繼西安交大站后
11月30日
楚天都市報“創業導師高校行”
再次跨出湖北
奔赴活動的第十四站
中國著名高等學府
清華大學
坐落于北京西北郊的清華園
創辦于1911年
是全中國大學的典范
也是高層次人才培養
和科學技術研究的重要基地
作為曾經的“皇家園林”
亭臺樓榭與湖水樹林相映
建筑大多中西合璧
高貴典雅、環境優美
很多第一次來北京的人
會選擇第一時間來到這里
瞻仰最高學府~
Bigger滿滿的清華經管學院
學院樓背后
就是此次活動的目的地
舜德樓
舜德樓透著一股高端大氣國際范兒
據說，在這兒經常可以見到
西裝革履的高富帥和精致優雅的白富美
參賽團隊以及觀賽人員簽到處
18:30 活動開始
清華大學經管學院副院長 錢小軍教授
今年參加案例大賽的團隊共有79支
創下了13年來案例大賽校內賽的歷史記錄
79支團隊中，不僅有本碩博團隊
還有MBA、EMBA團隊
非經管院校的團隊也達到18支
涵蓋23個院系、11個國家和地區學生
現場座無虛席
案例大賽自10月開始
經過一個多月的激烈角逐
最后共有12支代表隊進入決賽
當晚，圍繞盛隆電氣“群體老板”的
三支決賽團隊
對這一獨創的企業體制展開了研討
決賽團 案例分
來自經管學院2016級本科的“君子百行”團隊
《盛隆電氣品牌塑造與人才培養》
“君子百行”團隊是當晚唯一一支由5名本科生組成的代表隊。在調研過程中，他們發現，盛隆電氣2014年還未進入全國電氣百強企業，但2015年上升到全國電氣百強第25位，2016年又上升到全國電氣百強第13位，保持著很快的增長速度。
他們認為，盛隆電氣目前在技術上已達到行業領先。團隊成員在分析報告中指出，盛隆電氣自主研發的智能設備具有與外資品牌同臺競爭的資本，且優勢明顯。團隊成員說：“盛隆電氣的發展目標是每一度電都有盛隆參與，因此我們提煉出的盛隆電氣品牌精神是‘解放每一度電’。”
“君子百行”團隊對盛隆電氣正在實施的創業導師高校行、先行領軍競選等活動表示贊同，他們認為，在校企聯合活動中，不斷宣傳企業精神，更能有效吸引相關專業人才。同時，他們還就“構建盛隆品牌形象”、“培養盛隆人才”等方面闡述了自己的觀點。
組成人員
來自經管學院17級MBA的“1714”團隊
《淺析盛隆電氣“群體老板”模式的可持續發展之路》
“1714”團隊中既有從事電氣行業的專家，也有從事管理咨詢、銷售管理和供應鏈管理的行業顧問。現場，他們通過市場調研與詳實的資料，解析了盛隆“群體老板”的成功原因。
“1714”團隊認為，“群體老板”模式能夠成功的根本是在企業內部打造無比寶貴的精神財富。首先是鼓勵分享，共同致富：倡導分享文化，讓更多的明星老板，更多的不同背景的明星老板，來分享成功之路，讓更多的人員看到成功做老板的可能性。并且通過這樣的分享，吸引更多優秀的人加入團隊，提升團隊綜合實力與凝聚力。
其次是樹立榜樣：細分了不同年齡，不同文化教育背景，不同的家庭環境的明星老板，都可以在盛隆取得成功。通過宣講和引導，促使更多有創業夢想的年輕人奮勇向前。
最后是精神鼓勵：在盛隆文化、專業技能等方面讓老板和準老板們有精神上的升華和提升，提高了工作滿意度，也提升了大家對企業的認同感和自身的成就感。
團隊成員介紹，盛隆電氣敢想敢拼、互幫互利的企業文化，打造了獨特的“創業生態系統”。群體老板的模式在自由競爭的市場上，吸引來了很多人才，帶動了創業大潮。
同時，團隊建議，盛隆電氣今后可根據產品目標用戶的所處行業，引進指定行業內的知名人才，以迅速打開新市場。同時通過有效的組織內部管理，將組織內部的資源集中起來辦大事，促進對群體老板的科學培養，讓盛隆電氣這艘大型航母走的既快又遠。
組成人員
WBS團隊 《盛隆電氣工商案例研究》
WBS團隊調研發現，盛隆大學和群體老板制，是盛隆發展前進、跨越起飛的雙翼。盛隆不僅是“造星工場”，還是一所大學，一所培養年輕老板的大學。
團隊提出，盛隆電氣“群體老板241戰略”是一個前沿創新模式，充分激發了老板的活力和才能，實現了老板價值最大化。并且隨著電力智能化的發展，盛隆電氣一定程度上實現了彎道超車。“通過自主創新，超越外資品牌，引領了電氣智能化技術的發展。”
成員分析說，電氣行業存在著若干細分市場，有國家基礎設施建設、企業基礎設施建設、商業樓宇建設、軍民住宅建設等。這就需要對潛在的客戶進行細致分析，根據客戶的特點提供相應的解決方案、產品服務和定價規則，實現對細分市場的定向開拓。
WBS團隊建議，在互聯網＋時代，智慧城市、智能家電、智能家居的快速崛起，對于盛隆也是一個巨大的機會。針對高端市場特性，依托于物聯網、大數據、遠程監控、遠程監控技術定制針對智慧家庭C端的智慧配電方案，為用戶提供細致、周到、安全、可靠、智能的智慧用電解決方案，提升產品的附加值，開拓新領域。
各路學霸、職場精英
站在行業、用戶、競爭對手角度
多渠道、全方面地思考問題
并在有限時間內將案例分析
表達清晰、打動評委、完成展示
真是不服不行~
盛隆電氣集團有限公司天津一公司總裁
盛隆大學天津創業學院院長
盛隆電氣集團有限公司董事 劉齊
智信創元咨詢創始人 沈拓
清華大學校友、智信創元咨詢創始人沈拓評價：“盛隆電氣通過獨特的機制搭建了一個創業生態系統，促進了銷售業績的增長和企業的良性發展。”
他提出，目前清華經管學院有智能家居、電力新能源相關孵化項目，盛隆作為開放平臺，建議與清華一起開展對外孵化合作。“向技術方向延伸，把市場化和內部創業精神結合，拿出更多爆款產品，促進下一階段發展！”
財新國際總經理 闕京閩
尚心投資董事、總經理 孫文海
決賽第一名：1714團隊
決賽第二名：君子百行團隊
決賽第三名：WBS團隊
清華大學經濟管理學院市場營銷系教授 于春玲
清華大學工商管理案例大賽始于2005年，是覆蓋清華大學所有院系的校級中英文雙語的公益賽事，目前已成功舉辦十三屆。大賽開創校企合作的新模式，通過采用企業的實際鮮活案例作為研究對象，組織學生團隊參訪案例企業，邀請業界專家指導培訓，邀請跨行業評委團參與大賽評選環節，建立全新實踐教學模式。
三支獲獎團隊和盛隆電氣群體老板代表合影
本期彩蛋之一
當晚，盛隆電氣的小伙伴帶來了
正在印刷中的《盛隆群體老板之路》
該書由盛隆電氣集團組織出版印刷
小編來張大特寫，也算是提前曝照~
盛隆電氣集團副總裁、清華大學自動化系碩士畢業生陳奕誠（右二）
向清華經管學院市場營銷系于春玲教授（右三）
贈送《盛隆群體老板之路》
參賽的15名選手也優先獲贈了這本新書
快看！他們已經迫不及待翻閱了！
哇咔咔~偷窺一下
小哥哥看到的這一頁正好記錄著
盛隆電氣走進西安交大耶~
彩蛋之二
2017年冬季中國工商管理案例教學及開發研討會
（清華大學案例年會）
將于12月10日舉行
屆時將展示盛隆電氣群體老板案例
盛隆電氣編輯出版的《盛隆群體老板之路》
新書也將同時發布~
清華大學經管學院宋學寶教授撰文點評群體老板案例——
盛隆模式 獨樹一幟 群體創業 百代之始
清華大學經管學院 宋學寶
我與盛隆電氣集團相識，純屬因緣巧合。2016 年底，我從朋友那里聽到盛隆電氣集團“群體老板” 模式的片言只語，異常興奮。因為這種模式和我在《銷售管理》課程中追求的理想銷售模式如出一轍。我急切地與盛隆電氣集團謝元德先生聯系，沒想到謝先生欣然答應。我趕在2017年春節前拜訪了盛隆電氣集團。
我和我的同事下午抵達武漢，企劃宣傳中心的邢文旭經理熱情地給我們介紹了盛隆電氣集團的情況，并帶我們參觀了盛隆大學武漢創業學院和盛隆的生產基地。我瞬間意識到這是一家完全不同于一般企業的公司。
晚上，我與謝元德先生訪談了四個小時。在訪談結束后，我第一次因為自己是湖北人而感到驕傲，因為湖北出了盛隆這樣的企業。同時，我也為自己感到幸運， 因為我有機會對盛隆進行案例研究。
湖北作為我的家鄉，有九省通衢之稱。在1980年之前，其經濟地位在全國各省市中可以排到前六。湖北既有重工業基礎，也有輕工基礎，農業則是著名的魚米之鄉。基礎設施也非常完善，交通發達，其造船、鋼鐵、機械、汽車制造、軍工等領域處于當時國內領先地位。更重要的是，湖北武漢的大學數量僅次于北京和上海。但至改革開放二十年時，湖北經濟卻還處于全國中下游水平。至今，真正能夠引領潮流的新企業也還不多。我認為，文化因素的影響很重要。看重實惠，愛走捷徑，算小賬多，難以成就偉大的事業。而盛隆的出現，我覺得是一個奇跡。盛隆模式不僅是對中國管理實踐的巨大貢獻，如果有一天我們總結中國式管理理論，我相信盛隆模式一定會占有一席之地。
盛隆是1979年創業的， 那時還叫鄉鎮企業。1990年我做鄉鎮企業研究時，從統計年鑒上知道湖北有兩家二級鄉鎮企業，其中一家叫棗陽開關廠，也就是盛隆的前身。可惜我當時失之交臂，調研了另外一家企業。那家企業雖然曾經風云一時，但目前已經煙消云散。實際上中國早期著名的鄉鎮企業如新牟里、明珠商行、大邱莊等，如今還在健康成長的已是鳳毛麟角。單從這一點看，我們就要對盛隆電氣集團刮目相看。雖然大家都傾慕百年企業，但實際上，歷史悠久的企業比新企業更難管理，更難創新，也更難獲得持續的成功。而盛隆能夠順利地走到今天，主要歸功于盛隆模式。
簡單地說，盛隆模式就是將企業的銷售功能完全承包給企業的員工。但這種“承包” 又不是簡單的當甩手掌柜，而是為銷售人員提供全方位的服務，確保產品質量，確保成本優勢，確保設計方案優化。因此銷售人員才能成為沖鋒陷陣的戰士，同時又是企業產品決策的指揮員。這實際上使每個銷售員成為真正的創業家，也是服務客戶的第一責任人，使銷售真正成為企業的龍頭，使企業真正以市場為導向，真正傾聽客戶的聲音。因為企業的決策者就是銷售人員，指揮者也是銷售人員。 這一模式， 極大地激發了銷售人員的首創精神， 更重要的是提升了銷售決策的速度、 效率和針對性。 因此我稱之為最佳的銷售模式。
這種銷售功能的“承包制”也不是僵化的，盛隆持續對這種“承包”模式不斷的優化、完善，使之更好的適應企業的發展和市場環境的變化。目前公司、處、部三個層次的“群體老板”模式就是盛隆不斷優化完善的產物。
“群體老板”這個名稱，聽起來有些不雅，但卻帶著真正的泥土芬芳。在盛隆，老板就是企業家，大老板意味著大責任，大老板要帶小老板，小老板要培養新員工，讓新員工成為小老板，因此群體老板模式的活力在于老板群體不斷的壯大，在于每個老板都有機會不斷成長，當然更在于每個老板保持持續的創業激情。
在盛隆，老板是有錢人，而這個錢是靠自己做銷售掙來的，因此這個錢既是一種財富，更是能力的體現，也是對客戶成功服務、維護公司信譽和創造顧客價值的體現。因此這個錢也是一種榮譽，一種責任。這個責任，不僅體現在對客戶的服務上，也體現在帶領團隊共同成長、不斷創新方面。
如果我們把老板看成是企業家，那么企業家精神的核心，就在于有改變世界的雄心。企業家需要通過產品、服務的創新來改變世界，或改變人們的觀念、行為方式、消費習慣等。偉大的企業家，當他們離開時，無論我們是否喜歡，也無論他們最終的成敗，世界都會因他們的出現而不同。在我看來，正是因為盛隆電氣集團群體老板或群體企業家的存在，我們未來的世界會因此而不同。
盛隆模式本身很簡單，但內涵豐厚，易學難做。所謂 “易學”，就是一看就明白， 所謂“難做”， 就是很少有企業家有謝元德這樣的胸襟，這樣的人生境界，這樣的企業家激情和夢想。同時這種模式想要發揮作用，還要逐步培養一種群體文化，這種文化就是儒家的文化精髓——“己欲立而立人，己欲達而達人”。這種文化與市場經濟對人的基本假設相背離。在湖北這個“聰明人” 眾多的省份，盛隆能培養出這樣的文化，并將這種文化加以貫徹落實， 與自己的經營模式環環相扣，的確堪稱奇跡。
盛隆模式的傳承，關鍵在于企業家精神的傳承。從歷史上看，工匠的事業容易傳承，但文學家、藝術家、思想家、企業家等創造性的事業難以傳承。工匠的事業為何容易傳承呢，因為只要傳授知識、方法、技藝、習慣，再加上繼承者的勤奮就行了。但文學家、藝術家、思想家、企業家需要創造性的發揮，這種創造性因時而變，因勢而變，需要天才靈感和機運。因此，很少有父子都是文學家、藝術家、思想家的，祖孫三代的則沒有。就連孔子這樣的教育家、思想家，他的弟子和子孫的成就也非常有限。但工匠有的傳幾十代，且往往還在不斷進步。 我們現在提倡工匠精神，做事要精益求精，追求完美，這是改善我們生活品質的必由之路。世界上95%以上的人可能都只能成為工匠——有的是傳統工匠，有的是技術工匠，有的是知識工匠。這些工匠對社會很重要，也有貢獻。但真正推動社會進步的，使社會與過去不同的是企業家、藝術家、科學家、思想家的創造性工作。日本是工匠精神的典范， 日本有上萬家百年企業，但現在我們清楚的看到，日本最近 20 多年已經基本停滯了，因為二戰后日本引以為傲的企業家精神已經完全衰微，這是中國的前車之鑒。
盛隆電氣集團為了有效的傳承企業家精神，提出了“241” 戰略，其目的在于吸引更多的年輕人、更多的合作伙伴進入盛隆的大平臺，參與創業創新。只有源源不斷的新人進入盛隆群體老板的行列， 盛隆的百年輝煌才有可能真正成為現實。
繼西安交大站后
11月30日
楚天都市報“創業導師高校行”
再次跨出湖北
奔赴活動的第十四站
中國著名高等學府
清華大學
坐落于北京西北郊的清華園
創辦于1911年
是全中國大學的典范
也是高層次人才培養
和科學技術研究的重要基地
作為曾經的“皇家園林”
亭臺樓榭與湖水樹林相映
建筑大多中西合璧
高貴典雅、環境優美
很多第一次來北京的人
會選擇第一時間來到這里
瞻仰最高學府~
Bigger滿滿的清華經管學院
學院樓背后
就是此次活動的目的地
舜德樓
舜德樓透著一股高端大氣國際范兒
據說，在這兒經常可以見到
西裝革履的高富帥和精致優雅的白富美
參賽團隊以及觀賽人員簽到處
18:30 活動開始
清華大學經管學院副院長 錢小軍教授
今年參加案例大賽的團隊共有79支
創下了13年來案例大賽校內賽的歷史記錄
79支團隊中，不僅有本碩博團隊
還有MBA、EMBA團隊
非經管院校的團隊也達到18支
涵蓋23個院系、11個國家和地區學生
現場座無虛席
案例大賽自10月開始
經過一個多月的激烈角逐
最后共有12支代表隊進入決賽
當晚，圍繞盛隆電氣“群體老板”的
三支決賽團隊
對這一獨創的企業體制展開了研討
決賽團 案例分
來自經管學院2016級本科的“君子百行”團隊
《盛隆電氣品牌塑造與人才培養》
“君子百行”團隊是當晚唯一一支由5名本科生組成的代表隊。在調研過程中，他們發現，盛隆電氣2014年還未進入全國電氣百強企業，但2015年上升到全國電氣百強第25位，2016年又上升到全國電氣百強第13位，保持著很快的增長速度。
他們認為，盛隆電氣目前在技術上已達到行業領先。團隊成員在分析報告中指出，盛隆電氣自主研發的智能設備具有與外資品牌同臺競爭的資本，且優勢明顯。團隊成員說：“盛隆電氣的發展目標是每一度電都有盛隆參與，因此我們提煉出的盛隆電氣品牌精神是‘解放每一度電’。”
“君子百行”團隊對盛隆電氣正在實施的創業導師高校行、先行領軍競選等活動表示贊同，他們認為，在校企聯合活動中，不斷宣傳企業精神，更能有效吸引相關專業人才。同時，他們還就“構建盛隆品牌形象”、“培養盛隆人才”等方面闡述了自己的觀點。
組成人員
來自經管學院17級MBA的“1714”團隊
《淺析盛隆電氣“群體老板”模式的可持續發展之路》
“1714”團隊中既有從事電氣行業的專家，也有從事管理咨詢、銷售管理和供應鏈管理的行業顧問。現場，他們通過市場調研與詳實的資料，解析了盛隆“群體老板”的成功原因。
“1714”團隊認為，“群體老板”模式能夠成功的根本是在企業內部打造無比寶貴的精神財富。首先是鼓勵分享，共同致富：倡導分享文化，讓更多的明星老板，更多的不同背景的明星老板，來分享成功之路，讓更多的人員看到成功做老板的可能性。并且通過這樣的分享，吸引更多優秀的人加入團隊，提升團隊綜合實力與凝聚力。
其次是樹立榜樣：細分了不同年齡，不同文化教育背景，不同的家庭環境的明星老板，都可以在盛隆取得成功。通過宣講和引導，促使更多有創業夢想的年輕人奮勇向前。
最后是精神鼓勵：在盛隆文化、專業技能等方面讓老板和準老板們有精神上的升華和提升，提高了工作滿意度，也提升了大家對企業的認同感和自身的成就感。
團隊成員介紹，盛隆電氣敢想敢拼、互幫互利的企業文化，打造了獨特的“創業生態系統”。群體老板的模式在自由競爭的市場上，吸引來了很多人才，帶動了創業大潮。
同時，團隊建議，盛隆電氣今后可根據產品目標用戶的所處行業，引進指定行業內的知名人才，以迅速打開新市場。同時通過有效的組織內部管理，將組織內部的資源集中起來辦大事，促進對群體老板的科學培養，讓盛隆電氣這艘大型航母走的既快又遠。
組成人員
WBS團隊 《盛隆電氣工商案例研究》
WBS團隊調研發現，盛隆大學和群體老板制，是盛隆發展前進、跨越起飛的雙翼。盛隆不僅是“造星工場”，還是一所大學，一所培養年輕老板的大學。
團隊提出，盛隆電氣“群體老板241戰略”是一個前沿創新模式，充分激發了老板的活力和才能，實現了老板價值最大化。并且隨著電力智能化的發展，盛隆電氣一定程度上實現了彎道超車。“通過自主創新，超越外資品牌，引領了電氣智能化技術的發展。”
成員分析說，電氣行業存在著若干細分市場，有國家基礎設施建設、企業基礎設施建設、商業樓宇建設、軍民住宅建設等。這就需要對潛在的客戶進行細致分析，根據客戶的特點提供相應的解決方案、產品服務和定價規則，實現對細分市場的定向開拓。
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各路學霸、職場精英
站在行業、用戶、競爭對手角度
多渠道、全方面地思考問題
并在有限時間內將案例分析
表達清晰、打動評委、完成展示
真是不服不行~
盛隆電氣集團有限公司天津一公司總裁
盛隆大學天津創業學院院長
盛隆電氣集團有限公司董事 劉齊
智信創元咨詢創始人 沈拓
清華大學校友、智信創元咨詢創始人沈拓評價：“盛隆電氣通過獨特的機制搭建了一個創業生態系統，促進了銷售業績的增長和企業的良性發展。”
他提出，目前清華經管學院有智能家居、電力新能源相關孵化項目，盛隆作為開放平臺，建議與清華一起開展對外孵化合作。“向技術方向延伸，把市場化和內部創業精神結合，拿出更多爆款產品，促進下一階段發展！”
財新國際總經理 闕京閩
尚心投資董事、總經理 孫文海
決賽第一名：1714團隊
決賽第二名：君子百行團隊
決賽第三名：WBS團隊
清華大學經濟管理學院市場營銷系教授 于春玲
清華大學工商管理案例大賽始于2005年，是覆蓋清華大學所有院系的校級中英文雙語的公益賽事，目前已成功舉辦十三屆。大賽開創校企合作的新模式，通過采用企業的實際鮮活案例作為研究對象，組織學生團隊參訪案例企業，邀請業界專家指導培訓，邀請跨行業評委團參與大賽評選環節，建立全新實踐教學模式。
三支獲獎團隊和盛隆電氣群體老板代表合影
本期彩蛋之一
當晚，盛隆電氣的小伙伴帶來了
正在印刷中的《盛隆群體老板之路》
該書由盛隆電氣集團組織出版印刷
小編來張大特寫，也算是提前曝照~
盛隆電氣集團副總裁、清華大學自動化系碩士畢業生陳奕誠（右二）
向清華經管學院市場營銷系于春玲教授（右三）
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盛隆電氣走進西安交大耶~
彩蛋之二
2017年冬季中國工商管理案例教學及開發研討會
（清華大學案例年會）
將于12月10日舉行
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盛隆電氣編輯出版的《盛隆群體老板之路》
新書也將同時發布~
清華大學經管學院宋學寶教授撰文點評群體老板案例——
盛隆模式 獨樹一幟 群體創業 百代之始
清華大學經管學院 宋學寶
我與盛隆電氣集團相識，純屬因緣巧合。2016 年底，我從朋友那里聽到盛隆電氣集團“群體老板” 模式的片言只語，異常興奮。因為這種模式和我在《銷售管理》課程中追求的理想銷售模式如出一轍。我急切地與盛隆電氣集團謝元德先生聯系，沒想到謝先生欣然答應。我趕在2017年春節前拜訪了盛隆電氣集團。
我和我的同事下午抵達武漢，企劃宣傳中心的邢文旭經理熱情地給我們介紹了盛隆電氣集團的情況，并帶我們參觀了盛隆大學武漢創業學院和盛隆的生產基地。我瞬間意識到這是一家完全不同于一般企業的公司。
晚上，我與謝元德先生訪談了四個小時。在訪談結束后，我第一次因為自己是湖北人而感到驕傲，因為湖北出了盛隆這樣的企業。同時，我也為自己感到幸運， 因為我有機會對盛隆進行案例研究。
湖北作為我的家鄉，有九省通衢之稱。在1980年之前，其經濟地位在全國各省市中可以排到前六。湖北既有重工業基礎，也有輕工基礎，農業則是著名的魚米之鄉。基礎設施也非常完善，交通發達，其造船、鋼鐵、機械、汽車制造、軍工等領域處于當時國內領先地位。更重要的是，湖北武漢的大學數量僅次于北京和上海。但至改革開放二十年時，湖北經濟卻還處于全國中下游水平。至今，真正能夠引領潮流的新企業也還不多。我認為，文化因素的影響很重要。看重實惠，愛走捷徑，算小賬多，難以成就偉大的事業。而盛隆的出現，我覺得是一個奇跡。盛隆模式不僅是對中國管理實踐的巨大貢獻，如果有一天我們總結中國式管理理論，我相信盛隆模式一定會占有一席之地。
盛隆是1979年創業的， 那時還叫鄉鎮企業。1990年我做鄉鎮企業研究時，從統計年鑒上知道湖北有兩家二級鄉鎮企業，其中一家叫棗陽開關廠，也就是盛隆的前身。可惜我當時失之交臂，調研了另外一家企業。那家企業雖然曾經風云一時，但目前已經煙消云散。實際上中國早期著名的鄉鎮企業如新牟里、明珠商行、大邱莊等，如今還在健康成長的已是鳳毛麟角。單從這一點看，我們就要對盛隆電氣集團刮目相看。雖然大家都傾慕百年企業，但實際上，歷史悠久的企業比新企業更難管理，更難創新，也更難獲得持續的成功。而盛隆能夠順利地走到今天，主要歸功于盛隆模式。
簡單地說，盛隆模式就是將企業的銷售功能完全承包給企業的員工。但這種“承包” 又不是簡單的當甩手掌柜，而是為銷售人員提供全方位的服務，確保產品質量，確保成本優勢，確保設計方案優化。因此銷售人員才能成為沖鋒陷陣的戰士，同時又是企業產品決策的指揮員。這實際上使每個銷售員成為真正的創業家，也是服務客戶的第一責任人，使銷售真正成為企業的龍頭，使企業真正以市場為導向，真正傾聽客戶的聲音。因為企業的決策者就是銷售人員，指揮者也是銷售人員。 這一模式， 極大地激發了銷售人員的首創精神， 更重要的是提升了銷售決策的速度、 效率和針對性。 因此我稱之為最佳的銷售模式。
這種銷售功能的“承包制”也不是僵化的，盛隆持續對這種“承包”模式不斷的優化、完善，使之更好的適應企業的發展和市場環境的變化。目前公司、處、部三個層次的“群體老板”模式就是盛隆不斷優化完善的產物。
“群體老板”這個名稱，聽起來有些不雅，但卻帶著真正的泥土芬芳。在盛隆，老板就是企業家，大老板意味著大責任，大老板要帶小老板，小老板要培養新員工，讓新員工成為小老板，因此群體老板模式的活力在于老板群體不斷的壯大，在于每個老板都有機會不斷成長，當然更在于每個老板保持持續的創業激情。
在盛隆，老板是有錢人，而這個錢是靠自己做銷售掙來的，因此這個錢既是一種財富，更是能力的體現，也是對客戶成功服務、維護公司信譽和創造顧客價值的體現。因此這個錢也是一種榮譽，一種責任。這個責任，不僅體現在對客戶的服務上，也體現在帶領團隊共同成長、不斷創新方面。
如果我們把老板看成是企業家，那么企業家精神的核心，就在于有改變世界的雄心。企業家需要通過產品、服務的創新來改變世界，或改變人們的觀念、行為方式、消費習慣等。偉大的企業家，當他們離開時，無論我們是否喜歡，也無論他們最終的成敗，世界都會因他們的出現而不同。在我看來，正是因為盛隆電氣集團群體老板或群體企業家的存在，我們未來的世界會因此而不同。
盛隆模式本身很簡單，但內涵豐厚，易學難做。所謂 “易學”，就是一看就明白， 所謂“難做”， 就是很少有企業家有謝元德這樣的胸襟，這樣的人生境界，這樣的企業家激情和夢想。同時這種模式想要發揮作用，還要逐步培養一種群體文化，這種文化就是儒家的文化精髓——“己欲立而立人，己欲達而達人”。這種文化與市場經濟對人的基本假設相背離。在湖北這個“聰明人” 眾多的省份，盛隆能培養出這樣的文化，并將這種文化加以貫徹落實， 與自己的經營模式環環相扣，的確堪稱奇跡。
盛隆模式的傳承，關鍵在于企業家精神的傳承。從歷史上看，工匠的事業容易傳承，但文學家、藝術家、思想家、企業家等創造性的事業難以傳承。工匠的事業為何容易傳承呢，因為只要傳授知識、方法、技藝、習慣，再加上繼承者的勤奮就行了。但文學家、藝術家、思想家、企業家需要創造性的發揮，這種創造性因時而變，因勢而變，需要天才靈感和機運。因此，很少有父子都是文學家、藝術家、思想家的，祖孫三代的則沒有。就連孔子這樣的教育家、思想家，他的弟子和子孫的成就也非常有限。但工匠有的傳幾十代，且往往還在不斷進步。 我們現在提倡工匠精神，做事要精益求精，追求完美，這是改善我們生活品質的必由之路。世界上95%以上的人可能都只能成為工匠——有的是傳統工匠，有的是技術工匠，有的是知識工匠。這些工匠對社會很重要，也有貢獻。但真正推動社會進步的，使社會與過去不同的是企業家、藝術家、科學家、思想家的創造性工作。日本是工匠精神的典范， 日本有上萬家百年企業，但現在我們清楚的看到，日本最近 20 多年已經基本停滯了，因為二戰后日本引以為傲的企業家精神已經完全衰微，這是中國的前車之鑒。
盛隆電氣集團為了有效的傳承企業家精神，提出了“241” 戰略，其目的在于吸引更多的年輕人、更多的合作伙伴進入盛隆的大平臺，參與創業創新。只有源源不斷的新人進入盛隆群體老板的行列， 盛隆的百年輝煌才有可能真正成為現實。
