4月17日-18日，盛隆電氣智慧強弱電一體化協同執行會議在北京中國錦商務空間召開。集團副總裁代莉介紹會議主題與會議目的；集團總裁謝洪潮博士發表主旨講話；集團副總裁謝正新、何彥，智能用電專家郗濤博士做會議主題論述；北京天津創業公司總裁、群體老板代表，光谷電氣相關負責人，十大部門代表就協同執行進行交流與分享，共同討論、研究、制定協同執行的方案；董事長作點評與總結。
北京、天津群體老板，十大部門正副總經理、青年干部代表，光谷電氣相關部門負責人及專業技術人員參會。
會議現場
合唱《盛隆之歌》
集團副總裁代莉介紹會議主題與會議目的
集團副總裁、人力資源總監代莉介紹會議主題與會議目的
代莉首先對北京的同志們表示感謝，感謝他們將盛隆品牌在首都北京高高舉起！為他們鼓掌！
代莉表示，很高興在北京總部中國錦商務空間和大家相聚、交流，并代表集團公司，對大家的參會表示熱烈歡迎！
代莉介紹，此次會議安排有三項內容：1、群體老板+十大部門面對面；2、十大部門述職報告；3、智慧強弱電一體化的協同執行。
“群體老板+十大部門=必勝必成”最早是在北京推進的（北京2019年4月16日會議），為這個重要的戰略戰術，開了一個好頭。所以，這次又將十大部門正副總經理的述職報告安排在了北京。面對面會議是給大家提供一個更方便、高效的對接、交流機會。
這次安排十大部門述職報告，其中也包括了會議的重點內容：智慧強弱電一體化協同執行。也就是說，只有把這項業務執行好，才能使創業公司的老總們、群體老板們拿到更多這類訂單。這需要群體老板、光谷電氣、十大部門一起研究設計如何協同執行，需要相關各方共同完成。一起研究從頂層設計、中層設計、具體執行流程設計等各個環節。只有設計出一個與實際工作相適應的組織體系，建立一個好的流程制度，才能有效執行智慧強弱電一體化的工程項目，才能擴大智慧強弱電一體化的業務，創業公司才會有更大的發展空間。這是會議的重要任務。
她表示，這次會議的主題是博士總裁提出的，包括的內容十分豐富，對老板們未來發展也十分重要，是公司未來發展的核心業務、核心技術、核心競爭力。正如謝正新總監所說，我們現在最大的亮點，就是光谷電氣的先進技術。
在盛隆大廈規劃建設時，謝正新總監提議，要把光谷電氣的技術放在最顯眼的位置。最后決定盛隆大廈一樓大廳以智慧強弱電一體化為主體進行布局，并且把大廠大樓的連接部分也突出展示智慧強弱電一體化。讓客戶一走進盛隆大廈，第一眼就能看到公司的智慧、智能的領先技術。
謝元德董事長也在大廠大樓建設會上反復強調，一定要把盛隆園建設成名副其實的智慧園區，把盛隆提出的“一個新商品”概念，用實物展現給客戶，使什么是“一個新商品”，說得清，看得見，讓群體老板們的生意越來越好做。只要把客戶請來，一眼訂單。合同由十大部門來執行。
最后，代莉表示，智慧強弱電一體化是一個大課題，謝洪潮博士稱得上是這方面最權威的專家，這次會議非常重要，希望參會人員在會議過程中好好把握，積極參與，爭取會議取得巨大成果！
集團總裁謝洪潮博士作“智慧強弱電一體化協同執行”主旨講話
集團總裁謝洪潮博士作“智慧強弱電一體化協同執行”主旨講話
謝洪潮博士就市場情況與市場分析、智慧強弱電一體化協同執行的價值和具體措施、光谷電氣的新戰略等方面進行了分享。
謝洪潮博士表示，當前市場的智能化需求越來越多，而且成為必然趨勢，智能化逐步從可有可無的錦上添花轉變為剛需，用戶對智能化的依賴度也越來越高。集團公司群體老板對智能化技術支持、項目執行的需求增長迅速，智慧強弱電一體化協同執行勢在必行。
謝洪潮博士介紹了智慧強弱電一體化協同執行的價值，他表示，對客戶和創業老板，能為每一個客戶及創業老板提供智能化技術支持服務，完成好智能化項目執行，并做好售后服務；對集團公司，能培養更多人才，提升十大部門的綜合服務能力；對光谷電氣，能更專注于智能化新產品的研發，保持產品、技術領先及市場競爭力。為此他詳細闡述了協同執行的具體措施，即分為三個層級來進行智能化技術支持。
此外，謝洪潮博士還講到光谷電氣的新戰略，即開放合作、聚焦創新。將方案及其他技術支持文件、軟件系統等全面開放，攜手十大部門全面合作。在產品、技術、行業解決方案等方面進行創新升級。
謝洪潮博士表示，目前公司積累了大量不同行業重點客戶的智能化業績，行業解決方案、智能化軟件、硬件及中低壓品牌柜仍保持行業領先地位，并且越來越多的創業老板對智能化業務逐步熟悉并初步成功，已經具備了市場優勢。只要光谷電氣能聚焦技術和產品創新，深耕重點行業應用場景，保持方案、技術和產品領先，集團十大部門能提升智能化服務和執行能力，為創業老板提供廣泛而高效的技術、商務支持及項目執行，銷售團隊能在集團公司和光谷電氣的綜合高效支持下，聚焦客戶、深耕市場，三方將產品、服務和銷售有機結合，一定能在市場上大放異彩。
集團副總裁謝正新講智慧強弱電一體化的重要性和協同執行的必要性
集團副總裁、技術總監謝正新講智慧強弱電一體化的重要性和協同執行的必要性
謝正新以《智慧強弱電一體化的重要性和協同執行的必要性》為主題進行演講。他表示，智慧強弱電一體化的重要性博士已做了詳細的說明，他補充三點。
第一是市場和客戶的需要。盛隆的智能化業務由以前的用戶不了解、不接受慢慢變成了剛需，并且需求越來越多。國家的相關政策和對節能減排，提高能源使用效率，改變以往粗放式的能源管理方式，向智能化、精細化、可監、可控、可預防等方面提出了更高的要求。盛隆的業務類型也發生了非常大的變化。這實際上是從不成熟市場到成熟市場的培育過程，逐步發展到很多企業在向這方面轉型的階段。這也是盛隆這幾年來一直領先在做的事情。是市場和客戶的需要推動了盛隆要把智慧強弱電一體化做好。
第二是同行競爭的需要。很多同行都在做數字化方面的各種努力和嘗試。比如施耐德，專門成立了自己的數字化部門，通過自己軟件的服務和支持來促進產品有更好的市場份額。還有一些同行通過工廠數字化的提升，轉變成客戶整體數字化方案能力的提升。如果我們不進步，不在某些方面有所突破，那就會被別人超越。
第三是品牌發展的需要。施耐德之所以能夠在中國市場上做到那么強大，成為這個行業里學習的榜樣，是因為有施耐德的品牌支撐著它，讓它在很多領域和方向上能夠引領這個行業。盛隆通過自己的努力，有了自己的品牌和品牌故事，這是盛隆未來發展非常重要的依托。現在可以很清晰明白地告訴用戶、同行，盛隆是一個什么樣的盛隆，盛隆的品牌是什么。在這一點上，非常感謝北京的同事們，在光谷電氣最開始推出iPanel智能品牌柜的時候，就大膽地去推廣。通過這幾年大家共同的努力，盛隆積累了很多實實在在的案例和行業解決方案，能夠幫助用戶實實在在地解決問題。接下來要做遠，就是在研發上進行新的突破，緊緊跟上行業發展的步伐。
關于協同執行的必要性，謝正新表示，智慧強弱電一體化涉及的部門很多，這是一個系統性的工程，沒有所有部門的共同努力，很難做好這件事情。如何對接和協作博士已做了具體的安排。要號召十大部門的同事們，全員投身到一體化能力的提升中去，共同把這件事情做好，做長遠，做得越來越有價值，為盛隆品牌越來越響亮，做出更大的貢獻。
集團副總裁何彥進行分享
集團副總裁、采購總監何彥進行分享
何彥以《盛隆智能化來源于自主、自覺、喜歡》為主題進行分享。她講到，在2016年，集團就已經自主研發出iPanel智能品牌柜，這是當時很重要的突破，走在了智能化的前沿。這種變化，沒有任何外在的指標，而是靠自主、自覺、喜歡推動，且發展得很好。
最后，何彥對北京的同事表達了感謝，她講到，每次跟客戶、朋友、合作伙伴介紹北京總部中國錦商務空間的時候都很自豪，感謝北京同事把盛隆的品牌形象在北京首都高高舉起，讓這次來北京的同事能夠享受高大上的辦公環境，讓大家能享受到家的感覺。
智能用電專家郗濤博士介紹盛隆在智慧強弱電一體化方面的比較優勢
集團研發設計中心一個新商品事業部郗濤博士介紹盛隆在智慧強弱電一體化方面的比較優勢
郗濤博士從全產業鏈、需求分析、技術保障等方面介紹了盛隆電氣在智慧強弱電一體化方面的比較優勢。
在全產業鏈方面，他用幾組數值表現了盛隆全產業鏈的核心優勢：初期項目咨詢服務階段，幫助客戶降低前期建設成本；中期運營階段，幫助客戶降低能源使用成本；全服務周期內，幫助客戶提升能源綜合使用效率；創新經營模式，針對客戶特點，與客戶一起開發更多商業模式，提升產業園能源創收。
在需求分析方面，他從能源管理分級、能源管理系統、全生命周期管理等方面進行了分析。能源管理分級主要分為三層：節能產品供應商、能源管理系統集成商、綜合能源管理體系；能源管理系統經歷了從無數據階段到有數據但缺乏數據管理和分析，再到智慧能源管理系統三個階段；在全生命周期管理方面，盛隆的運營前置是將后期運營使用中可能遇到的管理問題和難點，放置到設計階段，通過整體系統工程形成可拓展的解決方案。
最后是盛隆產品服務的三個目標，一是對企業有經濟效益，智能化改造是手段而非結果，能否為客戶帶來直接效益是根本。二是對社會有利于降低碳排放，盛隆綜合能源整體解決方案以智能配電為基礎，采用動態能源調配等技術，合理地為用戶規劃能源的使用，可大幅降低用戶碳排放量。三是政府層面，對政府有利于促進“政、產、學、研、用”融合。能源經濟是實體經濟，能為業主帶來切實經濟收益，提升企業產品競爭力；經濟的發展對產業園區及政府能提升納稅，同時，能源數據的應用能有效地對政府服務平臺做數據補充，促進高校科技成果的轉化。
在技術保障方面，他分析，客戶的需求分為四個層次。一是能源監測，通過基礎能源監測系統滿足一般能源數據遠程監測需要。二是能源管理，通過智慧能源管理系統對用能安全及能耗數據進行監控管理。三是能源運營，對用能類型和能源需求進行分析，采用不同的能源使用方案，大幅降低企業能源使用成本。四是能源經濟，根據客戶的產業性質，配合開發不同的商業合作模式，幫助客戶創造更多的盈利方式，直接將能源服務轉化為實體能源經濟運營。
此外，他還帶來了項目應用方面的分享，包括電力智能化應用、智能配網應用、遠程計量及供暖系統技術應用等，全方位介紹了盛隆在智慧強弱電一體化方面的比較優勢。
北京、天津創業公司總裁群體老板代表發言
北京創業一公司總裁夏輝
夏輝表示“智慧強弱電一體化協同執行會議”在北京召開，解決了很多項目執行過程中可能遇到的問題。北京公司是智慧強弱電一體化協同執行的建設者，也是受益者。作為國家首都、政治文化中心，北京獨特的地理位置使其在智能化領域的需求更強，對新事物的接受能力也更強，“智慧強弱電一體化”這張王牌也有利于北京市場的深耕。夏輝有信心把盛隆品牌在智能化領域推向一個新高潮。
北京創業二公司總裁李洪英
“智慧強弱電一體化協同執行會議”在北京召開，作為北京盛隆人，李洪英十分驕傲，她有信心繼續帶好團隊、做好業績，也將與十大部門做好對接，把盛隆電氣智能化真真正正推向北京、推向全球。
北京創業三公司總裁楊斌
楊斌對十大部門的全力支持表示感謝。就“智慧強弱電一體化協同執行”，他談到三個“一體化”：一是強弱電一體化，要告別過去，迎接強弱電一體化的時代，迎接一個全新的盛隆；二是盛隆電氣與光谷電氣一體化；三是銷售技術一體化，楊斌認為銷售是一個橋梁，要向用戶傳遞盛隆產品的價值，引導用戶的需求。
北京創業四公司總裁段春燕
段春燕表示盛隆電氣是一個溫暖有愛的大家庭，智慧強弱電一體化行業解決方案是盛隆的獨特價值、突出優勢。接下來她將學習和運用智慧強弱電一體化行業解決方案，并將其推廣給盛隆最有價值的客戶。
北京創業五公司總裁王勝
王勝表示，盛隆給他提供了強大的平臺和資源，為他帶去力量和信心。他將帶領團隊做好對接、分工、服務工作，將盛隆智慧強弱電推向市場，做大做強。希望十大部門，年輕干部、同事一起建設盛隆更美好的未來。
北京創業六公司總裁杜其峰
杜其峰表示，本次大會在北京召開，表明了集團對北京市場的關心與愛護。董事長說北京同志把盛隆品牌高高舉起，這是一種贊賞，更是一種鞭策。作為盛隆人有一種優越感和幸福感。在當前的國際貿易和市場環境下，更加體現出盛隆平臺的優勢，盛隆電氣已經成為了智慧電力的領路人。他表示，接下來會努力學習智慧強弱電一體化的基礎知識，更好地向客戶展示智慧強弱電一體化，為盛隆品牌添彩。
北京創業七公司總裁劉吉斌
劉吉斌表示集團對營銷人員全方位支持，給予了他們極大便利，只有盛隆有這種條件和資源。他表示將和更多央企合作，推廣智慧強弱電一體化，實現綜合化、智能化。
北京創業八公司總裁鄧建忠
鄧建忠表示，北京創業八公司是光谷電氣產品技術的推動者，也是受益者。十大部門向他們提供了非常優秀的人才，為他們的團隊建設和項目打造添磚加瓦。以中央直屬機關和延崇高速的項目為例，他強調了項目成就人的重要性，將“培養100個老板”定為自己的目標，并表示，計劃未來五年投資1000萬以及10到15個優質項目成就20個老板。
北京創業九公司總裁黃敏
黃敏表示，市場上有智慧強弱電一體化的需求，盛隆在市場上也得到認可，過往項目執行經驗讓她對與十大部門一起進行智慧強弱電一體化協同執行特別有信心。她表示，盛隆的同事不是一家人，勝似一家人，她也將堅定不移跟著公司布局走。
北京創業十公司總裁王萌
王萌感慨，本次會議見證了光谷電氣向更加專業化、職業化轉型，近兩年的市場經歷讓他感受到盛隆電氣賦予他的能量和幫助，他相信自己在未來有更多可能、更多機會，帶領北京十公司走向一個更好的方向。他表示，在項目執行過程中，強弱電一體化成為用戶的剛需，同時專業人員、專業資質，也逐漸成為集團內部的剛需，希望十大部門可以在北京多留人才，支持、落實到具體項目當中。
創業公司總裁章艷
章艷表示，整個行業都在求新求變，盛隆電氣更多是作為系統服務商身份，更多是在和決策者做交融互動，在這個過程中，專業性和團隊協作都非常重要，現在的盛隆需要更多的綜合性人才。此次會議，讓更多年輕人、一線的營銷青年們，對智能強弱電一體化有更多更深層次的認知和參與，特別有意義。她表示自己是公司發展的見證者，更是受益者，盛隆給予她強大的力量，在這樣一個轉折點，希望大家都能抓住機遇。
光谷電氣相關負責人展示匯報
光谷電氣相關負責人展示匯報，分享如何協同執行，打造光谷電氣先進技術的核心優勢。
十大部門代表展示匯報
十大部門正副總經理、青年干部代表就如何做好協同執行工作進行分享。
董事長點評與總結
董事長謝元德點評與總結
一、盛隆人在北京的故事
我們盛隆人在北京，是一個傳奇的故事。隨著北京“首都功能”的推進，這個故事會更加傳奇。黃敏前天發了一條朋友圈，是她的一段話和北京這一撥成功老板們聚會的照片。我在上面寫了兩條評論。
第一條評論是：北漂不漂，立志北京人；昨天的夢想、艱辛，今天的快樂、醉人。
“北漂不漂，立志北京人”。當時剛到北京時的狀態，當然就是“漂”。那時北京有誰知道棗陽開關廠呢？為什么我們公司一直抓年輕人？年輕人最有活力，最有闖勁，年輕人就代表著力量和希望。北京的市場就是這些二十剛出頭的年輕人打下來的。當然領導的作用也很重要。領導一定要有定義美好的能力和建設美好的愿力。實際上就是要引導大家有想法，有夢想，才會成功。剛開始到北京那段時間，大家都很迷茫，很艱難，信心不足。我當時就是用一句話來鼓勵和引導大家——做北京人！想做北京人就留下，不想做北京人就離開。就這樣來統一大家的思想，堅定大家的信心，讓大家共同朝這個方向努力。所以說“北漂不漂，立志北京人”。
“昨天的夢想、艱辛，今天的快樂、醉人”。他們在一起聚會，特別興奮、親近，表現出無比的幸福和歡樂！盛隆的夢想是盛隆這一群人的夢想。在當時，這個夢想就是做北京人，把盛隆的旗幟插在北京。不管多么艱辛，就是一直朝前走。今天這一批人成功了，都非常了不起。不僅僅賺到了錢，在北京過上了好日子，子女受到良好教育，還成為了名副其實的具有很強經濟實力的大老板。這是第一個收獲。第二，還擁有了眾多高端客戶資源。這些老板們的這兩種收獲，為今天的發展打下了堅實基礎。第三個收獲是能力的提升。這些年在打拼的過程中，他們什么樣的人都見過，什么樣的事都經歷過，什么樣的困難都能克服，什么樣的問題都能解決。他們收獲了知識、能力和內心的強大。有知識，有能力，內心強大，就是最富有、更能做出重大貢獻的人。第四個收獲是盛隆這個群體相互的友誼、友愛和幫助，形成了一種強大的群體力量。段春燕這次的經歷使她深深地感受到，在她最需要關心和幫助的時候，是盛隆的兄弟姐妹們給了她最需要的關心、幫助、愛護，給了她力量，讓她一次次地感動。這種收獲是一個特殊的力量，強大的力量，是盛隆人的群體力量。
這一路走來，其中的很多東西值得我們仔細思考。我們一直說創造美好，奉獻美好，北京盛隆人一路走過來的很多東西，就可以用美好二字來概括，就一直是在創造美好，奉獻美好！
第二條評論是：昨天的北漂，經過自己的努力奮斗，成為今天名副其實的北京人。扎根北京，為北京做貢獻，利用北京人獨有的優質資源，與北京人一起同創共享未來更加美好的首都生活。我給你們點贊！我為你們自豪！
我很清楚地看到未來他們會是什么樣。他們有了這些積累，他們有能力，有愿力，并且有更大的夢想，大家的未來，大家都認為一定會是更加美好！一定能書寫更精彩、更傳奇的一群盛隆人的故事。
二、智慧強弱電一體化三方協同執行
“智慧強弱電一體化協同執行”是這次會議的主題，也是謝博士新提出的一句重要的話。在這次會議之前，我們公司最重要的兩句話是“群體老板241戰略”和“群體老板＋十大部門＝必勝必成”。這兩句話是我們的戰略戰術，“智慧強弱電一體化協同執行”是我們的具體措施。這三句話可以說是我們公司的總概括，只有一起解讀，一起理解，一起行動，才是我前進的正確道路，才會發揮出最大的作用。
我們這次會議實際上是共同分享光谷電氣的成果。我們公司現在非常了不起。光谷電氣最大的貢獻，就是樹立了盛隆的品牌，使盛隆發生質的變化。我們現在設計怎么協同執行，研究新政策、新規定、新模式，是為了將這件事做好、做大、做強。
北京這一撥老板的潛力很大，掌握的資源很多。如何整合資源，使價值最大化，需要光谷電氣、十大部門和創業老板三方的協同執行。
過去只有謝清倫提出培養100個老板。現在鄧建忠多次提出也要培養100個老板。怎么才能培養100個老板？他講的用項目成就人，靠人拿項目。他推光谷電氣新產品、新技術的成功經驗，值得大家去關注。他賣得早，也賣得好，用戶層次都很高。在賣智能用電產品的過程中，他還獲得了國家人社局、工信部頒發的計算機技術與軟件專業技術資格證書，成了兩部發證的專家級人才。（郗博士說他作為副教授還只是副高，鄧建忠是正高。）這些證件，增加了客戶的信任度，對他下一步的工作開展很有幫助。
下一步的對接用什么辦法？三方怎么來協同？就是跟著老板一起做。支持鄧建忠培養更多的老板，支持李平布局全國，推廣光谷電氣的產品。根據老板們的需要去支持、配合。這就是公司大的方向道路，是我們幾十年的成功經驗，這樣去走，我們未來的路會越走越寬。
我們現在的“好”，是很多年這么多人努力奮斗的結果，是實實在在的好。我們在強電這一塊獲得了矚目的業績和成果，在智慧強弱電一體化方面也做了很多典型項目，這些都是很好的積累，非常寶貴。
我們的思想不要停留在過去，要有一個全新的意識。我們是在一起做一件全新的、跟過去很不一樣的、非常非常大的事情。
北京的同事要有這種意識：把武漢當成是你的，那就是你的。大家都有人才的需要，武漢就是你們的人才基地，百萬大學生，我們有條件去吸引。我們設計規劃這些東西，是讓北京的同事能夠更好地將武漢十大部門當成自己的左右手。武漢十大部門的同事，就是你的兵，你的將，盡管提要求，多給他下任務。公司現在一直在創造條件，希望大家學會利用資源。資源不會越用越少，只會越用越活、越用越多。未來誰能弄懂這個道理，誰能用好資源，誰就能發展得更好。
我們的智慧工廠實現了按時交貨，按時交貨促進今年的訂單大幅增長。由于活多今年工廠新招進了幾百人，有了活就可以培養更多的人，又能進一步增強生產能力，各項工作也會越做越好。這樣的良性循環，在我們推進智慧強弱一體化協同執行中也會是一樣的。活越來越多，人越來越多，能力越來越強，把活越做越好。這種現象是我們多少年奮斗的目標，今天終于看到了。
4月17日-18日，盛隆電氣智慧強弱電一體化協同執行會議在北京中國錦商務空間召開。集團副總裁代莉介紹會議主題與會議目的；集團總裁謝洪潮博士發表主旨講話；集團副總裁謝正新、何彥，智能用電專家郗濤博士做會議主題論述；北京天津創業公司總裁、群體老板代表，光谷電氣相關負責人，十大部門代表就協同執行進行交流與分享，共同討論、研究、制定協同執行的方案；董事長作點評與總結。
北京、天津群體老板，十大部門正副總經理、青年干部代表，光谷電氣相關部門負責人及專業技術人員參會。
會議現場
合唱《盛隆之歌》
集團副總裁代莉介紹會議主題與會議目的
集團副總裁、人力資源總監代莉介紹會議主題與會議目的
代莉首先對北京的同志們表示感謝，感謝他們將盛隆品牌在首都北京高高舉起！為他們鼓掌！
代莉表示，很高興在北京總部中國錦商務空間和大家相聚、交流，并代表集團公司，對大家的參會表示熱烈歡迎！
代莉介紹，此次會議安排有三項內容：1、群體老板+十大部門面對面；2、十大部門述職報告；3、智慧強弱電一體化的協同執行。
“群體老板+十大部門=必勝必成”最早是在北京推進的（北京2019年4月16日會議），為這個重要的戰略戰術，開了一個好頭。所以，這次又將十大部門正副總經理的述職報告安排在了北京。面對面會議是給大家提供一個更方便、高效的對接、交流機會。
這次安排十大部門述職報告，其中也包括了會議的重點內容：智慧強弱電一體化協同執行。也就是說，只有把這項業務執行好，才能使創業公司的老總們、群體老板們拿到更多這類訂單。這需要群體老板、光谷電氣、十大部門一起研究設計如何協同執行，需要相關各方共同完成。一起研究從頂層設計、中層設計、具體執行流程設計等各個環節。只有設計出一個與實際工作相適應的組織體系，建立一個好的流程制度，才能有效執行智慧強弱電一體化的工程項目，才能擴大智慧強弱電一體化的業務，創業公司才會有更大的發展空間。這是會議的重要任務。
她表示，這次會議的主題是博士總裁提出的，包括的內容十分豐富，對老板們未來發展也十分重要，是公司未來發展的核心業務、核心技術、核心競爭力。正如謝正新總監所說，我們現在最大的亮點，就是光谷電氣的先進技術。
在盛隆大廈規劃建設時，謝正新總監提議，要把光谷電氣的技術放在最顯眼的位置。最后決定盛隆大廈一樓大廳以智慧強弱電一體化為主體進行布局，并且把大廠大樓的連接部分也突出展示智慧強弱電一體化。讓客戶一走進盛隆大廈，第一眼就能看到公司的智慧、智能的領先技術。
謝元德董事長也在大廠大樓建設會上反復強調，一定要把盛隆園建設成名副其實的智慧園區，把盛隆提出的“一個新商品”概念，用實物展現給客戶，使什么是“一個新商品”，說得清，看得見，讓群體老板們的生意越來越好做。只要把客戶請來，一眼訂單。合同由十大部門來執行。
最后，代莉表示，智慧強弱電一體化是一個大課題，謝洪潮博士稱得上是這方面最權威的專家，這次會議非常重要，希望參會人員在會議過程中好好把握，積極參與，爭取會議取得巨大成果！
集團總裁謝洪潮博士作“智慧強弱電一體化協同執行”主旨講話
集團總裁謝洪潮博士作“智慧強弱電一體化協同執行”主旨講話
謝洪潮博士就市場情況與市場分析、智慧強弱電一體化協同執行的價值和具體措施、光谷電氣的新戰略等方面進行了分享。
謝洪潮博士表示，當前市場的智能化需求越來越多，而且成為必然趨勢，智能化逐步從可有可無的錦上添花轉變為剛需，用戶對智能化的依賴度也越來越高。集團公司群體老板對智能化技術支持、項目執行的需求增長迅速，智慧強弱電一體化協同執行勢在必行。
謝洪潮博士介紹了智慧強弱電一體化協同執行的價值，他表示，對客戶和創業老板，能為每一個客戶及創業老板提供智能化技術支持服務，完成好智能化項目執行，并做好售后服務；對集團公司，能培養更多人才，提升十大部門的綜合服務能力；對光谷電氣，能更專注于智能化新產品的研發，保持產品、技術領先及市場競爭力。為此他詳細闡述了協同執行的具體措施，即分為三個層級來進行智能化技術支持。
此外，謝洪潮博士還講到光谷電氣的新戰略，即開放合作、聚焦創新。將方案及其他技術支持文件、軟件系統等全面開放，攜手十大部門全面合作。在產品、技術、行業解決方案等方面進行創新升級。
謝洪潮博士表示，目前公司積累了大量不同行業重點客戶的智能化業績，行業解決方案、智能化軟件、硬件及中低壓品牌柜仍保持行業領先地位，并且越來越多的創業老板對智能化業務逐步熟悉并初步成功，已經具備了市場優勢。只要光谷電氣能聚焦技術和產品創新，深耕重點行業應用場景，保持方案、技術和產品領先，集團十大部門能提升智能化服務和執行能力，為創業老板提供廣泛而高效的技術、商務支持及項目執行，銷售團隊能在集團公司和光谷電氣的綜合高效支持下，聚焦客戶、深耕市場，三方將產品、服務和銷售有機結合，一定能在市場上大放異彩。
集團副總裁謝正新講智慧強弱電一體化的重要性和協同執行的必要性
集團副總裁、技術總監謝正新講智慧強弱電一體化的重要性和協同執行的必要性
謝正新以《智慧強弱電一體化的重要性和協同執行的必要性》為主題進行演講。他表示，智慧強弱電一體化的重要性博士已做了詳細的說明，他補充三點。
第一是市場和客戶的需要。盛隆的智能化業務由以前的用戶不了解、不接受慢慢變成了剛需，并且需求越來越多。國家的相關政策和對節能減排，提高能源使用效率，改變以往粗放式的能源管理方式，向智能化、精細化、可監、可控、可預防等方面提出了更高的要求。盛隆的業務類型也發生了非常大的變化。這實際上是從不成熟市場到成熟市場的培育過程，逐步發展到很多企業在向這方面轉型的階段。這也是盛隆這幾年來一直領先在做的事情。是市場和客戶的需要推動了盛隆要把智慧強弱電一體化做好。
第二是同行競爭的需要。很多同行都在做數字化方面的各種努力和嘗試。比如施耐德，專門成立了自己的數字化部門，通過自己軟件的服務和支持來促進產品有更好的市場份額。還有一些同行通過工廠數字化的提升，轉變成客戶整體數字化方案能力的提升。如果我們不進步，不在某些方面有所突破，那就會被別人超越。
第三是品牌發展的需要。施耐德之所以能夠在中國市場上做到那么強大，成為這個行業里學習的榜樣，是因為有施耐德的品牌支撐著它，讓它在很多領域和方向上能夠引領這個行業。盛隆通過自己的努力，有了自己的品牌和品牌故事，這是盛隆未來發展非常重要的依托。現在可以很清晰明白地告訴用戶、同行，盛隆是一個什么樣的盛隆，盛隆的品牌是什么。在這一點上，非常感謝北京的同事們，在光谷電氣最開始推出iPanel智能品牌柜的時候，就大膽地去推廣。通過這幾年大家共同的努力，盛隆積累了很多實實在在的案例和行業解決方案，能夠幫助用戶實實在在地解決問題。接下來要做遠，就是在研發上進行新的突破，緊緊跟上行業發展的步伐。
關于協同執行的必要性，謝正新表示，智慧強弱電一體化涉及的部門很多，這是一個系統性的工程，沒有所有部門的共同努力，很難做好這件事情。如何對接和協作博士已做了具體的安排。要號召十大部門的同事們，全員投身到一體化能力的提升中去，共同把這件事情做好，做長遠，做得越來越有價值，為盛隆品牌越來越響亮，做出更大的貢獻。
集團副總裁何彥進行分享
集團副總裁、采購總監何彥進行分享
何彥以《盛隆智能化來源于自主、自覺、喜歡》為主題進行分享。她講到，在2016年，集團就已經自主研發出iPanel智能品牌柜，這是當時很重要的突破，走在了智能化的前沿。這種變化，沒有任何外在的指標，而是靠自主、自覺、喜歡推動，且發展得很好。
最后，何彥對北京的同事表達了感謝，她講到，每次跟客戶、朋友、合作伙伴介紹北京總部中國錦商務空間的時候都很自豪，感謝北京同事把盛隆的品牌形象在北京首都高高舉起，讓這次來北京的同事能夠享受高大上的辦公環境，讓大家能享受到家的感覺。
智能用電專家郗濤博士介紹盛隆在智慧強弱電一體化方面的比較優勢
集團研發設計中心一個新商品事業部郗濤博士介紹盛隆在智慧強弱電一體化方面的比較優勢
郗濤博士從全產業鏈、需求分析、技術保障等方面介紹了盛隆電氣在智慧強弱電一體化方面的比較優勢。
在全產業鏈方面，他用幾組數值表現了盛隆全產業鏈的核心優勢：初期項目咨詢服務階段，幫助客戶降低前期建設成本；中期運營階段，幫助客戶降低能源使用成本；全服務周期內，幫助客戶提升能源綜合使用效率；創新經營模式，針對客戶特點，與客戶一起開發更多商業模式，提升產業園能源創收。
在需求分析方面，他從能源管理分級、能源管理系統、全生命周期管理等方面進行了分析。能源管理分級主要分為三層：節能產品供應商、能源管理系統集成商、綜合能源管理體系；能源管理系統經歷了從無數據階段到有數據但缺乏數據管理和分析，再到智慧能源管理系統三個階段；在全生命周期管理方面，盛隆的運營前置是將后期運營使用中可能遇到的管理問題和難點，放置到設計階段，通過整體系統工程形成可拓展的解決方案。
最后是盛隆產品服務的三個目標，一是對企業有經濟效益，智能化改造是手段而非結果，能否為客戶帶來直接效益是根本。二是對社會有利于降低碳排放，盛隆綜合能源整體解決方案以智能配電為基礎，采用動態能源調配等技術，合理地為用戶規劃能源的使用，可大幅降低用戶碳排放量。三是政府層面，對政府有利于促進“政、產、學、研、用”融合。能源經濟是實體經濟，能為業主帶來切實經濟收益，提升企業產品競爭力；經濟的發展對產業園區及政府能提升納稅，同時，能源數據的應用能有效地對政府服務平臺做數據補充，促進高校科技成果的轉化。
在技術保障方面，他分析，客戶的需求分為四個層次。一是能源監測，通過基礎能源監測系統滿足一般能源數據遠程監測需要。二是能源管理，通過智慧能源管理系統對用能安全及能耗數據進行監控管理。三是能源運營，對用能類型和能源需求進行分析，采用不同的能源使用方案，大幅降低企業能源使用成本。四是能源經濟，根據客戶的產業性質，配合開發不同的商業合作模式，幫助客戶創造更多的盈利方式，直接將能源服務轉化為實體能源經濟運營。
此外，他還帶來了項目應用方面的分享，包括電力智能化應用、智能配網應用、遠程計量及供暖系統技術應用等，全方位介紹了盛隆在智慧強弱電一體化方面的比較優勢。
北京、天津創業公司總裁群體老板代表發言
北京創業一公司總裁夏輝
夏輝表示“智慧強弱電一體化協同執行會議”在北京召開，解決了很多項目執行過程中可能遇到的問題。北京公司是智慧強弱電一體化協同執行的建設者，也是受益者。作為國家首都、政治文化中心，北京獨特的地理位置使其在智能化領域的需求更強，對新事物的接受能力也更強，“智慧強弱電一體化”這張王牌也有利于北京市場的深耕。夏輝有信心把盛隆品牌在智能化領域推向一個新高潮。
北京創業二公司總裁李洪英
“智慧強弱電一體化協同執行會議”在北京召開，作為北京盛隆人，李洪英十分驕傲，她有信心繼續帶好團隊、做好業績，也將與十大部門做好對接，把盛隆電氣智能化真真正正推向北京、推向全球。
北京創業三公司總裁楊斌
楊斌對十大部門的全力支持表示感謝。就“智慧強弱電一體化協同執行”，他談到三個“一體化”：一是強弱電一體化，要告別過去，迎接強弱電一體化的時代，迎接一個全新的盛隆；二是盛隆電氣與光谷電氣一體化；三是銷售技術一體化，楊斌認為銷售是一個橋梁，要向用戶傳遞盛隆產品的價值，引導用戶的需求。
北京創業四公司總裁段春燕
段春燕表示盛隆電氣是一個溫暖有愛的大家庭，智慧強弱電一體化行業解決方案是盛隆的獨特價值、突出優勢。接下來她將學習和運用智慧強弱電一體化行業解決方案，并將其推廣給盛隆最有價值的客戶。
北京創業五公司總裁王勝
王勝表示，盛隆給他提供了強大的平臺和資源，為他帶去力量和信心。他將帶領團隊做好對接、分工、服務工作，將盛隆智慧強弱電推向市場，做大做強。希望十大部門，年輕干部、同事一起建設盛隆更美好的未來。
北京創業六公司總裁杜其峰
杜其峰表示，本次大會在北京召開，表明了集團對北京市場的關心與愛護。董事長說北京同志把盛隆品牌高高舉起，這是一種贊賞，更是一種鞭策。作為盛隆人有一種優越感和幸福感。在當前的國際貿易和市場環境下，更加體現出盛隆平臺的優勢，盛隆電氣已經成為了智慧電力的領路人。他表示，接下來會努力學習智慧強弱電一體化的基礎知識，更好地向客戶展示智慧強弱電一體化，為盛隆品牌添彩。
北京創業七公司總裁劉吉斌
劉吉斌表示集團對營銷人員全方位支持，給予了他們極大便利，只有盛隆有這種條件和資源。他表示將和更多央企合作，推廣智慧強弱電一體化，實現綜合化、智能化。
北京創業八公司總裁鄧建忠
鄧建忠表示，北京創業八公司是光谷電氣產品技術的推動者，也是受益者。十大部門向他們提供了非常優秀的人才，為他們的團隊建設和項目打造添磚加瓦。以中央直屬機關和延崇高速的項目為例，他強調了項目成就人的重要性，將“培養100個老板”定為自己的目標，并表示，計劃未來五年投資1000萬以及10到15個優質項目成就20個老板。
北京創業九公司總裁黃敏
黃敏表示，市場上有智慧強弱電一體化的需求，盛隆在市場上也得到認可，過往項目執行經驗讓她對與十大部門一起進行智慧強弱電一體化協同執行特別有信心。她表示，盛隆的同事不是一家人，勝似一家人，她也將堅定不移跟著公司布局走。
北京創業十公司總裁王萌
王萌感慨，本次會議見證了光谷電氣向更加專業化、職業化轉型，近兩年的市場經歷讓他感受到盛隆電氣賦予他的能量和幫助，他相信自己在未來有更多可能、更多機會，帶領北京十公司走向一個更好的方向。他表示，在項目執行過程中，強弱電一體化成為用戶的剛需，同時專業人員、專業資質，也逐漸成為集團內部的剛需，希望十大部門可以在北京多留人才，支持、落實到具體項目當中。
創業公司總裁章艷
章艷表示，整個行業都在求新求變，盛隆電氣更多是作為系統服務商身份，更多是在和決策者做交融互動，在這個過程中，專業性和團隊協作都非常重要，現在的盛隆需要更多的綜合性人才。此次會議，讓更多年輕人、一線的營銷青年們，對智能強弱電一體化有更多更深層次的認知和參與，特別有意義。她表示自己是公司發展的見證者，更是受益者，盛隆給予她強大的力量，在這樣一個轉折點，希望大家都能抓住機遇。
光谷電氣相關負責人展示匯報
光谷電氣相關負責人展示匯報，分享如何協同執行，打造光谷電氣先進技術的核心優勢。
十大部門代表展示匯報
十大部門正副總經理、青年干部代表就如何做好協同執行工作進行分享。
董事長點評與總結
董事長謝元德點評與總結
一、盛隆人在北京的故事
我們盛隆人在北京，是一個傳奇的故事。隨著北京“首都功能”的推進，這個故事會更加傳奇。黃敏前天發了一條朋友圈，是她的一段話和北京這一撥成功老板們聚會的照片。我在上面寫了兩條評論。
第一條評論是：北漂不漂，立志北京人；昨天的夢想、艱辛，今天的快樂、醉人。
“北漂不漂，立志北京人”。當時剛到北京時的狀態，當然就是“漂”。那時北京有誰知道棗陽開關廠呢？為什么我們公司一直抓年輕人？年輕人最有活力，最有闖勁，年輕人就代表著力量和希望。北京的市場就是這些二十剛出頭的年輕人打下來的。當然領導的作用也很重要。領導一定要有定義美好的能力和建設美好的愿力。實際上就是要引導大家有想法，有夢想，才會成功。剛開始到北京那段時間，大家都很迷茫，很艱難，信心不足。我當時就是用一句話來鼓勵和引導大家——做北京人！想做北京人就留下，不想做北京人就離開。就這樣來統一大家的思想，堅定大家的信心，讓大家共同朝這個方向努力。所以說“北漂不漂，立志北京人”。
“昨天的夢想、艱辛，今天的快樂、醉人”。他們在一起聚會，特別興奮、親近，表現出無比的幸福和歡樂！盛隆的夢想是盛隆這一群人的夢想。在當時，這個夢想就是做北京人，把盛隆的旗幟插在北京。不管多么艱辛，就是一直朝前走。今天這一批人成功了，都非常了不起。不僅僅賺到了錢，在北京過上了好日子，子女受到良好教育，還成為了名副其實的具有很強經濟實力的大老板。這是第一個收獲。第二，還擁有了眾多高端客戶資源。這些老板們的這兩種收獲，為今天的發展打下了堅實基礎。第三個收獲是能力的提升。這些年在打拼的過程中，他們什么樣的人都見過，什么樣的事都經歷過，什么樣的困難都能克服，什么樣的問題都能解決。他們收獲了知識、能力和內心的強大。有知識，有能力，內心強大，就是最富有、更能做出重大貢獻的人。第四個收獲是盛隆這個群體相互的友誼、友愛和幫助，形成了一種強大的群體力量。段春燕這次的經歷使她深深地感受到，在她最需要關心和幫助的時候，是盛隆的兄弟姐妹們給了她最需要的關心、幫助、愛護，給了她力量，讓她一次次地感動。這種收獲是一個特殊的力量，強大的力量，是盛隆人的群體力量。
這一路走來，其中的很多東西值得我們仔細思考。我們一直說創造美好，奉獻美好，北京盛隆人一路走過來的很多東西，就可以用美好二字來概括，就一直是在創造美好，奉獻美好！
第二條評論是：昨天的北漂，經過自己的努力奮斗，成為今天名副其實的北京人。扎根北京，為北京做貢獻，利用北京人獨有的優質資源，與北京人一起同創共享未來更加美好的首都生活。我給你們點贊！我為你們自豪！
我很清楚地看到未來他們會是什么樣。他們有了這些積累，他們有能力，有愿力，并且有更大的夢想，大家的未來，大家都認為一定會是更加美好！一定能書寫更精彩、更傳奇的一群盛隆人的故事。
二、智慧強弱電一體化三方協同執行
“智慧強弱電一體化協同執行”是這次會議的主題，也是謝博士新提出的一句重要的話。在這次會議之前，我們公司最重要的兩句話是“群體老板241戰略”和“群體老板＋十大部門＝必勝必成”。這兩句話是我們的戰略戰術，“智慧強弱電一體化協同執行”是我們的具體措施。這三句話可以說是我們公司的總概括，只有一起解讀，一起理解，一起行動，才是我前進的正確道路，才會發揮出最大的作用。
我們這次會議實際上是共同分享光谷電氣的成果。我們公司現在非常了不起。光谷電氣最大的貢獻，就是樹立了盛隆的品牌，使盛隆發生質的變化。我們現在設計怎么協同執行，研究新政策、新規定、新模式，是為了將這件事做好、做大、做強。
北京這一撥老板的潛力很大，掌握的資源很多。如何整合資源，使價值最大化，需要光谷電氣、十大部門和創業老板三方的協同執行。
過去只有謝清倫提出培養100個老板。現在鄧建忠多次提出也要培養100個老板。怎么才能培養100個老板？他講的用項目成就人，靠人拿項目。他推光谷電氣新產品、新技術的成功經驗，值得大家去關注。他賣得早，也賣得好，用戶層次都很高。在賣智能用電產品的過程中，他還獲得了國家人社局、工信部頒發的計算機技術與軟件專業技術資格證書，成了兩部發證的專家級人才。（郗博士說他作為副教授還只是副高，鄧建忠是正高。）這些證件，增加了客戶的信任度，對他下一步的工作開展很有幫助。
下一步的對接用什么辦法？三方怎么來協同？就是跟著老板一起做。支持鄧建忠培養更多的老板，支持李平布局全國，推廣光谷電氣的產品。根據老板們的需要去支持、配合。這就是公司大的方向道路，是我們幾十年的成功經驗，這樣去走，我們未來的路會越走越寬。
我們現在的“好”，是很多年這么多人努力奮斗的結果，是實實在在的好。我們在強電這一塊獲得了矚目的業績和成果，在智慧強弱電一體化方面也做了很多典型項目，這些都是很好的積累，非常寶貴。
我們的思想不要停留在過去，要有一個全新的意識。我們是在一起做一件全新的、跟過去很不一樣的、非常非常大的事情。
北京的同事要有這種意識：把武漢當成是你的，那就是你的。大家都有人才的需要，武漢就是你們的人才基地，百萬大學生，我們有條件去吸引。我們設計規劃這些東西，是讓北京的同事能夠更好地將武漢十大部門當成自己的左右手。武漢十大部門的同事，就是你的兵，你的將，盡管提要求，多給他下任務。公司現在一直在創造條件，希望大家學會利用資源。資源不會越用越少，只會越用越活、越用越多。未來誰能弄懂這個道理，誰能用好資源，誰就能發展得更好。
我們的智慧工廠實現了按時交貨，按時交貨促進今年的訂單大幅增長。由于活多今年工廠新招進了幾百人，有了活就可以培養更多的人，又能進一步增強生產能力，各項工作也會越做越好。這樣的良性循環，在我們推進智慧強弱一體化協同執行中也會是一樣的。活越來越多，人越來越多，能力越來越強，把活越做越好。這種現象是我們多少年奮斗的目標，今天終于看到了。
