隆冬時節、山城重慶，為期兩天的“盛隆電氣集團2017年董事會、三委會”圓滿落幕。
本次會議，董事長謝元德以《創造奉獻美好，就能市場領跑》為題作主旨講話；創業三公司周明旺團隊、北京創業三公司楊斌團隊、創業十二公司李平團隊，作為先進典型分享成功經驗；總裁會及董事會上，展開推動盛隆進步的激烈思辨；學習交流會上，共話盛隆騰飛的美好明天。
歷時兩天的董事會、三委會，時時處處迸發精彩思想，是一場名副其實的頭腦風暴。
一億三千萬英雄是這樣煉成的
創業三公司劉小慶今年拿下一億三千多萬元個人訂單，創下公司個人訂單金額的新高度
一億三千萬元，很多中小企業一年的營業額。重慶分公司31歲的小伙子劉小慶，實現了從零業績到年訂單一億三千萬的完美逆襲，創下公司個人訂單金額的歷史之最。
劉小慶在會上介紹，他來自一個非常普通的教師家庭。2008年從湖北經濟學院畢業之際，加入盛隆電氣天津公司，實習8個月后，沒有獲得一筆訂單。他開始懷疑自己的能力到底適不適合這份工作，并產生了放棄的念頭。
回武漢后，他開始反思：“為什么許多在盛隆工作的親朋好友們都做得很好，通過一兩年努力都買房買車，而我卻不行？也許我沒學習、沒能力，難道現在連志氣都沒有了？”懷著不甘，劉小慶又來到了重慶市場。
初來乍到，劉小慶不僅聽不懂重慶方言，甚至坐公交都經常迷路，拿著地圖也找不到地方。困難雖多，但更激發了心中的“狠氣”——“不成功便成仁，混不出樣子我就不回去！”創業期是艱苦的，劉小慶平均每個月工資只有1200塊錢，除了工作生活開支，基本上沒有剩余，往往還要向家里要錢補貼。
這時，同事和家人的鼓勵成為劉小慶有力的支撐。創業三公司總裁周明旺更是提供了物質和精神上的許多幫助，鼓勵大家繼續堅持！
每一次萬難關頭的咬牙堅持，終會換來令人欣慰的碩果。隨著劉小慶的堅持，訂單陸續涌來，最終成就了一億三千萬英雄。
董事長謝元德認為，解剖劉小慶的案例，對盛隆的年輕創業者和老板們都非常有幫助。作為一個沒有資源、沒有經驗的年輕人，在盛隆平臺上獲得周總團隊的幫助，最終取得喜人的成績，當他成功后，又能回饋給周總團隊更大的力量。這就充分體現了“幫助別人就是成全自己，成功他人定能實現自我”的盛隆哲學。謝元德指出：群體老板發展到一定程度后，就是要發展團隊，幫助年輕人成長、成才、成功，從中獲得進一步發展的力量，形成生生不息的循環。
投身公益踐行盛隆文化
近日，董事長謝元德受邀在清華大學“中國工商管理案例研討會”上演講時說到：“盛隆不僅是一個經濟組織，還是一個社會組織。多年來，盛隆一直在承擔更多經濟以外的職責，為社會創造價值，承載人們對企業的期望，這也是盛隆能夠持續存在和發展的根本原因。”
此次會議上，西安分公司總裁李兆龍深情講述團隊積極投身公益的故事，真情實感感染了每一位與會者。
西安分公司總裁李兆龍
據介紹，西安分公司自成立以來，不僅與天水長城開關廠、潤維機電等本地企業達成合作，還積極鏈接百校，與西安交大、西安電子科技大學、西安建筑科技大學等展開深入的校企合作。
近期，還舉行了“點燃希望，我們與你同在”的助學活動。李兆龍帶領全體員工到咸陽市乾縣峰陽鎮朱家坪小學，給學生送溫暖。他介紹說：“這個學校從幼兒園到六年級有80多名學生，我們送去了一些書籍、體育用品、油米面等物資。當看到孩子們天真無邪的眼神，再看看他們吃的飯菜，真是想流眼淚！”
李兆龍表示，以后會堅持去這個學校扶貧助學。他牽掛著孩子們凍紅的雙手，想著下次一定要帶些衣服過去。
圖為12月8日，西安公司組織大家去山區希望小學助學，在寒冬中送去溫暖。
勇于走出去開拓新市場，在踐行四百戰略的過程中，創業十二公司西安團隊開發西安市場僅一年多，就實現人員翻番，訂單翻了幾倍，更用實際行動詮釋了盛隆人的社會責任感。
西安分公司的案例，讓謝元德董事長現場發問：“如果我們有100個李兆龍，在100個西安這樣的城市去做同樣的事情，我們公司將會變成什么樣子？”
盛隆電氣集團廣州公司總裁夏威表示，有100個李兆龍勇于走出去開發新市場，四百戰略就會迅速全面落地開花！
針對李兆龍介紹的扶貧助學行動，謝元德指出，回饋社會、幫助他人，是最有意義和價值的事情。在幫助他人、奉獻社會的過程中，自己也收獲了幸福，也能更深刻地理解盛隆“立人己立，達人己達”的文化。
創業北京七公司總裁黃敏等一批與會者則紛紛表示，受到西安團隊的感染，今后會主動為社會、為貧困家庭的孩子們做更多的事情。
董事會上圍爐共話美好
董事會會議現場
17日上午，集團公司董事會在分會場召開。董事們圍繞信任、美好、發展等各方面，講述自身經歷及感觸。從這些年自身成長的局限，聊到帶領團隊成長的酸甜；從成功的喜悅，聊到失敗和抱怨；從內心怎么也解不開的困惑，聊到共創美好、奉獻美好的豁然開朗。整整6個小時的會議，董事們圍爐共話美好，頻現溫馨感動瞬間。
針對當前部分團隊面臨的一些困惑，董事長謝元德指出，我們要共同學習，共同提升。許多事情，必須站在一個高度，才能理解。人若沒有高度，看到的都是問題。只有學習、提升、發展，才是解決問題的最好辦法。
謝元德引用黨章中的內容：在現階段，我國社會的主要矛盾是人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。階級斗爭還在一定范圍內長期存在，但已經不是主要矛盾。他指出，習總書記在現階段提出“美好”非常重要，唯有不斷追求美好，才能從具體的問題和困擾中超脫出來。盛隆人如何共創美好？就是用智能用電去引領行業變革，叩開美好生活之門；用“群體老板241”去追求更大發展，創造新的美好。
創業九公司總裁王昌寶在發言中表示，此次會議的主題是“創造美好、奉獻美好、共享美好”，尤其是奉獻美好，讓他感觸特別深。王昌寶說：“這兩年我有很多困惑，但是通過這次會議，董事長用哲學的觀念去解決問題，令人豁然開朗。只有高人才能學哲學，我想向老總學習，做個高人，解決我的困惑。用創造美好、奉獻美好的心態來看待問題。”
最后，謝元德號召大家把重慶會議的美好帶回家：“我們提出的創造美好、奉獻美好，實際上我們一直在做。我們這個會議就是在創造美好、奉獻美好！”
三委委員爭先分享學習心得
三委會會議現場
17日上午，三委會集中學習了三份重要的會議材料。
在《創造奉獻美好，就能市場領跑——關于創業三公司今年業績翻番的思考》中，董事長謝元德強調，如何創造、奉獻美好，努力領跑市場？主要有三點：一、領悟共創美好之道：認識、發揮“群體老板241”的力量；二、建設共享美好的新行業，培養第361行新行家；三、叩開美好生活之門：盛隆智能用電就是開啟美好生活的鑰匙。
第二份會議材料，是董事長謝元德在公司遵義會議上的講話摘要：《群體老板可信任，管理首先服好務；提升德愛講誠信，共享美好創宏圖！》講話指出：2017年服務管理研討會首次把“服務”提到前面，“管理”放到后面，不是一般詞句的調換，而是有更深的意義。管理系統一直是四個職能：“管理、控制、支持、服務”。此次把這四個詞做了調整，因為現在群體老板已經很成熟很強大了，管理工作也要與時俱進，突出以服務為主。謝元德要求管理平臺的全體成員：通過為“群體老板241”服務的行動，得到更多的信任，爭取更大的權限，用權，用錢，用人，用一切可用的資源，為“群體老板241”做更多更大的事！
第三份材料是董事長謝元德受邀在清華大學“2017年中國工商管理案例教學及開發研討會”的演講稿，題為《盛隆群體老板體制：創建歷程及今天如何推進發展》。該材料深入剖析了群體老板體制的思想起源、形成過程、制度優越性及其生生不已、與時俱進的生發力量。
在這次演講上，董事長指出，構建群體老板重要的三點思想基礎：一、人是善良、誠信的；二、人與人之間的關系是相互幫助，決不是相互利用；三、自己需要自主，他人同樣需要自主。可以說，在盛隆能否成長為真正的群體老板并取得更長遠發展，取決于是否具有這三點思想。
三委委員紛紛上臺，分享學習感悟。管委委員們表達了服務群體老板的強烈意愿，營委委員則結合創業實踐，分享對于學習材料的理解。
營委代表梅晶在分享中表示，這次重慶會議對自己的刺激很大，明年計劃組建一個更大的團隊，更多地去幫助新人。他認為，這也與董事長提到的“人與人之間的關系是相互幫助”高度吻合。
隆冬時節、山城重慶，為期兩天的“盛隆電氣集團2017年董事會、三委會”圓滿落幕。
本次會議，董事長謝元德以《創造奉獻美好，就能市場領跑》為題作主旨講話；創業三公司周明旺團隊、北京創業三公司楊斌團隊、創業十二公司李平團隊，作為先進典型分享成功經驗；總裁會及董事會上，展開推動盛隆進步的激烈思辨；學習交流會上，共話盛隆騰飛的美好明天。
歷時兩天的董事會、三委會，時時處處迸發精彩思想，是一場名副其實的頭腦風暴。
一億三千萬英雄是這樣煉成的
創業三公司劉小慶今年拿下一億三千多萬元個人訂單，創下公司個人訂單金額的新高度
一億三千萬元，很多中小企業一年的營業額。重慶分公司31歲的小伙子劉小慶，實現了從零業績到年訂單一億三千萬的完美逆襲，創下公司個人訂單金額的歷史之最。
劉小慶在會上介紹，他來自一個非常普通的教師家庭。2008年從湖北經濟學院畢業之際，加入盛隆電氣天津公司，實習8個月后，沒有獲得一筆訂單。他開始懷疑自己的能力到底適不適合這份工作，并產生了放棄的念頭。
回武漢后，他開始反思：“為什么許多在盛隆工作的親朋好友們都做得很好，通過一兩年努力都買房買車，而我卻不行？也許我沒學習、沒能力，難道現在連志氣都沒有了？”懷著不甘，劉小慶又來到了重慶市場。
初來乍到，劉小慶不僅聽不懂重慶方言，甚至坐公交都經常迷路，拿著地圖也找不到地方。困難雖多，但更激發了心中的“狠氣”——“不成功便成仁，混不出樣子我就不回去！”創業期是艱苦的，劉小慶平均每個月工資只有1200塊錢，除了工作生活開支，基本上沒有剩余，往往還要向家里要錢補貼。
這時，同事和家人的鼓勵成為劉小慶有力的支撐。創業三公司總裁周明旺更是提供了物質和精神上的許多幫助，鼓勵大家繼續堅持！
每一次萬難關頭的咬牙堅持，終會換來令人欣慰的碩果。隨著劉小慶的堅持，訂單陸續涌來，最終成就了一億三千萬英雄。
董事長謝元德認為，解剖劉小慶的案例，對盛隆的年輕創業者和老板們都非常有幫助。作為一個沒有資源、沒有經驗的年輕人，在盛隆平臺上獲得周總團隊的幫助，最終取得喜人的成績，當他成功后，又能回饋給周總團隊更大的力量。這就充分體現了“幫助別人就是成全自己，成功他人定能實現自我”的盛隆哲學。謝元德指出：群體老板發展到一定程度后，就是要發展團隊，幫助年輕人成長、成才、成功，從中獲得進一步發展的力量，形成生生不息的循環。
投身公益踐行盛隆文化
近日，董事長謝元德受邀在清華大學“中國工商管理案例研討會”上演講時說到：“盛隆不僅是一個經濟組織，還是一個社會組織。多年來，盛隆一直在承擔更多經濟以外的職責，為社會創造價值，承載人們對企業的期望，這也是盛隆能夠持續存在和發展的根本原因。”
此次會議上，西安分公司總裁李兆龍深情講述團隊積極投身公益的故事，真情實感感染了每一位與會者。
西安分公司總裁李兆龍
據介紹，西安分公司自成立以來，不僅與天水長城開關廠、潤維機電等本地企業達成合作，還積極鏈接百校，與西安交大、西安電子科技大學、西安建筑科技大學等展開深入的校企合作。
近期，還舉行了“點燃希望，我們與你同在”的助學活動。李兆龍帶領全體員工到咸陽市乾縣峰陽鎮朱家坪小學，給學生送溫暖。他介紹說：“這個學校從幼兒園到六年級有80多名學生，我們送去了一些書籍、體育用品、油米面等物資。當看到孩子們天真無邪的眼神，再看看他們吃的飯菜，真是想流眼淚！”
李兆龍表示，以后會堅持去這個學校扶貧助學。他牽掛著孩子們凍紅的雙手，想著下次一定要帶些衣服過去。
圖為12月8日，西安公司組織大家去山區希望小學助學，在寒冬中送去溫暖。
勇于走出去開拓新市場，在踐行四百戰略的過程中，創業十二公司西安團隊開發西安市場僅一年多，就實現人員翻番，訂單翻了幾倍，更用實際行動詮釋了盛隆人的社會責任感。
西安分公司的案例，讓謝元德董事長現場發問：“如果我們有100個李兆龍，在100個西安這樣的城市去做同樣的事情，我們公司將會變成什么樣子？”
盛隆電氣集團廣州公司總裁夏威表示，有100個李兆龍勇于走出去開發新市場，四百戰略就會迅速全面落地開花！
針對李兆龍介紹的扶貧助學行動，謝元德指出，回饋社會、幫助他人，是最有意義和價值的事情。在幫助他人、奉獻社會的過程中，自己也收獲了幸福，也能更深刻地理解盛隆“立人己立，達人己達”的文化。
創業北京七公司總裁黃敏等一批與會者則紛紛表示，受到西安團隊的感染，今后會主動為社會、為貧困家庭的孩子們做更多的事情。
董事會上圍爐共話美好
董事會會議現場
17日上午，集團公司董事會在分會場召開。董事們圍繞信任、美好、發展等各方面，講述自身經歷及感觸。從這些年自身成長的局限，聊到帶領團隊成長的酸甜；從成功的喜悅，聊到失敗和抱怨；從內心怎么也解不開的困惑，聊到共創美好、奉獻美好的豁然開朗。整整6個小時的會議，董事們圍爐共話美好，頻現溫馨感動瞬間。
針對當前部分團隊面臨的一些困惑，董事長謝元德指出，我們要共同學習，共同提升。許多事情，必須站在一個高度，才能理解。人若沒有高度，看到的都是問題。只有學習、提升、發展，才是解決問題的最好辦法。
謝元德引用黨章中的內容：在現階段，我國社會的主要矛盾是人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。階級斗爭還在一定范圍內長期存在，但已經不是主要矛盾。他指出，習總書記在現階段提出“美好”非常重要，唯有不斷追求美好，才能從具體的問題和困擾中超脫出來。盛隆人如何共創美好？就是用智能用電去引領行業變革，叩開美好生活之門；用“群體老板241”去追求更大發展，創造新的美好。
創業九公司總裁王昌寶在發言中表示，此次會議的主題是“創造美好、奉獻美好、共享美好”，尤其是奉獻美好，讓他感觸特別深。王昌寶說：“這兩年我有很多困惑，但是通過這次會議，董事長用哲學的觀念去解決問題，令人豁然開朗。只有高人才能學哲學，我想向老總學習，做個高人，解決我的困惑。用創造美好、奉獻美好的心態來看待問題。”
最后，謝元德號召大家把重慶會議的美好帶回家：“我們提出的創造美好、奉獻美好，實際上我們一直在做。我們這個會議就是在創造美好、奉獻美好！”
三委委員爭先分享學習心得
三委會會議現場
17日上午，三委會集中學習了三份重要的會議材料。
在《創造奉獻美好，就能市場領跑——關于創業三公司今年業績翻番的思考》中，董事長謝元德強調，如何創造、奉獻美好，努力領跑市場？主要有三點：一、領悟共創美好之道：認識、發揮“群體老板241”的力量；二、建設共享美好的新行業，培養第361行新行家；三、叩開美好生活之門：盛隆智能用電就是開啟美好生活的鑰匙。
第二份會議材料，是董事長謝元德在公司遵義會議上的講話摘要：《群體老板可信任，管理首先服好務；提升德愛講誠信，共享美好創宏圖！》講話指出：2017年服務管理研討會首次把“服務”提到前面，“管理”放到后面，不是一般詞句的調換，而是有更深的意義。管理系統一直是四個職能：“管理、控制、支持、服務”。此次把這四個詞做了調整，因為現在群體老板已經很成熟很強大了，管理工作也要與時俱進，突出以服務為主。謝元德要求管理平臺的全體成員：通過為“群體老板241”服務的行動，得到更多的信任，爭取更大的權限，用權，用錢，用人，用一切可用的資源，為“群體老板241”做更多更大的事！
第三份材料是董事長謝元德受邀在清華大學“2017年中國工商管理案例教學及開發研討會”的演講稿，題為《盛隆群體老板體制：創建歷程及今天如何推進發展》。該材料深入剖析了群體老板體制的思想起源、形成過程、制度優越性及其生生不已、與時俱進的生發力量。
在這次演講上，董事長指出，構建群體老板重要的三點思想基礎：一、人是善良、誠信的；二、人與人之間的關系是相互幫助，決不是相互利用；三、自己需要自主，他人同樣需要自主。可以說，在盛隆能否成長為真正的群體老板并取得更長遠發展，取決于是否具有這三點思想。
三委委員紛紛上臺，分享學習感悟。管委委員們表達了服務群體老板的強烈意愿，營委委員則結合創業實踐，分享對于學習材料的理解。
營委代表梅晶在分享中表示，這次重慶會議對自己的刺激很大，明年計劃組建一個更大的團隊，更多地去幫助新人。他認為，這也與董事長提到的“人與人之間的關系是相互幫助”高度吻合。
