老板們有更多的精力用在做市場上。其次是要走出去，和老板們?nèi)タ船F(xiàn)場，更直觀地學(xué)習(xí)了解，讓自己多長技能，做好上海區(qū)域電力工程安全管理工作。
陳江鄰
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化意識，提升綜合服務(wù)能力，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，整合公司資源，全力支持服務(wù)四百戰(zhàn)略。
李鵬飛
1、整合各方面的資源和力量，包括信息、數(shù)據(jù)和人員等為群體老板241提供更多更好的支持和服務(wù)；
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好人才儲備；
3、積極踐行和宣傳四百戰(zhàn)略。
王宗玉
以學(xué)生姿態(tài)，深入了解公司各方信息資源，學(xué)會使用、整合這些資源，將自己變成復(fù)合型人才，為群體老板241提高支持服務(wù)。帶著我們的四百戰(zhàn)略、一個新商品走出去，千方百計把成本降下來。
邢文旭
結(jié)合自己近兩年的工作情況，我有四點(diǎn)感想。
1、通過這兩年的工作，讓我有機(jī)會和各創(chuàng)業(yè)公司的老板們深入溝通交流，進(jìn)一步了解了老板們的創(chuàng)業(yè)史，盡管每個老板的奮斗歷程不盡相同，但有兩點(diǎn)是一致的：一方面，老板們多年前都是各自工作崗位上的工作能手和行業(yè)專家，是我們的前輩和老師；另一方面，能成為老板，是他們勤奮工作、努力付出的結(jié)果，這也是值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)的地方；
2、要做好支持服務(wù)工作，就必須提高自身綜合素質(zhì)，在加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)習(xí)的同時，以公司內(nèi)部不同崗位最優(yōu)秀的人為榜樣，了解他們的工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)他們的工作方式，盡可能多地為老板們提供全方位的支持與服務(wù)；
3、無論是時間上還是空間上，四百戰(zhàn)略都是一個很長遠(yuǎn)的布局，江蘇公司的案例說明，四百戰(zhàn)略的獨(dú)特優(yōu)勢正在逐步體現(xiàn)，未來三年、五年、十年里，類似的案例還會出現(xiàn)很多，其產(chǎn)生的效能或許是我們現(xiàn)在無法估量的；
4、利用本職工作，充分整合各方資源，在高校深入宣傳盛隆文化和四百戰(zhàn)略等內(nèi)容，進(jìn)一步提升盛隆文化的影響力和號召力，吸引大學(xué)師生投身群體老板，為老板們實(shí)施四百戰(zhàn)略提供源源不斷的人才資源。
梁虹
1、加強(qiáng)與老板的溝通，了解老板的需求，老板反饋的問題要有辦法、有途徑去解決。改進(jìn)工作辦法，簡化工作流程，準(zhǔn)確及時核算成本，讓老板們放心；
2、提升自己和團(tuán)隊(duì)的能力，不斷累積經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會整合資源，出思想，出方法，擔(dān)責(zé)任，將支持工作落實(shí)到具體的工作和行動中，通過大家的力量一起支持創(chuàng)業(yè)公司。
王彩
1、積極宣傳公司最新的政策及財務(wù)信息，方便老板們及時做出項(xiàng)目相關(guān)決策；
2、主動詢問老板們項(xiàng)目進(jìn)展情況，整合平臺資源，為老板們協(xié)調(diào)解決在經(jīng)營過程中遇到的各種問題；
3、加大力度招人、培養(yǎng)干部，為老板們踐行四百戰(zhàn)略輸送人才。
鄭飛
這次參加會議我的三點(diǎn)感受：
1、看到了廣闊的發(fā)展機(jī)會。從四百戰(zhàn)略在全國數(shù)十個大中城市的落地，到密云工廠的轉(zhuǎn)型升級，再到一個產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)想，給了我們干部成長、培養(yǎng)和發(fā)展的機(jī)會，抓住機(jī)會培養(yǎng)人，輸送人，鍛煉隊(duì)伍千載難逢；
2、董事長對電力工程公司未來建設(shè)中有關(guān)將管理職能與項(xiàng)目執(zhí)行職能分開的指示，以及對采購中心報告中提到的關(guān)于資源整合的幾點(diǎn)指示對我工作有啟發(fā)。下一步不僅要把對口部門工作做好，更要加強(qiáng)統(tǒng)的管理，建設(shè)好會計處總賬，適應(yīng)創(chuàng)業(yè)公司的快速發(fā)展；
3、對自己的啟發(fā)。通過董事長對“支持是相互的，力出者力返”的解讀和大家發(fā)言對自身工作的理解，深刻反思了自身存在的問題。在以后的工作中，我會更加積極，拓展自己的接觸面和見識，學(xué)好本領(lǐng)，協(xié)助會計公司總裁帶好這支團(tuán)隊(duì)，更好服務(wù)于群體老板。
阮軼
在天津創(chuàng)業(yè)老板眼里，市場辦財務(wù)我們四個人就是集團(tuán)公司的代表，我們是一個宣傳窗口，溝通橋梁，回去之后要做好宣傳工作，宣傳這次會議的南京雙雄案例，為天津創(chuàng)業(yè)老板開拓市場提供新思路，傳達(dá)會議精神，讓老板們知道支持服務(wù)是我們的工作。整合集團(tuán)支持服務(wù)團(tuán)隊(duì)的資源，為天津創(chuàng)業(yè)老板提供無邊界的支持服務(wù)。真真正正做一個受天津老板歡迎的好干部。
徐容
作為地方財務(wù)，我們就是與我們支持服務(wù)的對象在一起工作，在這里，我們能最快地了解到他們的需求和發(fā)展中遇到的問題，這是一個非常有利的優(yōu)勢，我們要好好的利用！在天津，我們要做好宣傳工作，及時給營銷老板們提供利好消息，將宣傳工作滲透到日常工作中，這對我們自身和營銷的發(fā)展都是有重大意義的；利用這個優(yōu)勢，收集、反饋有用的信息，雙向輸送信息，為促進(jìn)營銷和平臺發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。
四天的會議，讓我有了一個想法，我們在天津的團(tuán)隊(duì)名字是“財務(wù)中心”，這次會議后，我們團(tuán)隊(duì)是不是可以再加上一個番號，“四百戰(zhàn)略支持服務(wù)中心”。用這個方式，讓營銷有一個點(diǎn)能最直接地知道，我們財務(wù)的工作是無邊界的，他們遇到了問題，都可以來找我們，我們來想辦法，幫他們解決。
陶燕鴿
1、公司在做盛隆品牌，自己要增強(qiáng)對盛隆品牌的宣傳；
2、及時準(zhǔn)確地向創(chuàng)業(yè)老板傳播、宣傳公司的利好政策或制度，或者說任何一個好的變化。并要多宣傳南京雙雄案例，助力創(chuàng)業(yè)老板們轉(zhuǎn)型，由電氣到電力大包工程、總包、智能配用電行業(yè)，踐行、做這第361行；
3、帶領(lǐng)財務(wù)部長走進(jìn)創(chuàng)業(yè)老板，深入交流交談，充分了解老板的需求，把需求整合、問題整合，針對這些需求、問題，提供解決方案；
4、創(chuàng)業(yè)老板對財務(wù)提供的賬務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)報表有其自己的要求，目的是方便查看。財務(wù)報表等做到總分結(jié)合，總的報表滿足公司的需求，分的報表滿足創(chuàng)業(yè)老板的需求；
5、財務(wù)人員除了做好財務(wù)的本職工作外，還可以了解和創(chuàng)業(yè)老板簽單、執(zhí)行等相關(guān)的工作，為無邊界支持服務(wù)工作打基礎(chǔ)。為創(chuàng)業(yè)老板多做事，做實(shí)事。用好奇的心態(tài)、學(xué)生的姿態(tài)、發(fā)現(xiàn)的眼光，全方位學(xué)習(xí)，提升綜合能力，為自己創(chuàng)造機(jī)會，做好準(zhǔn)備迎接新的開始。
張玉剛
1、武漢工廠公共平臺統(tǒng)的力量要做大、做強(qiáng)。加快武漢工廠數(shù)字化和高低壓線體建設(shè)進(jìn)度，讓創(chuàng)業(yè)公司生產(chǎn)交貨上有選擇、有比較；
2、武漢工廠不能滿足于做任務(wù)拿工資的配角定位，能主動去承接任務(wù)，向創(chuàng)業(yè)公司推廣自己，用行動去贏得創(chuàng)業(yè)公司的信任。
楊康
通過這兩天的學(xué)習(xí)交流，我感觸挺深的就是：過去未去，但是未來已來！這兩天我深刻感受到公司在變，特別是四百戰(zhàn)略和一個新商品的推行正以欣欣向榮的勢態(tài)在踐行落地，這在我的思想意識當(dāng)中是沒有預(yù)料到這么快的，公司的市場布局在變，業(yè)務(wù)方式在變，服務(wù)和產(chǎn)品也都在變。這一點(diǎn)讓作為生產(chǎn)管理干部的我來說，既感到自豪，但也感到壓力，在老板們走在前面的同時，我們也應(yīng)該隨著他們的步伐，堅定地為他們提供支持，我們也是四百戰(zhàn)略支持服務(wù)工作的踐行者。所以，第一點(diǎn)，我們會進(jìn)一步走出去了解老板們，去了解他們的市場布局，從老板們需求維度的角度去考慮，如對人員的需求、專業(yè)能力的需求、成本約束的需求、風(fēng)險管控的需求以及服務(wù)便利的需求，并與他們共同去努力，以此來優(yōu)化我們的服務(wù)方式和服務(wù)能力。第二點(diǎn)，探索和老板們的服務(wù)對接或合作模式，加快電力工程施工隊(duì)伍平臺建設(shè)進(jìn)程，加快人才引進(jìn)和培養(yǎng)，培育和吸納優(yōu)勢隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)平臺資源共享。第三點(diǎn)，加強(qiáng)平臺的安全風(fēng)險管理，包括管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)和“安全、質(zhì)量、合規(guī)”政策措施的落實(shí)，促進(jìn)公司健康發(fā)展。
宋華兵
1、要了解老板們，不僅要通過電話溝通，要見到老板們，要想辦法找機(jī)會認(rèn)識更多的老板，讓老板們有窗口、有意愿向我們提出需求；
2、要努力整合全國各區(qū)域、各行業(yè)、各營銷公司帶給我們的信息資源，并將這些優(yōu)質(zhì)資源共享給公司老板們使用；
3、要堅持做好新產(chǎn)品的開發(fā)，幫助老板們了解一個新行業(yè)，為“一個新商品”提供質(zhì)量保證，同時讓老板們有更多的東西可以賣，將數(shù)字做得更大。
杜學(xué)穎
立足于北京辦公室的工作，我想從三方面來做更多的努力：
1、與創(chuàng)業(yè)公司充分溝通交流，了解創(chuàng)業(yè)公司的需求，擴(kuò)充招聘渠道，及時為各部門招聘和輸送人才，在更多方面想群體老板所想，急群體老板所急，為創(chuàng)業(yè)公司提供更加匹配甚至更加超前的優(yōu)質(zhì)的支持服務(wù)工作；
2、將中國錦商務(wù)空間價值最大化，抱著一種更加開放積極的心態(tài)來爭取一切可以利用的資源，利用綠地的地位優(yōu)勢，和所在地的望京管委會、當(dāng)?shù)卣⒎e極的聯(lián)系，多接觸周邊的同行跨行企業(yè)，整合可用資源，為群體老板241服務(wù)；
3、積極做好盛隆文化的講述者、傳播者，及時更新公司各宣傳渠道的信息，正確傳播盛隆文化。
王慢
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，市場辦的人員相對于創(chuàng)業(yè)老板的發(fā)展速度還是比較弱，加強(qiáng)市場辦人員的培訓(xùn)，尤其是電力工程和光谷智能產(chǎn)品的培訓(xùn)，了解更多的產(chǎn)品知識，來支撐市場辦的辦事效率；
2、市場信息的整合，市場辦掌握著創(chuàng)業(yè)老板做的所有項(xiàng)目的信息，做好市場數(shù)據(jù)信息的整理分析，整合電氣電力以及光谷智能產(chǎn)品的訂單信息，為積極踐行四百戰(zhàn)略的創(chuàng)業(yè)老板提供第一手資料；
3、作為一個窗口，及時為創(chuàng)業(yè)老板傳達(dá)公司的利好消息。
萬旭
從實(shí)際工作出發(fā)，了解老板們的需求，想方設(shè)法為老板們解決問題，做好四百戰(zhàn)略的支持者、服務(wù)者和傳播者，把為能成功解決老板們的所有問題作為我們的發(fā)展目標(biāo)。
劉晶
加強(qiáng)主動服務(wù)的意識，提高自身的綜合能力，對群體老板們的支持服務(wù)“無邊界”。
李慧穎
首先，要全面了解公司最新的政策文件和公司文化，所以平時要多閱讀盛隆文化讀本，加深對四百戰(zhàn)略的理解，才能更好地指導(dǎo)現(xiàn)在的工作；其次，我會時刻緊跟公司的決策部署，全面配合支持四百戰(zhàn)略的決策部署，用長遠(yuǎn)的、發(fā)展的眼光看待問題，財務(wù)要融入到業(yè)務(wù)中，否則只能是會計核算；最后，努力提高自身的能力，學(xué)無止境，專業(yè)知識和國家政策都要深入學(xué)習(xí)，同時，也要加強(qiáng)數(shù)據(jù)的整合能力，了解老板們的關(guān)注點(diǎn)，在老板們需要的時候，及時給老板們提供有價值的財務(wù)信息。
郭小雪
1、經(jīng)常反思自己的日常工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)創(chuàng)新自己的工作方法，使創(chuàng)業(yè)老板的賬目更清楚，便于他們查詢；
2、加強(qiáng)與創(chuàng)業(yè)老板們的溝通交流，了解創(chuàng)業(yè)老板的需要，協(xié)助解決他們遇到的問題，提供更到位的服務(wù)，了解他們的工作，做到給他們提供他們想不到的支持；
3、努力提升自身的能力，在工作中并不僅僅局限于財務(wù)上，深入了解學(xué)習(xí)其他方面的知識，而不是淺嘗輒止，做一個全方位發(fā)展的人，朝著“四百戰(zhàn)略”的方向努力前行。
代鑫
根據(jù)這次研討會提出的去激發(fā)采購活力與責(zé)任意識，進(jìn)而能夠去提高買的能力，去降低采購成本的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)自己的崗位定位，就以后的工作以去尋找平衡點(diǎn)，即能夠讓采購在買的這一環(huán)節(jié)去規(guī)避風(fēng)險，又能夠不會因?yàn)橐恍┴攧?wù)的規(guī)范制度而束縛了手腳，失去了責(zé)任意識，讓降低成本成為對老板們、對支持服務(wù)四百戰(zhàn)略最直接的助力，這方面的轉(zhuǎn)變和思考是我今后的工作重心，自己也會多去采購中心學(xué)習(xí)和溝通，去開闊自己的視野，去和采購一起進(jìn)步，保證財務(wù)，采購信息的及時共享與整合，從而全面提升自己的工作能力。
庫少楠
今年直觀地從數(shù)據(jù)上看，老板們在做工程上花費(fèi)的心思和精力更多，出的效果、拿的訂單量也比往年更多，而我們的一個新商品，正是迎合了這種發(fā)展的趨勢。作為與營銷接觸比較多的部門，我認(rèn)為我應(yīng)該加強(qiáng)傳達(dá)公司的文化理念和利好消息，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)老板們可能平時對于銷售技巧的培訓(xùn)比較多，對文化宣傳會少一點(diǎn)，而且利好消息由我們財務(wù)傳達(dá)出去，可以讓老板們更受到鼓舞。在我們公司智能用電保證20年這個大的環(huán)境下，向老板們積極宣傳公司的文化，讓大家共同進(jìn)步，我認(rèn)為是我應(yīng)該也必須要做的事情。
余孟哲
要時時刻刻去思考，我們能做什么，還能做什么，怎么做才能做得更好。做好后勤工作，多學(xué)習(xí)多了解，優(yōu)化成本核算流程，更快更準(zhǔn)確地核算成本，將成本透明化，讓創(chuàng)業(yè)老板們更信任我們，為創(chuàng)業(yè)部門更好更快更健康的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。為群體老板支持服務(wù)，知道的支持，不知道的支持，給群體老板最直接的支持，沒想到的支持。
張雅琴
去年的服務(wù)管理研討會上提出為群體老板服務(wù)的行動方向后，我們也開始逐漸走出辦公室，走向老板們，深入到創(chuàng)業(yè)公司開展工作。真心實(shí)意地為他們提供支持，了解老板們的需求。從老板們開始愿意找我咨詢解決問題的時候，是他們對我信任的開始，我為他們解決問題的同時，是對我工作的一個鞏固，也是對我自身能力的一種提升。
此次會議，讓我更加堅定了未來的工作方向，創(chuàng)業(yè)公司財務(wù)總經(jīng)理肩負(fù)重任，還有很多可開拓發(fā)展的空間，我們要更多的去和老板們交流，真正做到知行合一，知就是確定目標(biāo)、對象，了解老板們的需求和他們所迫切需要解決的問題；行就是通過把各部門核心資源信息的整合，提升自身能力，來為創(chuàng)業(yè)老板們提供全面的支持服務(wù)，讓創(chuàng)業(yè)老板們愿意相信，接納信任，全權(quán)委托我來做他們最堅強(qiáng)的后盾，讓創(chuàng)業(yè)老板們帶著十足的自信去市場上拼搏。
高倩
1、轉(zhuǎn)變思路。加大支持力度，拓展支持邊界。把對群體老板的支持作為自身工作的考核目標(biāo)，積極與老板們溝通，不斷了解老板們的需要，開拓工作內(nèi)容，想老板所想，急老板所急；
2、提升能力。走出去，多學(xué)習(xí)，多參與，多思考。要善于總結(jié)工作，加強(qiáng)分析，不斷反思，不斷學(xué)習(xí)與成長，同時積極了解各部門工作內(nèi)容，開拓眼界，提供更全面的支持；
3、持續(xù)加強(qiáng)招聘工作，吸納優(yōu)秀人才，同時加強(qiáng)外地人員的招聘，儲備四百戰(zhàn)略的后備力量。
賀迪
1、從思想上認(rèn)識到四百戰(zhàn)略的重要性；
2、把老板們的需求當(dāng)做自己的需求，想方設(shè)法去滿足；
3、把工作做到無邊界、愛操心、熱心腸。
李黎
作為支持老板的一線部門的成員，我覺得自己有三方面的工作需要改善。
第一，加強(qiáng)理解，增進(jìn)互信。查項(xiàng)目的時候充分收集信息，嚴(yán)謹(jǐn)對比，預(yù)防項(xiàng)目沖突。強(qiáng)調(diào)自己工作的協(xié)調(diào)和服務(wù)的特征，不斷改進(jìn)工作態(tài)度，增強(qiáng)經(jīng)理們與我們的信任，為增加訂單的共同目標(biāo)努力。
第二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷反省，完善服務(wù)能力。一方面不斷學(xué)習(xí)工作規(guī)范，把工作做精做強(qiáng)，另一方面學(xué)習(xí)報價、工程等新知識，有機(jī)會多到項(xiàng)目上看一看，學(xué)一學(xué)。
第三，通過自己的一言一行影響身邊的同事，特別是市場辦剛加入的幾位新同事。
鄧張印
一、質(zhì)量方面：
1、對工廠生產(chǎn)的成套設(shè)備質(zhì)量管理做好管控，總結(jié)生產(chǎn)和檢驗(yàn)的工作內(nèi)容，持續(xù)不斷地改進(jìn)，提高生產(chǎn)和檢驗(yàn)效率，達(dá)到降低生產(chǎn)成本和確保品質(zhì)的目的；
2、對電氣和電力工程的供應(yīng)商評審，產(chǎn)品驗(yàn)收做好管控，保證設(shè)備和工程大包合同的品質(zhì)。
二、售后服務(wù)方面：
1、做好本職的支持服務(wù)保障工作，確保成套設(shè)備的良好運(yùn)營，維護(hù)盛隆的市場口碑；
2、逐步走向外部市場，將售后服務(wù)工作覆蓋到同行業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，做多功能和更全面的技術(shù)服務(wù)，為營銷做全面的支持服務(wù)。
三、運(yùn)維方面：
1、對內(nèi)與各創(chuàng)業(yè)公司建立良好的溝通渠道，做他們新行業(yè)、新市場開拓的堅強(qiáng)后盾；
2、對外整合資源積極開拓，逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)域式運(yùn)維管理、智能化運(yùn)維管理等新模式。
蘆陽
通過此次來南京學(xué)習(xí)，我有兩點(diǎn)重要收獲：
1、提升自身的素質(zhì)。陳玉財團(tuán)隊(duì)孫總講的能源智能化技術(shù)，讓我感受最為深刻，智慧小鎮(zhèn)、智慧城市是未來發(fā)展趨勢。作為我們技術(shù)人員來說，一定要不斷學(xué)習(xí)新知識，為各創(chuàng)業(yè)老板提供有力的支持服務(wù)，緊跟公司發(fā)展；
2、宣傳與踐行四百戰(zhàn)略。此次來南京學(xué)習(xí)到雙雄案例，對四百戰(zhàn)略有了更深刻的認(rèn)識，此次回去我可以向創(chuàng)業(yè)老板們及部門員工更好地宣傳四百戰(zhàn)略，探討更多的切合實(shí)際的新思路、新方法。只有創(chuàng)業(yè)老板們發(fā)展起來，才會帶動著大家一起發(fā)展，這樣做出來的成績會不可估量。
